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Nova embalagem! Polenguinho com nova identidade visual chega aos supermercados; já tem na sua gôndola?

Indústria em cena

Nova embalagem! Polenguinho com nova identidade visual chega aos supermercados; já tem na sua gôndola?

Com as mudanças, Polenguinho reforça posicionamento mais lúdico e lança, paralelamente, campanha de volta às aulas Polenguinho, marca do grupo Savencia Fromage & Dairy, apresenta mudanças na identidade visual e embalagens reformuladas, que ganharam uma nova logomarca e as figuras das Fominhas, personagens que representam os diferentes momentos em que o queijinho pode ser consumido: na lancheira, no intervalo da escola, em casa, em passeios, como uma opção prática e saborosa. A novidade, que já chegou às gôndolas dos supermercados, reforça a conexão com o público jovem. "Realizamos muito mais do que um ajuste estético. Essa é uma estratégia de conexão com o público jovem, que destaca Polenguinho como uma marca divertida e relevante. As embalagens são uma parte deste trabalho, trazendo as Fominhas para interagir com os consumidores e tornar a experiência ainda mais atrativa", declara a diretora de Marketing da Savencia Brasil, Tatiane Brandão, à ASSERJ. Paralelamente à renovação visual, a marca lança a campanha digital "Volta às Aulas com Polenguinho", criada pela Casa Darwin. Com jingle animado e conteúdos interativos, a iniciativa reforça o posicionamento leve e divertido da marca. A música é uma releitura de um comercial icônico da marca, de 1980. A campanha destaca Polenguinho como um prático aliado dos pais no retorno às aulas, unindo sabor e conveniência para os momentos de lanche das crianças. "Queremos estar ainda mais próximos do público, com uma comunicação lúdica e interativa, que reforça o papel de Polenguinho como um aliado dos pais na alimentação equilibrada e prática para seus filhos no dia a dia escolar", destaca Tatiane Brandão. Para ouvir o novo jingle, acesse https://www.youtube.com/watch?v=f3bmNlFWShM

24 de February, 2025

Quer certificação? Corre aqui! Últimas vagas para o curso ‘Noções de higiene e manipulação de alimentos’; não perca a chance de se capacitar

Por dentro da ASSERJ

Quer certificação? Corre aqui! Últimas vagas para o curso ‘Noções de higiene e manipulação de alimentos’; não perca a chance de se capacitar

Restam poucas vagas para a próxima turma do curso "Noções de higiene e manipulação de alimentos", da Escola ASSERJ com certificação do Instituto de Vigilância Sanitária do Rio de Janeiro (IVISA-Rio). Será na terça-feira, (25), das 14h às 18h, pela plataforma Zoom, e já conta com a participação de muitos colaboradores da Região dos Lagos. Ministrado pelo médico veterinário e consultor de Alimento Seguro da ASSERJ, Flávio Graça, o curso tem como objetivo capacitar profissionais do setor de alimentação para garantir mais segurança e qualidade no manuseio de produtos alimentícios. O treinamento aborda os principais riscos à biossegurança em serviços de alimentação, os procedimentos corretos na manipulação de alimentos e a aplicação de boas práticas. Um dos temas da capacitação diz respeito à manutenção da escala de temperaturas, que deve ser rigorosamente observada pelos manipuladores. “A manutenção de temperaturas adequadas é fundamental para garantir a segurança alimentar, prevenindo a multiplicação de microrganismos patogênicos e preservando a qualidade dos produtos. É essencial que todos os profissionais envolvidos no manuseio de alimentos estejam cientes das diretrizes de temperatura para garantir a saúde dos consumidores e evitar riscos à saúde pública”, afirma Graça. A qualificação e atualização dos profissionais da área são fundamentais para garantir um serviço mais seguro e eficiente. Para se inscrever, clique aqui.

24 de February, 2025

Mais uma semana de negócios na ASSERJ

Por dentro da ASSERJ

Mais uma semana de negócios na ASSERJ

O time comercial da ASSERJ recebeu nesta sexta-feira (21), na sede da Associação, na Barra da Tijuca, Juliana Bernardes, gerente de vendas da Combrasil, e Jeane Almeida, da J&L Almeida Representações. A gerente Camila Sousa e a consultora Iolanda Gregorio apresentaram o portfólio de soluções da ASSERJ e discutiram estratégias comerciais para a marca. Durante a reunião, foram apresentadas ações como ASSERJ Experience, realizada nas reuniões do Conselho Diretor, e possibilidades de exposição na Revista Super Negócios e patrocínio de eventos como Seminário Super Negócios e Confra. Também foram objeto do encontro, as últimas oportunidades disponíveis na 35ª edição da SRE Super Rio Expofood, o melhor evento B2B do varejo supermercadista e food service. "A ASSERJ está sempre buscando conectar as indústrias com o varejo, oferecendo soluções estratégicas que potencializam a visibilidade das marcas e impulsionam novos negócios", afirmou Camila Sousa. A SRE Super Rio Expofood, organizada pela ASSERJ em parceria com a Base Eventos, projeta um crescimento significativo em sua próxima edição, superando os 68 mil visitantes e os R$ 4,2 bilhões em negócios gerados no último evento. Para isso, o espaço da feira foi ampliado para 50 mil m² nos pavilhões 3 e 4 do Riocentro, garantindo uma experiência ainda mais completa para expositores e visitantes. "Estamos preparando uma edição histórica, com mais espaço, mais inovação e mais oportunidades de networking para todos os participantes", afirmou a gerente comercial. Entre as novidades da 35ª edição está a ampliação da SRE Square, área instagramável que já conquistou o público com um carrinho e uma cesta de compras gigantes. Para 2025, a atração será reforçada com a inclusão de uma sacola retornável em tamanho ampliado, reafirmando o compromisso da ASSERJ com a sustentabilidade. "Nosso objetivo é criar ambientes imersivos que engajem os visitantes e reforcem mensagens importantes, como a responsabilidade ambiental no setor supermercadista", concluiu Camila.

21 de February, 2025

Carnaval impulsiona vendas de bebidas e promove experiências que encantam nos supermercados

Associados em foco

Carnaval impulsiona vendas de bebidas e promove experiências que encantam nos supermercados

O Carnaval do Rio de Janeiro, uma das maiores festas do mundo, não movimenta apenas a cultura e o turismo, mas também a economia. Em 2025, a combinação entre a onda de calor e a folia representa uma grande oportunidade para o setor supermercadista, impulsionando especialmente a venda de bebidas e proporcionando experiências memoráveis aos clientes. De acordo com a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), o Carnaval deve gerar mais de R$ 12 bilhões em receitas no país, um crescimento de 2,1% em relação ao ano anterior. Esse aumento é impulsionado pela desvalorização do real frente ao dólar, que favorece o turismo interno, e pela diversidade de atrativos do Brasil durante o período festivo. O setor de bebidas é um dos mais beneficiados pela festa. Segundo a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel), a venda de cerveja pode crescer até 40% nos dias mais quentes. Esse aumento se dá tanto em bares e restaurantes quanto em supermercados, que são a principal escolha dos consumidores que preferem festejar em casa. Ainda segundo a Abrasel, os maiores consumidores da bebida nesta época do ano estão na faixa entre 18 e 29 anos. Supermercados investem em estratégias agressivas de preços Para aproveitar esse movimento, redes de supermercados estão apostando em estratégias agressivas de preços e promoções especiais. O Supermercados Mundial lançou uma campanha de preços competitivos para cervejas e outras bebidas até 9 de março. Inicialmente voltada para ambulantes autônomos que abastecem os blocos de rua, a promoção foi ampliada para todos os clientes, aumentando o potencial de crescimento das vendas. A expectativa é de um crescimento de 20% no volume comercializado de cervejas durante o período. Os preços promocionais incluem rótulos populares como Brahma, Budweiser e Spaten a partir de R$ 3,99, além de opções como Drink Beats, refrigerantes e energéticos. Já na unidade da rua Bolívar do Princesa Redeconomia, em Copacabana, o gerente Sílvio Nunes reforçou os estoques de cervejas, refrigerantes e sucos para atender a alta demanda de foliões, ambulantes credenciados e quiosques. "Nossa expectativa é aumentar em 35% as vendas no Carnaval e quem sabe até ultrapassar essa meta", afirma. Outra rede que aposta em promoções atrativas é o Prezunic. Em todas as suas lojas físicas, a rede realiza uma ação especial nesta sexta-feira (21/02), oferecendo 50% de desconto em diversas cervejas especiais, como Patagonia, Hoegaarden, Colorado, Praya, Blue Moon, Baden Baden e Eisenbahn. Para aproveitar o desconto das bebidas, os clientes precisam baixar o App Prezunic e realizar um cadastro. Experiências que encantam e fidelizam Com intuito de criar memória e encantar os clientes, as filiais do Prezunic na Barra da Tijuca vão promover atividades carnavalescas gratuitas para as crianças. Na unidade Marapendi, a animação acontece aos sábados. Aos domingos, a folia será na loja Jardim Oceânico. Nos dias 22 e 23, as crianças vão poder cantar e pular ao som de uma banda ao vivo, além de interagir com personagens infantis e se divertir num “camarim fashion” montado especialmente para a ocasião. Já no fim de semana do Carnaval, (01 e 02/03), além dos personagens, também haverá atividades de pintura artística. Espaço Unic Como ocorreu durante as férias, a versão carnavalesca da “Manhã de Diversão Prezunic” acontece no ambiente do Espaço Unic, área de convivência que oferece lanches e refeições para consumo imediato, incluindo sucos, cafés especiais e outros itens. A ação é realizada em parceria com a La Fruteria, marca especializada em alimentação saudável e responsável pela curadoria do cardápio do Espaço Unic nas unidades Marapendi e Jardim Oceânico. O Espaço Unic está presente em cinco unidades do Prezunic. Além de Marapendi e Jardim Oceânico, as lojas ParkJacarepaguá, Voluntários e Vila Isabel também oferecem o serviço. Com estratégias comerciais fortes, descontos atrativos e experiências encantadoras, o Carnaval de 2025 promete ser um período de alto movimento para os supermercados do Rio de Janeiro, consolidando a festa como um dos momentos mais lucrativos do ano para o setor.

21 de February, 2025

Sadia e Super Compras inovam com ação de trade

Associados em foco

Sadia e Super Compras inovam com ação de trade

A rede Super Compras e a Sadia apresentam o Karaokê Premiado, uma ativação especial de trade para os clientes entrarem no clima do Carnaval soltando a voz. Kamila Garcia, responsável pelo marketing da rede, explicou que a ação foi realizada nas lojas de Senador Vasconcelos e Cosmos na semana passada e, nesta quinta-feira (20), chegou à unidade da Ilha de Guaratiba. Amanhã será a vez da loja de Areia Branca, em Santa Cruz, das 16h às 20h (Av. Areia Branca, 2074). “A ação de hoje aconteceu mais cedo, das 11h às 15h, para pegar os estudantes na saída das escolas próximas ao supermercado”, informou Kamila. A dinâmica é simples: o participante escolhe uma música, canta no Karaokê Premiado e, se alcançar 85 pontos ou mais, ganha um voucher para utilizar na loja em produtos Sadia. Foi o que aconteceu com as estudantes Giovanna e Maria Clara. Após a saída do colégio, elas decidiram participar, escolheram “Tempo Perdido”, da Legião Urbana, e conquistaram 90 pontos. A apresentação foi aplaudida pelo público e, animadas, as duas encheram o carrinho com os produtos da marca. A estratégia de trade marketing aposta na experiência do consumidor para fortalecer a conexão com as marcas Sadia e Super Compras. “Ao unir entretenimento e benefício direto ao cliente, a ação estimula a interação no ponto de venda e impulsiona as vendas de forma inovadora. Essa abordagem reforça a presença das marcas na memória do consumidor, criando um momento divertido e incentivando a experimentação dos produtos”, revela Kamila. Os clientes também tiveram uma boa experiência de compra no supermercado porque a Sadia ofereceu degustação dos deliciosos hambúrgueres preparados na hora na air fryer instalada próxima à geladeira com os produtos. A unidade Super Compras Ilha de Guaratiba faz parte do Grupo São Lucas e funciona de segunda a sábado, das 7h às 22h, e domingo, das 12h às 23h. Endereço: Estrada da Ilha, 2121 - Guaratiba

20 de February, 2025

ABIC reforça combate à fraude no café e alerta para alta de preços

ABIC reforça combate à fraude no café e alerta para alta de preços

A Associação Brasileira da Indústria de Café (ABIC) realizou, nesta quarta-feira (19), o Seminário de Defesa do Consumidor e Combate à Fraude no Café, reunindo representantes do setor, autoridades sanitárias e empresariais, com o objetivo de discutir medidas de proteção ao consumidor e formas de garantir a qualidade do café brasileiro. O presidente da ASSERJ, Fábio Queiróz, foi uma presença imprescindível pela autoridade de representar as 30 maiores redes de supermercados do Estado do Rio de Janeiro, reforçando o compromisso do varejo em oferecer produtos de qualidade e proteger os consumidores de fraudes. Celírio Inácio, diretor executivo da ABIC, destacou a importância da iniciativa e reforçou a missão da entidade, que completa 51 anos em 2025. “Nosso compromisso é defender o consumidor e assegurar que o café brasileiro seja respeitado da lavoura à xícara”, afirmou. A escalada dos preços A crescente alta dos preços do café, impulsionada por uma sucessão de fatores climáticos desde 2021, problemas logísticos internacionais e a valorização do dólar, foi ressaltada pelo presidente da ABIC, Pavel Cardoso. Ele lembrou que, em novembro de 2024, a saca de café custava R$ 1.300, e agora em fevereiro o preço dobrou para R$ 2.600. Esse aumento impacta diretamente os produtores, sendo que 83% dos associados da ABIC são nano, pequenos e médios empreendedores. “O impacto no capital de giro das indústrias é avassalador, e muitos não conseguem repassar integralmente os aumentos ao consumidor, pois há um delay de até 60 dias”, explicou Cardoso. Em 2024, o aumento do preço do café chegou a 39%, refletindo na inflação dos alimentos. Para as indústrias, o desafio está em equilibrar estoques e capital de giro diante da volatilidade dos preços. Alta de preços impulsiona fraudes no café A disparada no preço do café criou um ambiente propício para o avanço das fraudes no setor. “Quando o preço sobe tão rapidamente, abre-se espaço para práticas desleais que prejudicam tanto a indústria quanto o consumidor”, alertou o presidente da ABIC. Ele denunciou a prática de comercialização de produtos adulterados como uma afronta ao Brasil, que responde por 40% da produção mundial de café. “Fraudar o café é desrespeitar mais de 300 mil produtores, 1.300 indústrias e os 220 milhões de brasileiros que consomem a bebida diariamente”, destacou Inácio. Além de afetar diretamente a qualidade do produto, a fraude prejudica a reputação das marcas varejistas, que podem vender, sem saber, um café adulterado e de baixa qualidade. Para combater esse problema, a ABIC realiza um rigoroso monitoramento da qualidade, com coletores espalhados pelo Brasil, oito laboratórios credenciados e auditores externos. Desde 1989, mais de 170 mil análises foram realizadas, com uma média anual de 5 mil testes. A fiscalização da qualidade do café também conta com a atuação de órgãos públicos, como a INVISA, o Procon-RJ e o Ministério da Agricultura. Durante o evento, a presidente do Instituto Municipal de Vigilância Sanitária, Aline Borges, a coordenadora de Estudos e Pesquisas do Procon-RJ, Flavia Lira, e o diretor do Departamento de Inspeção de Produtos de Origem Vegetal do Ministério da Agricultura, Hugo Caruso, apresentaram as regulamentações e normas sanitárias do setor. Projeto Gôndola Certificada Para garantir confiança e tranquilidade aos consumidores, foi assinado um documento para a implantação do Projeto Gôndola Certificada, fruto de uma parceria entre ABIC, ASSERJ e Firjan. A iniciativa visa assegurar a qualidade e pureza do café comercializado nos supermercados, reforçando a transparência para o consumidor. “A assinatura de hoje marca o início de um projeto promissor, cujo primeiro passo é formalizar esse compromisso. Entendemos que essa iniciativa tem um forte apelo comunicativo com o consumidor, principalmente no aspecto essencial da segurança alimentar”, afirma Fábio Queiróz. “Há desafios comerciais que influenciam essa estrutura, mas o mais importante agora é abrir o diálogo e iniciar as ações práticas. Tenho certeza de que já veremos avanços imediatos a partir de hoje. No entanto, esse é um processo que exige planejamento conjunto e decisões estratégicas, que serão construídas em parceria entre a ASSERJ e a ABIC”, concluiu. Benefícios do projeto Promove a segmentação da gôndola por categorias de café Incentiva a produção de cafés certificados Assegura que o café atende aos padrões de qualidade estabelecidos pela ABIC Oferece aos consumidores cafés puros e de qualidade comprovada Garante segurança jurídica aos supermercados Promove a organização e atratividade da gôndola Como funciona o projeto Separa os cafés por categorias: extraforte, tradicional, superior, gourmet e especial Disponibiliza ao consumidor produtos com os rótulos em conformidade com as normas Com base em três pilares — certificação, educação do consumidor e cooperação com o poder público — a ABIC reafirma seu compromisso na defesa da qualidade do café brasileiro. “Nosso objetivo é garantir que o consumidor tenha acesso a um produto puro e de alta qualidade, combatendo práticas desleais e assegurando o respeito ao setor cafeeiro nacional”, concluiu Inácio.

19 de February, 2025

Espaço-experiência leva a praia ao supermercado; vem conhecer

Associados em foco

Espaço-experiência leva a praia ao supermercado; vem conhecer

Os clientes do Grupo Barra Oeste foram surpreendidos com uma ambientação inédita dentro do Supermarket Via Parque: um espaço que transporta o consumidor diretamente para uma praia tropical. A ativação de trade da Ambev trouxe coqueiros, iluminação dourada, mesas, cadeiras e até uma prancha de surfe, criando uma atmosfera envolvente para destacar a cerveja Corona e outras marcas do portfólio da empresa durante os períodos de verão e Carnaval. A iniciativa reflete a crescente tendência do varejo de oferecer experiências que vão além da compra. Aline Loures, coordenadora de Marketing do Grupo Barra Oeste, explica que o propósito da ação é proporcionar uma vivência diferenciada aos clientes, aproximando-os das marcas de forma mais imersiva. “A ideia é usar a tecnologia para melhorar a experiência de compra do cliente, tornar o tempo dele na loja mais imerso às ações específicas das indústrias”, afirma. O foco da ativação está no conceito de "verão e Carnaval", aproveitando o fluxo de clientes dentro do shopping para criar um ambiente atrativo e alinhado às campanhas da Ambev. Segundo Mirella Assis, especialista de trade da empresa, a escolha do Grupo Barra Oeste se deu pelo perfil premium da rede e pela adequação da Corona ao estilo do supermercado. “Praia, verão, sol, dourado, esses elementos combinam com o espaço, que ficou bem legal”, comenta Mirella. Júlio Picanço, supervisor de negócios da Ambev, reforça que a estratégia de trade da companhia envolve uma segmentação cuidadosa dos pontos de venda. “Classificamos os clusters das lojas e escolhemos uma unidade super premium que tem muita sinergia com o público de Corona e pela proximidade com a Praia da Barra da Tijuca. A estrutura montada com madeiras ecológicas foi pensada para envolver os clientes”, explica Picanço. Para ele, a parceria entre a Ambev e o Grupo Barra Oeste foi um grande acerto. Além da ambientação temática, a ativação inclui uma promoção "compre e ganhe" da Corona, permitindo que os clientes troquem brindes como toalhas, bonés e ecobags. O período do Carnaval será ainda mais especial no Supermarket Via Parque com programação que inclui música ambiente, maquiagem carnavalesca para crianças e até uma foto para registrar o momento festivo. A aposta da Ambev é que essa estratégia traga resultados expressivos para a marca. “A expectativa é alta, dado o investimento no material e o potencial de crescimento da marca. Esperamos um aumento de cerca de 20% nas vendas, com um trabalho integrado entre ações presenciais e digitais, além de ofertas diferenciadas”, conclui Picanço. Com essa ação inovadora, a Ambev reforça seu compromisso com a experiência do consumidor e com a transformação do varejo em um ambiente cada vez mais dinâmico e interativo.

18 de February, 2025

Reforma Tributária: Escola ASSERJ e PwC promovem workshop sobre impactos no varejo

Por dentro da ASSERJ

Reforma Tributária: Escola ASSERJ e PwC promovem workshop sobre impactos no varejo

A Escola ASSERJ, em parceria com a PwC, realizou nesta terça-feira (18) um workshop on-line exclusivo para associados, abordando as principais mudanças tributárias que podem impactar o setor varejista. Com a iminente implementação da Reforma Tributária, a ação foi uma oportunidade estratégica para esclarecer dúvidas e preparar os empresários para as transformações que estão por vir. A reforma traz mudanças significativas, como a substituição de tributos atuais pelo IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) e pela CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), afetando diretamente supermercados e atacadistas. Para discutir os desafios e oportunidades desse novo cenário, o workshop contou com a presença de especialistas da PwC: Giancarlo Chiapinotto, líder de Consultoria Tributária em Consumo e Varejo; Luciana Medeiros, líder de Indústria de Consumo e Varejo; e Eduardo Machado, consultor tributário. Um novo sistema tributário para o varejo Na abertura do evento, Michelle Rodrigues, gerente de Gente e Gestão da ASSERJ, destacou a importância de iniciativas como essa para capacitar o setor. Em seguida, Luciana Medeiros apresentou os estudos mais recentes da PwC, incluindo a pesquisa “Mercado da Maioria”, o relatório “Voz do Consumidor” e a 28ª edição do CEO Survey, que entrevistou mais de 4.700 líderes globais. Durante sua exposição, Eduardo Machado enfatizou que a Reforma Tributária não representa apenas uma mudança pontual, mas sim a criação de um novo sistema. "É quase como uma revalidação de diploma. Vamos tentar ao máximo simplificar temas complexos", afirmou. Já Giancarlo Chiapinotto destacou que o objetivo do workshop era esclarecer dúvidas e auxiliar na definição de estratégias para adaptação ao novo cenário. Segundo ele, o varejo, por estar no fim da cadeia produtiva, precisa entender profundamente o arcabouço tributário para transformar desafios em vantagens competitivas. "A mobilização imediata de todos os stakeholders será essencial para o sucesso das iniciativas de preparação", reforçou. Os principais pontos da Reforma Tributária Os especialistas da PwC detalharam os impactos da reforma, explicando que os tributos atuais, como PIS, COFINS, ICMS e ISS, serão substituídos por dois novos impostos: CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços): de competência federal; IBS (Imposto sobre Bens e Serviços): administrado por estados e municípios. Além disso, o Imposto Seletivo (IS) será implementado para incidir sobre produtos como cigarros e bebidas açucaradas, funcionando de forma semelhante ao atual IPI. A nova tributação será feita no destino, e não na origem, o que impactará a arrecadação e exigirá reestruturação nas estratégias fiscais das empresas. Eduardo Machado destacou que a transição começa em janeiro de 2026, e em janeiro de 2027 ocorrerá a extinção de PIS e COFINS. "O período de transição trará desafios para áreas como tecnologia e jurídico, enquanto o sucesso no cenário pós-reforma dependerá de estratégias focadas em vendas, supply chain e ESG", explicou. Tecnologia e planejamento como alavancas de valor Os palestrantes ressaltaram que a adoção de uma abordagem holística, baseada em tecnologia e análise de dados, será um diferencial competitivo para o varejo. Entre os desafios apontados, destacam-se a necessidade de maior controle interno do fluxo de caixa e a adaptação dos sistemas de emissão de documentos fiscais, como NF-e e cupom eletrônico. Para apoiar as empresas nesse processo, Letícia Fernandes apresentou a ferramenta Tax Reform Explorer, desenvolvida pela PwC para auxiliar as organizações na adaptação ao novo modelo tributário. A Reforma Tributária será um dos pilares centrais para a estratégia das empresas nos próximos anos, exigindo planejamento, inovação e adaptação contínua. Com iniciativas como esse workshop, a ASSERJ reforça seu compromisso em preparar o varejo supermercadista para os desafios do futuro.

18 de February, 2025

Empresas, incluindo supermercados, devem se preparar para nova exigência de gestão de riscos psicossociais

Empresas, incluindo supermercados, devem se preparar para nova exigência de gestão de riscos psicossociais

A partir de maio, todas as empresas, incluindo as do setor supermercadista, deverão implementar práticas para identificar e gerenciar riscos psicossociais no ambiente de trabalho. A exigência faz parte da recente atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que determina a adoção de medidas preventivas contra fatores como assédio, burnout e estresse, que podem comprometer o desempenho e o bem-estar das equipes. De acordo com a advogada da ASSERJ, Ana Paula Rosa, as empresas precisam agir desde já para se adequarem à nova regulamentação. “Essa atualização da NR-1 reforça a importância do cuidado com a saúde mental dos trabalhadores. As empresas devem adotar uma postura proativa para prevenir situações que possam gerar impactos negativos tanto para os colaboradores quanto para o próprio negócio”, destaca. Entre as medidas obrigatórias, a regulamentação prevê a Avaliação de Riscos Psicossociais, que consiste na identificação de fatores que impactam diretamente a saúde mental dos funcionários. Também será necessário investir em treinamentos especializados, capacitando gestores e equipes sobre técnicas de gestão do estresse e promoção de um ambiente de trabalho saudável. Outra exigência é a criação de canais de apoio psicológico, garantindo que os colaboradores tenham acesso a serviços de orientação e suporte emocional. Além disso, a melhoria das condições de trabalho, por meio de ajustes nas cargas horárias e na promoção de um clima organizacional equilibrado, será fundamental para a conformidade com a norma. O monitoramento contínuo das iniciativas também está previsto na nova regulamentação. As empresas deverão adotar sistemas de avaliação para assegurar que as medidas implementadas sejam eficazes. “O não cumprimento da NR-1 pode resultar em fiscalizações, autos de infração e até mesmo ações civis públicas pelo Ministério do Trabalho. Por isso, é essencial que os empregadores estejam atentos às novas exigências e façam as adaptações necessárias o quanto antes”, alerta Ana Paula Rosa. Com a proximidade do prazo para adequação, especialistas recomendam que as empresas iniciem imediatamente a estruturação de seus programas de mitigação de riscos psicossociais. O investimento nessas práticas não só assegura o cumprimento da legislação, mas também contribui para a construção de um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

17 de February, 2025

Promoção Gomes da Costa com sorteio de carro e casa própria chega aos supermercados

Associados em foco

Promoção Gomes da Costa com sorteio de carro e casa própria chega aos supermercados

A promoção ‘Pra Descomplicar a Vida’ vai até o dia 30 de maio oferecendo prêmios de até R$ 700 todos os dias A Gomes da Costa, líder no segmentado de pescados enlatados no Brasil, dá início à tradicional temporada de quaresma e anuncia o lançamento da promoção “Pra Descomplicar a Vida”, com o objetivo de reforçar, ainda mais, a conexão e parceria da marca com os lares brasileiros que buscam por alimentos práticos, saborosos e que descomplicam o dia a dia. A ação é válida para todos os produtos da Gomes da Costa e vai sortear R$ 700 todos os dias, além de um carro zero km e uma casa própria, ao final da ação. Com mecânica simples e repleta de benefícios direto ao consumidor, a ação funciona da seguinte maneira: na compra de dois produtos da Gomes da Costa no mesmo cupom fiscal, o consumidor deve acessar o site da promoção, se cadastrar preenchendo todos os dados solicitados e fazer o upload da nota fiscal. Ao finalizar essa etapa, o participante descobrirá na hora se ganhou o prêmio de até R$ 700 e receberá o número da sorte para participar dos dois sorteios que vão premiar, primeiro, com um carro zero km e, segundo, com uma casa própria, ao final da ação. Para ter mais chances de ganhar na promoção “Pra Descomplicar a Vida”, o consumidor pode adquirir qualquer produto da linha patê Gomes da Costa, uma vez que eles dobram de número da sorte para participar dos sorteios. “O período da quaresma é um dos mais relevantes para o nosso negócio, pois observamos um aumento significativo na demanda por pescados enlatados. A promoção ‘Pra Descomplicar a Vida’ foi estruturada para impulsionar as vendas no período e oferecer ainda mais atratividade ao consumidor no ponto de venda. Para isso, preparamos displays e materiais de merchandising que estimulam a compra e criam uma experiência mais envolvente no varejo", destaca Marli Neves Pereira, gerente de trade marketing da Nauterra, companhia detentora da marca Gomes da Costa. A promoção, válida até 30 de maio, já chegou aos supermercados do Rio de Janeiro com comunicação nos pontos de venda nas principais redes, incluindo Guanabara, Mundial e Zona Sul. O gerente Sergio Rodopiano, do Mundial Abelardo Bueno, está animado com a ação: "A promoção deve movimentar bastante as vendas, especialmente nas semanas que antecedem a Sexta-Feira Santa. Os consumidores estão sempre em busca de boas oportunidades, e a chance de ganhar prêmios como um carro e uma casa própria torna a escolha pelos produtos Gomes da Costa ainda mais atrativa”. Gomes da Costa A Gomes da Costa é uma marca parceira que descomplica o dia a dia das pessoas com sabor e praticidade. Líder no setor de pescados enlatados, a Gomes da Costa pertence à Nauterra, empresa global de alimentação, e está presente no Brasil há 70 anos com um portfólio completo composto por: atum, sardinha, patês de atum, saladas com atum prontas para consumo, filés de atum, filés de sardinha, azeite e produtos para food service.

17 de February, 2025

Reforma Tributária, tire suas dúvidas no workshop da PwC/Escola ASSERJ

Por dentro da ASSERJ

Reforma Tributária, tire suas dúvidas no workshop da PwC/Escola ASSERJ

A Escola ASSERJ, em parceria com a PwC, realizará na próxima terça-feira (18), um workshop on-line exclusivo para associados sobre tributação, abordando as principais mudanças que podem impactar o setor varejista. Com a Reforma Tributária, transformações significativas entrarão em vigor, como a implementação do IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) e da CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços). Essas mudanças afetarão diretamente setores estratégicos, como supermercados e atacadistas, que já enfrentam desafios relacionados à gestão tributária e ao fluxo de caixa. Para esclarecer essas questões, o workshop será conduzido pelos sócios da PwC, especialistas na área: Giancarlo Chiapinotto, líder de Consultoria Tributária em Consumo e Varejo; Luciana Medeiros, líder de Indústria de Consumo e Varejo; e Eduardo Machado, consultor tributário. Os especialistas apresentarão um panorama completo sobre os impactos da reforma no varejo supermercadista, trazendo insights estratégicos para que os empresários possam se antecipar e tomar decisões mais assertivas. “O objetivo é capacitar os participantes para que se adaptem de forma ágil e estratégica, garantindo uma vantagem competitiva no mercado diante das novas diretrizes fiscais”, afirma Giancarlo Chiapinotto. Anote na agenda e não perca essa oportunidade! Data: Terça-feira, 18/02⏰ Horário: 14h às 16h Clique aqui para se inscrever

14 de February, 2025

Marinha e varejo supermercadista: parceria de sucesso para recolocação profissional

Por dentro da ASSERJ

Marinha e varejo supermercadista: parceria de sucesso para recolocação profissional

O presidente da ASSERJ, Fábio Queiróz, participou nessa quinta-feira (13) de uma reunião-almoço com o comandante-geral do Corpo de Fuzileiros Navais, almirante de esquadra Carlos Chagas, na Ilha das Cobras. Também esteve presente Vander Aloísio Giordano, vice-presidente institucional da administradora de shoppings Multiplan. O encontro teve como pauta os avanços do projeto de recolocação dos fuzileiros que não seguirão a carreira militar, com foco na integração desses profissionais no varejo. O projeto visa oferecer novas oportunidades de trabalho e desenvolvimento para os fuzileiros navais, aproveitando suas habilidades e disciplina para fortalecer o setor. A parceria entre a ASSERJ e o Corpo de Fuzileiros Navais segue avançando com a performance do varejo supermercadista. No acumulado do ano passado, os supermercados do estado do Rio de Janeiro geraram 3.059 empregos formais, sendo este o saldo entre o número de contratações e o de demissões. O desempenho do setor em 2024 foi superior ao observado no mesmo período de 2023, quando houve fechamento de 478 postos de trabalho no estado. O presidente da ASSERJ, Fábio Queiróz, ressaltou que “o nosso setor gera muitos empregos e, principalmente, é o primeiro na vida de muita gente. Queremos receber esses militares treinados com noções de disciplina, respeito, ética e organização, valores fundamentais para uma carreira de sucesso. A recolocação dos fuzileiros é uma iniciativa em que todos saem ganhando.” Após a reunião, foi realizada uma apresentação da Banda Sinfônica do Corpo de Fuzileiros Navais, encerrando o encontro.

14 de February, 2025

Heineken surpreende com lucro acima do esperado em 2024; vem saber como foi a performance do mercado brasileiro

Heineken surpreende com lucro acima do esperado em 2024; vem saber como foi a performance do mercado brasileiro

A Heineken, uma das maiores cervejarias do mundo, reportou um lucro operacional surpreendente para o ano de 2024, com um aumento de 8,3%, alcançando € 3,5 bilhões (cerca de 3,67 bilhões de dólares), superando as estimativas dos analistas, que previam um crescimento de 5,3%. A companhia enfatizou, entre os fatores que impulsionaram esse desempenho, o crescimento de suas marcas premium, como a Heineken, e a sua cerveja sem álcool, Heineken 0.0. Um dos principais fatores que impulsionaram esse resultado foi, sem dúvida, o mercado brasileiro, que segue como um dos mais estratégicos para a companhia. Desde 2019, o país se mantém como o maior mercado em volume de vendas, um feito que foi reforçado com o melhor resultado da história da Heineken por aqui no ano passado. Em 2024, a Heineken Brasil registrou o 11º ano consecutivo de crescimento de dois dígitos com a marca principal, com a Heineken se consolidando como a líder no segmento premium. Isso mostra a eficácia das estratégias da empresa em um mercado altamente competitivo. Outro ponto importante foi o crescimento da Amstel, que subiu um dígito alto em 2024 e se tornou uma das cinco marcas mais vendidas do país. Além disso, a Heineken 0.0 registrou um aumento de cerca de 15% nas vendas no Brasil, comprovando a aceitação crescente da cerveja sem álcool no mercado brasileiro. Apesar dos desafios econômicos, como a inflação e a desvalorização do real, a Heineken Brasil teve um desempenho notável. A empresa se beneficiou de um mix de produtos favorável e de economias obtidas por meio de otimizações logísticas com seus fornecedores estratégicos, o que resultou em um significativo aumento do lucro operacional. Investimentos no Brasil: expansão e inovação A Heineken tem investido de forma agressiva no Brasil, ampliando sua capacidade de produção e reforçando sua presença no mercado. Em 2025, a empresa vai inaugurar a nona fábrica no país. Esse investimento é um reflexo do comprometimento da companhia com o crescimento do mercado e da confiança no potencial do Brasil para continuar impulsionando os resultados da empresa no futuro. A expansão da Heineken no Brasil também inclui a construção de novos centros de distribuição e a implementação de um plano de marketing eficaz, que tem consolidado a imagem da marca e ajudado a aumentar a participação de mercado. A combinação de investimentos em infraestrutura e estratégias de marketing tem sido um diferencial importante para manter a marca Heineken no topo da preferência dos consumidores brasileiros. Procurada pela ASSERJ, a empresa informou que não comenta balanço de resultados.

13 de February, 2025

Varejo registra alta de 2,8% em janeiro, segundo o IVS; confira a entrevista exclusiva com o pesquisador da Stone

Varejo registra alta de 2,8% em janeiro, segundo o IVS; confira a entrevista exclusiva com o pesquisador da Stone

Os oito segmentos analisados registraram alta mensal em janeiro e o comércio físico registrou alta de 1,5% enquanto o digital apresentou queda de 1,6% Após registrar queda em dezembro, as vendas do comércio brasileiro voltaram a apresentar resultados positivos, com um crescimento de 2,8% em janeiro, de acordo com o Índice do Varejo Stone (IVS). Em relação ao mesmo período do ano anterior, o cenário seguiu na mesma linha, com alta de 1,9%. O estudo, que acompanha mensalmente a movimentação do varejo no país, é uma iniciativa da Stone, empresa de tecnologia e serviços financeiros. Índice de comércio digital O comércio digital apresentou queda mensal de 1,6%, enquanto o comércio físico registrou alta de 1,5%. No comparativo anual, os resultados se repetiram: com queda de 1,6% e alta de 1,5%, para o comércio digital e físico, respectivamente. Segmentos Na análise mensal, todos os oito segmentos analisados reportaram alta em janeiro: tecidos, vestuário e calçados (4,8%), artigos farmacêuticos (2,2%), outros artigos de uso pessoal e doméstico (2%), móveis e eletrodomésticos (1,7%), _hipermercados, supermercados, produtos alimentícios, bebidas e fumo (_1,5%). livros, jornais, revistas e papelaria (1,4%), combustíveis e lubrificantes e material de construção (1,1%). No comparativo anual, o segmento de combustíveis e lubrificantes teve o melhor desempenho com alta acumulada de 9,3%, seguido pelo setor de artigos farmacêuticos, que registrou crescimento de 3,9%. O setor de hipermercados, supermercados, produtos alimentícios, bebidas e fumo teve alta anual de 2,3%, seguido pelo setor de livros, jornais, revistas e papelaria que reportou crescimento de 1,5%. O segmento de tecidos, vestuário e calçados registrou alta de 0,9% e o segmento de material de construção também teve alta de 0,8%. Destaques regionais No recorte regional, 19 estados apresentaram resultados positivos no comparativo anual, liderados por Roraima, com alta de 9,3%, seguido por Amazonas (6%), Acre (4,6%), Alagoas (4,3%), Ceará (4,1%), Amapá (3,9%), Pará (3,2%), Rio de Janeiro (2,9%), São Paulo (2,8%), Goiás e Minas Gerais (2,6%), Espírito Santo (2,2%), Tocantins e Maranhão (1,6%), Rondônia (1,5%), Pernambuco (1%), Rio Grande do Norte (0,9%), Bahia e Sergipe (0,8%). Em entrevista exclusiva para a ASSERJ, Matheus Calvelli, pesquisador econômico e cientista de dados da Stone, analisa esses resultados. O crescimento de 2,8% no varejo em janeiro pode ser interpretado como um sinal de recuperação sustentável ou é apenas um reflexo da base de comparação baixa após as quedas de novembro e dezembro? Sim, isso é principalmente um efeito de baixa base de comparação. Como exemplo, vale citar que o varejo vinha apresentando (comparativo 2024 vs 2023) ganhos em torno de 2,6% nos períodos antecedentes a dezembro. Em janeiro, a alta foi de apenas 1,9%. Ou seja, o varejo segue operando em níveis inferiores. Assim, é muito cedo para falarmos em recuperação, precisamos acompanhar por mais meses. O endividamento das famílias pode frear esse crescimento do varejo nos próximos meses? No caso dos supermercados, essa pressão tende a ser menor por se tratar de itens essenciais? Sim, ambas as afirmações estão corretas. Não à toa os melhores resultados do mês foram setores essenciais como combustíveis, produtos alimentícios e artigos farmacêuticos. O setor de hipermercados e supermercados teve alta de 2,3% no comparativo anual. Quais fatores podem ter impulsionado esse crescimento no Rio de Janeiro, que teve alta de 2,9% no varejo geral? Um dos principais motores desse crescimento pode ter sido o aumento expressivo do turismo no estado. A Riotur e outras entidades do setor projetaram um janeiro movimentado, com o RioGaleão prevendo recorde de passageiros e estimando um crescimento de 28% no fluxo de turistas estrangeiros. Com a maior circulação de visitantes, o consumo em hipermercados e supermercados tende a crescer, impulsionado pela demanda de moradores e turistas, além do abastecimento do setor hoteleiro e de alimentação. A desaceleração no comércio digital (-1,6%) pode indicar uma volta do consumidor às lojas físicas? Isso tem sido percebido no segmento supermercadista? Não necessariamente. É importante entender que comércio digital e físico possui uma relação de complementaridade forte entre si, em termos técnicos falamos que a correlação entre os dois é levemente negativa, ou seja, é comum que os resultados possuam direções contrárias. Assim, um único resultado é insuficiente para caracterizar uma mudança de comportamento neste sentido. Precisamos de mais meses de separação entre os dois para que tal movimento possa ser considerado. Sobre a Stone Stone é uma fintech brasileira de meios de pagamentos através dos seus serviços de adquirência multibandeiras por intermédio de máquinas de cartões, processadoras de transações realizadas por cartões de crédito, débito e voucher. Atua no mercado desde 2014, cobrindo todo o território brasileiro.

13 de February, 2025

Aumento do diesel e taxação do aço: como essas medidas podem impactar o varejo supermercadista? Confira entrevista exclusiva com professor da FGV, Ricardo Teixeira

Aumento do diesel e taxação do aço: como essas medidas podem impactar o varejo supermercadista? Confira entrevista exclusiva com professor da FGV, Ricardo Teixeira

O custo do transporte é um dos principais fatores que influenciam os preços no varejo supermercadista, e o recente aumento no valor do diesel pode afetar diretamente a cadeia de abastecimento. Além disso, será que a taxação do aço e do alumínio anunciada pelo governo dos Estados Unidos pode gerar reflexos na economia brasileira e no setor supermercadista? Para entender melhor esses impactos no curto e médio prazo, a ASSERJ entrevistou com exclusividade Ricardo Teixeira, professor de finanças da FGV, que traz uma análise detalhada sobre os desafios e possíveis desdobramentos dessas medidas para o setor. Confira: Como o aumento do diesel pode impactar a cadeia de abastecimento dos supermercados no curto e médio prazo? Os produtos de maior giro, que são comprados com mais frequência pelos supermercados, serão os primeiros a sentir o impacto. No momento, os itens já adquiridos estão nas prateleiras e não devem ter alteração de preço, até porque não estamos enfrentando uma inflação por demanda. Os varejistas seguem sua programação normal de vendas. No entanto, nas próximas compras, quando novos lotes começarem a chegar, o impacto do aumento do custo do diesel será mais perceptível, especialmente nesses produtos de reposição rápida. Na sua opinião, quais produtos dentro dos supermercados devem sentir o impacto mais rapidamente e por quê? "Neste momento, não é possível fazer uma projeção exata da inflação. O impacto dependerá de como os diferentes agentes da cadeia – produtores, transportadoras e, por fim, os varejistas – irão reagir ao aumento do custo do diesel. Não existe uma fórmula única que todos sigam da mesma maneira, então qualquer estimativa agora seria apenas um indicativo sem uma base numérica sólida. O senhor acredita que há risco de repasse imediato desse custo ao consumidor final? Se sim, daria para fazer uma estimativa de impacto na inflação dos alimentos? Sim, nos produtos de maior giro, que os supermercados compram com frequência, como semanalmente, é provável que o repasse ocorra assim que o aumento do custo do transporte for incorporado na entrega. Esses itens devem sofrer reajustes rapidamente. Dessa forma, nas próximas semanas, já devemos perceber uma mudança de patamar nos preços desses itens, especialmente os de menor valor agregado, devido ao encarecimento do transporte. Sobre o anúncio da cobrança de 25% nas importações de aço, de que forma essa taxação pode afetar o Brasil, considerando nossa posição como um dos principais exportadores de aço e alumínio para os EUA? O nosso produto será taxado pelo governo americano, não pelo governo brasileiro. Isso significa que continuaremos exportando basicamente pelo mesmo preço que antes, mas, ao chegar nos Estados Unidos, o produto sofrerá essa taxação – ou pelo menos essa é a intenção anunciada pelo governo americano. Prefiro dizer 'anunciada', porque essa decisão ainda pode ser revista, seja na alíquota exata ou até mesmo no aumento como um todo. Agora, o impacto real dessa medida dependerá das condições do mercado. Se a demanda nos Estados Unidos estiver aquecida, o país continuará comprando, mesmo com a nova taxação. Mas se o mercado interno americano ou outros fornecedores – que não estejam sujeitos à mesma taxação ou tenham taxas menores – conseguirem suprir essa demanda, podemos enfrentar maior concorrência e possíveis dificuldades na venda do produto brasileiro. O que precisamos observar é se haverá fornecedores alternativos capazes de atender o mercado americano ou se os próprios Estados Unidos conseguirão aumentar sua produção para suprir essa necessidade. Caso a economia americana se aqueça, como o presidente Donald Trump planeja, a tendência é que o país continue importando em volumes significativos. Nesse cenário, o Brasil manteria sua relevância como fornecedor estratégico, já que nossa capacidade produtiva não pode ser facilmente substituída. O impacto dessas medidas pode chegar ao varejo supermercadista? Por exemplo, encarecendo equipamentos, prateleiras e embalagens? Não há motivo para que uma medida como essa, tomada pelo presidente Trump, encareça os produtos aqui no Brasil. Se houver qualquer aumento de preços, não será uma consequência direta dessa taxação. Na verdade, se a exportação para os Estados Unidos diminuir, poderíamos até ter uma redução de preços no mercado interno, caso haja espaço para isso. Ou seja, não existe uma relação automática de causa e efeito, mas o comportamento do mercado sempre pode surpreender.

12 de February, 2025

Super Bom inaugura primeira unidade em Rio das Ostras e amplia presença no estado

Associados em foco

Super Bom inaugura primeira unidade em Rio das Ostras e amplia presença no estado

O Super Bom segue expandindo sua atuação no mercado fluminense e inaugurou, nesta quarta-feira (12), a primeira unidade em Rio das Ostras, consolidando a marca como uma das principais redes supermercadistas da região. Com a inauguração, a rede alcança a marca de 21 lojas sob a bandeira Super Bom e 25 unidades no total dentro do Grupo. Os sócios Joilson Barcelos e Licinio Barcelos, conselheiros da ASSERJ, fizeram questão de comparecer à inauguração e chegaram cedo para conferir a abertura ao público, que formou uma grande fila na frente do supermercado. A nova unidade conta com uma estrutura moderna e tecnológica para oferecer uma experiência diferenciada aos clientes. A área construída total é de 4.349 m², sendo 2.049 m² destinados à área de vendas. Entre as inovações, destaca-se a introdução do self-checkout, garantindo mais agilidade na hora das compras, além do nebulizador de hortaliças para preservar a qualidade dos produtos frescos. Outra novidade é a lanchonete da loja, que oferecerá opções de pratos para consumo imediato. A loja segue o novo modelo de layout da rede, mantendo a identidade visual padronizada das demais unidades. Para garantir conforto e comodidade aos clientes, o espaço conta com 19 checkouts, sendo quatro deles de autoatendimento, banheiros com acessibilidade, fraldários e Banco 24 Horas. Com aproximadamente 14 mil SKUs disponíveis, a unidade de Rio das Ostras reforça o foco em categorias estratégicas, como açougue, padaria e FLV (frutas, legumes e verduras). Considerando a localização privilegiada da cidade litorânea, a filial também aposta em uma grande variedade de bebidas para atender à demanda dos clientes locais e turistas. A tecnologia se faz presente no ponto de venda com um totem digital que exibe ofertas e promoções exclusivas - olha o retail media aí. Além disso, a nova unidade está no e-commerce, garantindo a entrega das compras em até 24 horas. Outro diferencial importante é a infraestrutura de estacionamento, que disponibiliza 95 vagas para automóveis e 20 para motocicletas, facilitando o acesso dos consumidores. A chegada do Super Bom a Rio das Ostras também impulsiona a economia local gerando 250 empregos diretos. Assim, a rede reforça o compromisso com a geração de oportunidades, incluindo a oferta do primeiro emprego e a recolocação profissional para trabalhadores da região. A nova unidade funciona de segunda a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos e feriados, das 7h às 21h. Com um estoque totalmente informatizado, o Super Bom promete otimizar a reposição de produtos e garantir a melhor experiência de compra para os clientes de Rio das Ostras. Danielle Gomes Santanna, coordenadora regional de merchandising da Seara, esteve na inauguração e falou sobre o Programa N10. "Mais uma loja do Grupo Barcelos que a Seara está implantando o açougue Nota 10, que conta com consultores técnicos totalmente dedicados à implantação, ao treinamento e à manutenção do programa para que possamos oferecer um produto de qualidade com apresentação excelente para os clientes”, afirma. Diego de Oliveira Lopes, consultor técnico de programas da Seara, também veio do Rio exclusivamente para conferir a implantação: "Vim treinar os açougueiros e tenho certeza de que com dedicação e cuidado eles atenderão os clientes com muita qualidade e o setor vai bombar as vendas”. Danielle também coordena o time de merchandising do Rio e do Espírito Santo adiantou que a Seara estará na próxima prova do Big Brother Brasil 2025, da TV Globo, com uma ativação incrível da linguiça com chimichurri Seara, que vai deixar a competição dos brothers ainda mais saborosa. Como promoção de inauguração do Super Bom Rio das Ostras, os clientes que comprarem acima de 1kg de linguiça de churrasco ganham uma tábua de carne de plástico laranja, a cor da Seara. Lucas Barcelos, diretor do Grupo Barcelos, ressalta: "Estamos inaugurando a primeira loja do Super Bom em Rio das Ostras, a 25ª filial do Grupo Barcelos, e ficamos felizes em fazer parte da vida de mais pessoas. O propósito da nossa empresa é melhorar a alimentação da população com produtos frescos e de qualidade, e estamos trazendo mais comodidade para os moradores e visitantes de Rio das Ostras. Investimos aproximadamente R$ 20 milhões nesta unidade com mais de 2 mil m² e estamos satisfeitos com o movimento nesta inauguração, o que demonstra a confiança das pessoas no nosso Grupo." A ASSERJ deseja sucesso ao nosso associado Super Bom!

12 de February, 2025

Carrefour considera fechar capital no Brasil; saiba a repercussão da notícia na família Diniz

Carrefour considera fechar capital no Brasil; saiba a repercussão da notícia na família Diniz

A Península, family office da família Diniz, declarou apoio à proposta de fechamento de capital do Carrefour Brasil apresentada pela controladora francesa do grupo varejista. Em comunicado oficial, o Carrefour informou que sua segunda maior acionista considera que a transação trará benefícios para todas as partes envolvidas. A Península optou por converter integralmente sua participação no Carrefour Brasil em ações da holding francesa, demonstrando confiança na gestão e no futuro do grupo global. A decisão ocorre em meio a reflexões sobre o futuro da participação do family office na empresa, especialmente após o falecimento de Abílio Diniz, que teve papel ativo no conselho do Carrefour tanto no Brasil quanto na França. A Península detém atualmente 7,3% da varejista brasileira. A proposta da controladora francesa prevê a deslistagem do Carrefour Brasil do Novo Mercado e a transformação do Atacadão em uma subsidiária integral do grupo europeu. O plano inclui uma oferta que concede aos acionistas um prêmio de 32,4% sobre a média das ações nos últimos 30 dias, garantindo maior liquidez aos investidores e possibilitando que aqueles que desejarem continuem investindo no Carrefour por meio da Bolsa de Paris. Um comitê independente foi formado pelo Conselho de Administração do Carrefour Brasil para avaliar os termos da proposta de fechamento do capital, que ainda está em fase de negociação. O mercado reagiu positivamente à notícia, com as ações do Carrefour Brasil registrando uma valorização de aproximadamente 15%, após acumularem uma queda de 44% até o último fechamento. A transação tem como objetivo fortalecer a estrutura do grupo e direcionar esforços para a expansão e crescimento da operação brasileira, garantindo maior alinhamento estratégico com a controladora internacional. A ASSERJ acompanha a movimentação do nosso associado.

11 de February, 2025

Inflação de alimentos e bebidas mantém desaceleração nos supermercados do Rio e do Brasil

Inflação de alimentos e bebidas mantém desaceleração nos supermercados do Rio e do Brasil

O Rio de Janeiro registrou a quinta menor inflação do setor. Mais uma vez, o resultado fluminense foi inferior à média nacional (+1,07%) e, regionalmente, o menor do Sudeste Em janeiro, o índice de inflação da alimentação no domicílio, que concentra os alimentos e bebidas vendidos nos supermercados, subiu 0,81% no Rio de Janeiro. Foi o quinto mês consecutivo de inflação no setor, porém o segundo de desaceleração, na comparação com dezembro (+1,00%) e novembro (+1,81%). Essa inflação no setor de alimentos e bebidas direcionou o índice geral fluminense, que voltou a registar inflação em janeiro (+0,06%). Segundo a consultoria econômica da ASSERJ, que analisou os dados do IBGE. Na média nacional, o setor de alimentação no domicílio também observou inflação em janeiro (+1,07%). Como no Rio, foi o quinto mês consecutivo de inflação setorial em nível nacional e o segundo com desaceleração, na comparação com dezembro (+1,17) e novembro (+1,81%). Para o presidente da ASSERJ, Fábio Queiróz, o setor vem reduzindo a pressão na inflação, mas ainda em níveis elevados, puxando o índice geral de preços. “A quebra de safra do café tem impulsionado os preços no Brasil. Nos Estados Unidos, são os ovos, que já são vendidos por US$ 10, ou seja, quase R$ 60, por conta da gripe aviária que provoca o abate de aves infectadas, diminuindo a produção e elevando os custos. No primeiro mês do ano, os artigos de higiene pessoal também registraram inflação no Rio (+0,65%). Já os preços dos produtos de limpeza se mantiveram praticamente estáveis (+0,02%)”, destaca o executivo. À exceção do Mato Grosso do Sul (-0,15%), todas as 16 unidades da federação pesquisadas pelo IBGE registraram inflação de alimentação no domicílio em janeiro. O Rio de Janeiro registrou a quinta menor inflação do setor. Mais uma vez, o resultado fluminense foi inferior à média nacional (+1,07%) e, regionalmente, o menor do Sudeste. Os alimentos e bebidas determinantes para a inflação no setor no Rio em janeiro foram: frango em pedaços (+1,81%), alcatra (+2,50%), café (+6,01%), biscoito (+1,81%) e açúcar (+0,93%). Por outro lado, observaram queda de preços: arroz (-2,40%), pão francês (-0,48%), leite longa vida (-0,31%), queijo (-0,33%) e refrigerante e água mineral (-1,11%). Assim como os alimentos e bebidas, os artigos de higiene pessoal registraram aumento de preços no setor em janeiro (+0,65%). Os artigos determinantes para essa inflação foram: produto para cabelo (+1,74%), sabonete (+2,73%) e fralda descartável (+0,67%). Por outro lado, observaram queda de preços: desodorante (-0,18%), produto para higiene bucal (-0,62%), papel higiênico (-1,68%), produto para barba (-1,95%) e absorvente higiênico (-1,51%). Outra categoria de produto vendida em supermercados, os artigos de limpeza apresentaram preços praticamente estáveis em janeiro no Rio (+0,02%). Os itens determinantes para essa pequena inflação foram: amaciante e alvejante (+0,76%), detergente (+0,08%), desinfetante (+1,57%) e água sanitária (+0,26%). Contrabalanceando, observaram queda nos preços: sabão em pó (-0,06%), papel toalha (-0,76%) e sabão em barra (-3,03%).

11 de February, 2025

Scanntech acaba de divulgar o Radar Janeiro 25; vem saber tudo sobre o desempenho do varejo supermercadista

Scanntech acaba de divulgar o Radar Janeiro 25; vem saber tudo sobre o desempenho do varejo supermercadista

O faturamento do varejo supermercadista cresceu 6,6% em janeiro de 2025, impulsionado principalmente pelo aumento de preços (+5,8%), apesar da desaceleração em relação a dezembro. As unidades vendidas voltaram a crescer 0,8% em relação a janeiro de 2024, mas o volume ainda apresentou retração (-0,9%), reflexo da redução no tamanho médio das embalagens. A região Sul teve o melhor desempenho em vendas unitárias e o menor aumento de preços (+4,9%), contribuindo para o crescimento do faturamento regional. Entre as categorias, perecíveis lideraram o crescimento em faturamento (+8,3%), impulsionados pelo aumento de preço (+6,1%) e alta nas vendas unitárias (+2,2%). Frango, ovos e queijo foram os principais responsáveis por esse desempenho. Os atacarejos regionais superaram os supermercados tanto em faturamento quanto em vendas unitárias. Enquanto os supermercados cresceram 6,4% em valor e 0,5% em unidades, os atacarejos avançaram 7,7% em valor e 2,4% em unidades. Pequenos supermercados (1 a 4 checkouts) foram os que mais aumentaram preços e os únicos a registrar queda nas unidades vendidas. Cenário econômico O Boletim Focus projeta uma inflação de 5,5% em 2025, acima da meta de 4,5%, aumentando a pressão para elevação da taxa Selic. O PIB deve crescer 2,06%, menos que em 2024, tornando o cenário macroeconômico menos favorável ao consumo. A alta do câmbio, que se mantém no patamar de R$ 6,00, tem forte impacto no custo dos alimentos, especialmente commodities como arroz, óleo de soja, café e proteínas animais, que foram os grandes responsáveis pela inflação em 2024. O preço médio dos produtos em janeiro de 2025 foi o segundo maior dos últimos 13 meses, ficando abaixo apenas de dezembro, quando há alta sazonal. Entretanto, houve desaceleração na variação do preço/unidade em relação ao último trimestre de 2024. "Apesar da desaceleração em relação a dezembro, o crescimento do faturamento em janeiro reflete o impacto da alta dos preços e a recuperação gradual das vendas unitárias. O varejo supermercadista segue enfrentando desafios, especialmente com a inflação pressionada pelo câmbio e pelo custo das commodities. No entanto, percebemos uma reação positiva dos consumidores, especialmente no segmento de perecíveis. Para os próximos meses, o setor deve continuar buscando eficiência operacional e estratégias para mitigar o impacto dos custos sobre o consumidor final”, afirma Thomaz Machado, CEO Brasil da Scanntech, com exclusividade para a ASSERJ. E você, associado, diante do impacto da alta dos preços e da recuperação gradual das vendas unitárias, quais estratégias seu supermercado pretende adotar para manter a competitividade e minimizar os efeitos do cenário econômico sobre o consumidor?

11 de February, 2025

Carrefour reinventa o hipermercado e aposta em tecnologia e praticidade

Associados em foco

Carrefour reinventa o hipermercado e aposta em tecnologia e praticidade

Contrariando a tendência de declínio do modelo de hipermercado, a filial do Carrefour do Norte Shopping segue em alta. Com uma ampla área de vendas de mais de 6 mil m² e um sortimento de aproximadamente 50 mil SKUs, a loja oferece um mix diversificado que inclui desde eletrônicos e alimentos até artigos para automóveis, bicicletas, eletrodomésticos, roupas, móveis de plástico, itens para praia e piscina, jardinagem, higiene pessoal e doméstica. Situada no maior shopping center da Zona Norte, atende tanto clientes do empreendimento quanto seus funcionários. O Grupo Carrefour Brasil foi pioneiro no formato de hipermercado no país, inaugurando sua primeira loja em 1975. Ao longo desses 50 anos, o varejo supermercadista passou por profundas transformações. O modelo de hipermercado, que fazia sentido nos anos 80, período marcado pela hiperinflação, hoje enfrenta desafios diante da ascensão dos atacarejos e da mudança no comportamento do consumidor, que busca mais praticidade em lojas de menor porte para compras semanais ou até mesmo diárias. Para se manter competitivo no setor, o grupo investe em facilidades que vão além da oferta de produtos. Entre os diferenciais estão cashback, e-commerce, cartão fidelidade, atendimento virtual com a assistente Carina pelo site e um serviço de televendas via WhatsApp. O uso de avatares também é uma estratégia de humanização de marca. "Apesar de o cliente estar diante de uma tecnologia, a persona consegue trazer empatia, identificação e, consequentemente, uma conexão emocional. O assistente virtual ainda gera diferenciação de mercado, estabelecendo uma identidade única e memorável para a marca. Hoje, a Carina está no WhatsApp, no chat do aplicativo e site do Carrefour, além de ser a voz do nosso atendimento eletrônico. Com a ampla aderência do público ao nosso avatar, decidimos estender o modelo para as demais marcas do Grupo Carrefour Brasil. No Atacadão, temos o João, e no Sam’s Club, a Samy. Ambos seguem nos mesmos canais, proporcionando atendimento personalizado e cuidadoso aos nossos clientes e sócios", afirma Antonio Garcia, gerente de Produtos de Atendimento Digital do Grupo Carrefour Brasil. Na filial do Norte Shopping, que gera quase 800 empregos diretos, os clientes encontram 29 checkouts, 15 self-checkouts, restaurante, drogaria, estacionamento em área exclusiva do shopping, além de uma praça de atendimento e até mesmo um cafezinho de cortesia. A estratégia do cross selling também se destaca na área de vendas. A seção de bebês concentra todos os artigos necessários: roupas, fraldas, itens de higiene e alimentação infantil, garantindo praticidade para os pais e tutores. Crescimento e adaptação ao novo varejo Diante das mudanças no setor supermercadista, o Carrefour continua investindo na modernização de suas operações e no aprimoramento da experiência do consumidor. A combinação de tecnologia, variedade de produtos e serviços personalizados reforça o compromisso do grupo em se adaptar às novas necessidades do mercado. Seja pela oferta de soluções digitais, pela ampliação dos canais de atendimento ou pelo desenvolvimento de novas experiências para os clientes, o hipermercado do Norte Shopping se mantém como um exemplo de resiliência e inovação no varejo brasileiro.

10 de February, 2025

Cencosud vende operação do Bretas em MG. Vem saber!

Cencosud vende operação do Bretas em MG. Vem saber!

Cencosud S.A, por meio da sua filial brasileira, assinou na sexta-feira (7), um acordo de venda da operação Bretas em Minas Gerais, que contempla 54 lojas, 8 postos de combustíveis, um centro de distribuição e outros ativos relacionados. Bretas hoje opera nos estados de Minas Gerais e Goiás. O contrato de venda foi assinado pela Cencosud Brasil no valor de R$ 716 milhões e está sujeito à aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) A transação permitirá à Cencosud concentrar seus esforços e capital em mercados mais rentáveis no Brasil. A Cencosud manterá a propriedade e a exclusividade da marca Bretas e seguirá com a operação das 26 lojas da bandeira em Goiás. O acordo firmado entre Cencosud Brasil Comercial S.A e Supermercados BH Comércio de Alimentos S.A será ajustado no momento do fechamento da transação em função do capital de trabalho líquido e outras condições estabelecidas em contrato. A operação está sujeita à aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) e ao cumprimento das condições contratuais habituais neste tipo de operação. A transação considera a cessão de aluguel de um contrato de imóvel de propriedade da Cencosud e cessão dos contratos de aluguéis dos imóveis restantes. Adicionalmente, inclui a venda de estoques, equipamentos, instalações e outros ativos fixos requeridos pela operação no estado de Minas Gerais. Cencosud adquiriu a operação do Bretas em 2010 e, considerando o atual cenário competitivo, bem como a estratégia futura, optou por se desfazer dos ativos em Minas Gerais para focar em suas demais operações no Brasil: Bretas em Goiás, GBarbosa, Mercantil Atacado e Perini no Nordeste, Prezunic e SPID no Rio de Janeiro e GIGA Atacado, rede de Cash & Carry em São Paulo, adquirida em 2022. A transação também permite à Cencosud melhorar a rentabilidade do seu capital e fortalecer sua operação no resto do Brasil. Rodrigo Larrain, CEO de Cencosud, sinalizou que “esta operação pontual nos permitirá concentrar nossos esforços e recursos em mercados do Brasil onde vemos melhores oportunidades de crescimento e rentabilidade.” Sobre o Grupo Cencosud Cencosud é um dos maiores e mais prestigiados varejistas na América. Possui operações na Argentina, Brasil, Chile, Peru, Colômbia e Estados Unidos – além de um escritório comercial na China e um Centro Tecnológico e Digital no Uruguai –, onde desenvolve diariamente uma estratégia multiformato de sucesso que hoje emprega mais de 110.000 colaboradores. Sua operação abrange diversas linhas de negócio como Supermercados, Melhoramento do Lar, Lojas de Departamento, Shopping Centers e Serviços Financeiros. Adicionalmente, desenvolve outras linhas de negócio que complementam sua operação central como Cencosud Media, Cencosud Ventures e CencoPay. A ASSERJ acredita que essa movimentação estratégica da Cencosud contribuirá para o desenvolvimento da sua atuação, e consequentemente do setor, nas unidades e regiões em que opera, incluindo o estado do Rio de Janeiro.

08 de February, 2025

Festival do Espumante: oportunidade de vendas num mercado em expansão

Associados em foco

Festival do Espumante: oportunidade de vendas num mercado em expansão

Supermercados Guanabara promove até domingo ‘Festival do Espumante’ para alavancar vendas da bebida Nada melhor do que se refrescar com um espumante bem gelado neste calorão do Rio de Janeiro. Seja para acompanhar petiscos, frutas, pescados ou saladas, a bebida borbulhante tem ganhado cada vez mais adeptos. De olho nessa demanda e para diminuir o estoque abastecido para as festas de fim de ano, o Supermercados Guanabara promove até domingo (9), o Festival do Espumante nas 27 lojas distribuídas no Rio, Grande Rio, Baixada Fluminense e Região Metropolitana. São mais de 50 marcas disponíveis de rótulos nacionais e importados para todos os perfis de consumidores. Entre os nacionais, destacam-se os rótulos das Cooperativas Garibaldi, São João, Nova Aliança, Casa Perini, Casa Valduga, Chandon e Salton, recentemente premiados no Concurso Internacional de Vinos y Licores La Mujer Elige 2024, realizado em dezembro, na Argentina. Já entre os importados, os consumidores podem encontrar grandes nomes como Moët & Chandon e Veuve Noire (França), Freixenet (Espanha) e Riccadonna (Itália), todos com preços especiais. Para aqueles que preferem champanhe, a rede também aposta na venda de Veuve Clicquot e Perrier-Jouët. Embora não estejam em promoção, esses rótulos de prestígio atraem consumidores que aproveitam a ocasião para abastecer suas adegas com produtos de alta qualidade. O evento destaca a diversidade e a qualidade das produções locais e internacionais, além da ampla variedade oferecida pelo Guanabara. Segundo o comprador da área de bebidas, Gilberto Torteloti, a popularização do espumante tem levado o estoque do produto a ser reforçado com mais frequência. “Para atender à demanda do festival, o estoque da rede foi reforçado em mais de 15%. Nós temos percebido que os espumantes têm ganhado cada vez mais destaque nas nossas vendas e deixado de ser associado apenas às celebrações. Identificamos que houve um aumento no consumo cotidiano”, explica Torteloti. Estratégias de vendas impulsionam o consumo A gestão de categoria tem um papel fundamental na estratégia de vendas da rede e o gerente da filial Barra da Tijuca, Cláudio Figueiredo, aproveitou as técnicas de cross selling, ou venda cruzada, para oferecer produtos complementares. As bebidas estão organizadas de maneira a incentivar o consumo, com taças estrategicamente posicionadas junto às garrafas na adega e também as gôndolas próximas aos setores de mercearia e laticínios foram abastecidas com os espumantes. Assim, econtramos as bebidas ao lado do bacalhau, dos petiscos e queijos especiais. Essa disposição facilita a escolha do consumidor e aumenta as vendas do segmento e , além disso, os clientes podem levar as bebidas geladas sem acréscimo no preço. O crescimento do consumo de vinhos e espumantes é uma tendência consolidada no Brasil. Nos últimos 12 anos, o número de consumidores regulares da bebida dobrou de 22 milhões em 2010 para 44 milhões em 2022, segundo dados da Wine Intelligence. Entre 2016 e 2021, mais de 20,2 milhões de litros de vinho foram consumidos no país, e a expectativa é que esse número dobre até 2026, conforme aponta a Euromonitor International. Perfil do consumidor brasileiro e a preferência por experimentação O perfil do consumidor de vinhos e espumantes também está mudando. As mulheres, por exemplo, passaram a ter maior participação nesse mercado. Em 2019, elas representavam 47% dos consumidores regulares, percentual que subiu para 54% em 2022, refletindo melhor a distribuição da população brasileira. Além disso, o consumidor brasileiro tem se mostrado cada vez mais aberto à experimentação. Segundo a Wine Intelligence, 70% dos brasileiros estão dispostos a provar novos tipos e estilos de vinho, um índice superior ao de países com mercados mais maduros, como Estados Unidos (51%) e Inglaterra (43%). O crescimento do e-commerce tem sido um fator determinante para esse fenômeno, permitindo que os consumidores explorem rótulos de diversas regiões do mundo. Borbulhas em alta no mercado brasileiro O mercado de espumantes segue em ascensão. Dados da Ideal Consulting mostram que o segmento nacional cresceu 2% em 2022, enquanto os importados tiveram um crescimento expressivo de 28%, atingindo uma participação de mercado de 17%. Especialistas acreditam que essa evolução continuará em ritmo acelerado, superando o crescimento dos vinhos tranquilos (aqueles que não possuem gás carbônicos). Esse aumento pode ser explicado por vários fatores, como o reconhecimento da qualidade dos espumantes brasileiros, o investimento em marketing por parte dos produtores e a crescente demanda dos consumidores. O espumante também tem conquistado espaço em diferentes ambientes. Hoje, é possível encontrá-lo nas praias, ao lado de bebidas tradicionais como cerveja e caipirinha. Segundo especialistas, a versatilidade do espumante é um dos motivos para seu sucesso. "É uma bebida social, descontraída e versátil, capaz de agradar até quem prefere bebidas mais doces", explica Rodrigo Lanari, especialista em negócios do vinho e fundador da consultoria WinextLanari. Brasil brilha em premiação internacional O ano de 2024 terminou com mais uma conquista para os vinhos e espumantes brasileiros. No Concurso Internacional de Vinos y Licores La Mujer Elige, realizado em Mendoza, Argentina, os rótulos brasileiros receberam 83 prêmios. O grande diferencial da competição é que o júri é 100% feminino, composto por enólogas, sommeliers e jornalistas especializadas. Com um mercado aquecido, uma base de consumidores em crescimento e um setor cada vez mais profissionalizado, o futuro dos espumantes no Brasil promete muitas borbulhas e celebrações. E você, associado, o que está fazendo para aumentar as vendas dessa categoria no seu supermercado?

07 de February, 2025

'Mutirão de Contratação Serra Azul' abre 250 vagas e impulsiona a economia de Nova Friburgo

Associados em foco

'Mutirão de Contratação Serra Azul' abre 250 vagas e impulsiona a economia de Nova Friburgo

Comprovando a relevância do varejo supermercadista no desenvolvimento das cidades fluminenses, a rede de supermercados Serra Azul vai realizar o Mutirão de Contratação, nos dias 12 e 13 de fevereiro, das 9h às 17h, na Estação Livre, antiga Rodoviária da Praça, em Nova Friburgo. Serão ofertadas mais de 250 vagas para funções diversas nas cinco lojas localizadas na cidade, incluindo oportunidades para pessoas com deficiência (PCDs). Para participar do processo seletivo, os candidatos devem levar currículo atualizado, foto 3x4, cópia da carteira de trabalho, identidade, CPF e comprovante de residência. A iniciativa conta com a correalização da Prefeitura de Nova Friburgo, por meio da Secretaria de Ciência, Tecnologia, Inovação e Desenvolvimento Econômico e da Subsecretaria de Emprego e Renda. O conselheiro e gestor de RH da rede Serra Azul, Willian Moliari Jr, em entrevista exclusiva para a ASSERJ, afirma que o principal objetivo do mutirão é fomentar o emprego e a renda no município de Nova Friburgo. “Queremos alocar os profissionais nas lojas instaladas na cidade e já prevendo a expansão da rede num futuro muito próximo. A ideia é que os contratados possam entender e incorporar a nossa cultura, e receber treinamentos específicos para serem absorvidos na expansão que está por vir”, informa. Segundo Molinari Jr, “há oportunidades para diversas áreas em todos os setores operacionais e também administrativos da empresa, mas o foco principal vai ser frente de loja e aqui, em Nova Friburgo, temos vaga para operador de caixa, atendente e empacotador, serviço da rede reconhecido pela excelência. Atividades específicas como padeiros e açougueiros também estão com vagas abertas”. Quem está em busca do primeiro emprego terá no mutirão uma chance de ouro. Para atrair esse público, o Serra Azul firmou parcerias com as escolas da cidade. As pessoas de 50+ não foram esquecidas: a rede recebe de braços abertos esses profissionais. “Realizamos uma campanha para os que estão entrando na melhor idade. Temos várias pessoas dessa faixa etária na nossa equipe e é um sucesso esse tipo de contratação. Eles querem trabalhar seja para compor renda ou para recolocação no mercado. Todos, independentemente da idade, são muito bem-vindos”, comenta. A inclusão também é uma prioridade para o Serra Azul. "Estamos reforçando a divulgação do mutirão para destacar que temos vagas para PCDs. Hoje, temos orgulho de contar com um quadro de funcionários diverso, onde essas pessoas encontram não apenas um emprego, mas também um ambiente acolhedor, com oportunidades reais de crescimento e desenvolvimento profissional", pontua Molinari Jr. A forte parceria entre o Serra Azul e a Prefeitura de Nova Friburgo tem sido essencial para a realização do mutirão. "Nós amamos a cidade de Nova Friburgo, somos da Serra e sempre tivemos um bom relacionamento com a Prefeitura, independentemente da gestão. Esse atual governo tem sido um grande parceiro, e junto com a Subsecretaria de Emprego e Renda e a Casa do Trabalhador, estamos correalizando esse mutirão. O impacto dessa ação vai além da contratação em si, pois movimenta a economia local e gera benefícios sociais importantes, proporcionando estabilidade financeira e bem-estar para muitas famílias", finaliza o gestor de RH. A rede Serra Azul conta com cinco lojas em Nova Friburgo, além de filiais em Bom Jardim, Cordeiro e Teresópolis.

06 de February, 2025

Carnaval 2025: grande oportunidade para o varejo supermercadista

Carnaval 2025: grande oportunidade para o varejo supermercadista

Pesquisa exclusiva da Globo Ads (plataforma da Globo que oferece soluções publicitárias para TV, digital, streaming e podcast) revelou comportamentos, preferências e números que podem transformar as estratégias dos supermercadistas no período tão vibrante do Carnaval. Supermercados e indústria têm pela frente muitas oportunidades para aquecer as vendas e vamos provar: 7 em cada 10 brasileiros acreditam que o Carnaval é um símbolo importante da cultura popular; e 31% das pessoas preferem curtir o Carnaval no sofá enquanto 15% optam por viajar para destinos com tradição na festa, como o Rio de Janeiro com centenas de blocos e o Desfile das Escolas de Samba, que atrai milhares de turistas brasileiros e estrangeiros. E não podemos esquecer dos cariocas que aproveitam o feriadão para viajar para as regiões Serrana, dos Lagos e Costa Verde. As redes de supermercado encontram boas oportunidades com este cenário. Gerentes de lojas esperam aumento das vendas em diversas categorias como mercearia líquida e seca, padaria, perecíveis e FLV, principalmente frutas, fáceis de levar para os blocos e Marquês de Sapucaí. A rede Armazém do Grão está apostando alto na sazonalidade e realiza a ação Festival de Verão com a campanha de Carnaval. Com lojas no Rio e na Região Serrana, a rede espera aumento de até 30% nas vendas e se beneficia tanto com os consumidores que vão ficar na cidade quanto os que procuram refúgio do calorão no ar mais fresco da serra. "O Festival de Verão do Armazém do Grão é uma oportunidade de oferecermos uma grande variedade de produtos com promoções atraentes para os clientes", afirma Juliana Figueiredo, responsável pelo setor de marketing. As apostas da rede são bebidas, petiscos, ingredientes para churrasco, além de frutas. Para facilitar a vida dos clientes e estimular a compra por impulso, o gerente da filial Barra da Tijuca, Vanderley Silva, usou a estratégia de posicionar artigos como água, refrigerante, alimentos de padaria e frutas da estação na frente de loja, pertinho dos caixas. Na filial da rua Bolívar do Princesa Redeconomia, as bebidas, carnes e itens para churrasco ganham destaque. O gerente Silvio Nunes abastece as gôndolas com muita cerveja de marcas tradicionais como Brahma, Antártica, Heineken e as artesanais. Água, refrigerantes e sucos também têm excelente saída e abastecem quiosques e ambulantes credenciados. “Nossa expectativa é aumentar em 35% as vendas no Carnaval e quem sabe até ultrapassar essa meta”, comenta animado. Prezunic esquenta os tamborins Para atrair os clientes que amam a folia, o Prezunic promove, a partir de amanhã (7), rodas de samba gratuitas em cinco lojas da rede. Comemorando uma década, a ação apresenta bar com música ao vivo, petiscos e cerveja gelada, um aperitivo para o Carnaval 2025, que promete aquecer as vendas nos supermercados. A partir das 17h, nas áreas de estacionamento das unidades, com entrada franca, os clientes poderão curtir a apresentação do grupo “Espalha pra Geral”, que preparou um repertório especial para celebrar os 10 anos. A primeira roda de samba será no Prezunic Campo Grande (Estrada do Cabuçu, 1654). Em seguida, o evento acontece nas unidades Cidade de Deus (8/2 - Estrada Marechal Miguel Salazar Mendes de Moraes, 906), Engenho Novo (14/2 - Rua Souza Barros, 450), Campinho (15/2 - Rua Cândido Benício, 20) e Itaoca (21/2 - Estrada do Timbó, 52).

06 de February, 2025

Vem saber como classes D e E estão movimentando setores de supermercados

Vem saber como classes D e E estão movimentando setores de supermercados

O consumo nos lares brasileiros desacelerou em termos de quantidade de unidades compradas por ida ao mercado, registrando uma queda de 0,7%. No entanto, houve um leve aumento na frequência de compras, com alta de 0,3% no terceiro trimestre de 2024 em comparação com o mesmo período do ano anterior, segundo pesquisa da Worldpanel da Kantar. As classes D e E foram as principais responsáveis por essa mudança. Para equilibrar o orçamento, esses consumidores adotaram a estratégia de comprar menos unidades por vez, mas diversificar o carrinho com mais categorias de produtos. Usando essa estratégia, o perfil do consumidor brasileiro das classes D e E foi o único a conseguir aumentar o número de categorias compradas no curto prazo: passou de 38 categorias no segundo trimestre para 39 no terceiro. Também apresentou carrinhos mais diversos. Foram seis cestas ou mais em 50% das ocasiões de compra, contra 42% das classes A e B e 46% da classe C. Consumo da classe baixa em diferentes momentos do dia A sondagem também identificou que esse perfil do consumidor (classes D e E) que mais aumentou as ocasiões de consumo de café da manhã, com a retomada da primeira refeição do dia em casa, cresceu 26,1%. Neste contexto, a refeição foi composta por itens mais básicos, a exemplo de pães (+25%) e café (+18%), mas também houve incremento nas categorias de maior valor agregado, como manteiga (+10%) e ovos (+9%). O gerente Antonio Paiva, da filial Riachuelo do Supermarket Barra Oeste, que recebe aproximadamente 3.000 clientes por dia, percebeu o aumento. "O que temos visto aqui na loja é que os clientes das classes D e E vêm com foco em variedade, comprando menos unidades, mas diversificando o carrinho. Antes, saíam com os mesmos produtos de sempre; agora, a gente percebe que estão experimentando novas categorias, o que acaba movimentando diferentes setores da loja", afirma. “Isso mostra que, mesmo com o orçamento apertado, há uma preocupação com qualidade e variedade na alimentação", completa. E, você, também percebeu essa mudança de comportamento?

05 de February, 2025

Adonai anuncia mudanças na Gerência de Marketing e a ASSERJ conta tudo em 1ª mão

Adonai anuncia mudanças na Gerência de Marketing e a ASSERJ conta tudo em 1ª mão

O Grupo Adonai, que conta com 13 lojas (Campo Grande, Irajá, Nova Iguaçu, Padre Miguel, Santíssimo e Vargem Pequena), anuncia mudanças na Gerência de Marketing. O atual gerente Rafael Souza, com mais de 15 anos de experiência no marketing de varejo supermercadista, está de partida para Portugal e no lugar dele chega a ex-Asserjiana, Claudia Fernandes, que até o ano passado ocupava a Gerência de Marketing do Supermarket Torre. “Depois de quase 20 anos de carreira, decidi fazer uma pausa, para buscar novos conhecimentos e viver novas experiências, passarei alguns anos em Portugal, onde farei um mestrado em Marketing na Universidade do Porto. Uma grande oportunidade de viver o varejo supermercadista no exterior, acompanhando de perto a estratégia de grandes redes como o Lidl, Continente, Mercadona, Intermarchê, entre outros”, comenta Rafael com exclusividade para a ASSERJ. Já Claudia Fernandes possui sólida experiência em marketing, trade marketing, marcas próprias e e-commerce com passagens pela Ambev, Sendas, Zona Sul e Supermarket. A executiva é mestre em Administração de Empresas pelo IBMEC com cursos de especialização em Varejo e Marketing Digital nas Universidades de Cornell em Nova York e Edinburgh na Escócia. “Estou muito animada com o novo desafio e em estar em uma empresa sólida em expansão”, afirma. A chegada de Claudia marca um novo capítulo para o Grupo Adonai, que aposta na inovação e na expertise da nova gerente para impulsionar suas estratégias de marketing e fortalecer ainda mais a presença no varejo supermercadista.

05 de February, 2025

Verão na Taça: Mundial inova com ação de trade marketing

Associados em foco

Verão na Taça: Mundial inova com ação de trade marketing

A filial Recreio do Supermercados Mundial incrementa as vendas de vinhos refrescantes com a estratégia de trade marketing na adega. A campanha “Verão na Taça” apresenta um display criativo em forma de carrinho, equipado com uma prancha de surfe e uma barraca de praia em tons pastéis, criando um clima suave e atraente. A ação oferece preços especiais em diversos rótulos da renomada Viña Concha Y Toro, incluindo opções de espumantes e vinhos branco e rosé. A sommelier e colunista da Revista Super Negócios, Flávia Medeiros, destaca que os vinhos de verão têm se tornado uma excelente oportunidade para impulsionar as vendas no setor de bebidas dos supermercados. “O clima favorece o consumo de vinhos mais leves e refrescantes, que combinam bem com pratos típicos da estação, como frutas e saladas”, afirma. A administradora de empresas Cassia Riconni adorou a novidade da ação de trade marketing e aproveitou para encher o carrinho: “Aprecio a bebida bem gelada e levo até para a praia no cooler que comprei aqui também. Não há quem resista a um espumante com petiscos ou frutas da estação”. De acordo com a IWSR, a venda de espumantes no Brasil subiu 24% em volume entre os anos de 2020 e 2021, enquanto entre 2021 e 2022 a alta acumulada foi de 12%. Em 2023 versus o ano anterior a alta foi de 4%, demostrando uma resiliência nesta expansão. Sobre a Viña Concha Y Toro Fundada em 1883, a Viña Concha y Toro é a principal produtora de vinhos da América Latina e está entre as mais importantes vinícolas do mundo, com presença em mais de 130 países. A empresa possui mais de 12.000 hectares de vinhedos no Chile, Argentina e Estados Unidos, consolidando sua reputação de excelência no mercado global.

04 de February, 2025

Kimberly-Clark anuncia novo diretor de vendas

Kimberly-Clark anuncia novo diretor de vendas

Ex-executivo da Heineken, Bruno Ibargoyen irá liderar time comercial da multinacional de bens consumo e cuidados pessoais A Kimberly-Clark Brasil acaba de anunciar Bruno Ibargoyen como novo diretor de vendas. Além de liderar a equipe comercial, Ibargoyen terá o desafio de impulsionar as estratégias da companhia para fortalecer a presença das marcas Huggies, Intimus, Poise e Plenitud no mercado brasileiro. “Minha meta é contribuir para o alcance de resultados expressivos e para a ampliação do impacto das nossas marcas na vida dos brasileiros, trabalhando em conjunto com um time talentoso e comprometido”, afirmou para a ASSERJ. Formado em economia e com MBA em gestão de negócios e agronegócio, o executivo já passou por empresas como Mondelez, Nestlé, Schincariol e Heineken – onde ocupou diversos postos, sendo o último como diretor de vendas e distribuição em São Paulo e região Sul. “Estou muito animado de me juntar à Kimberly-Clark, uma empresa com marcas fortes, líderes de mercado, e com um propósito tão significativo que se conecta com os meus valores pessoais”, finalizou. A ASSERJ deseja sucesso!

04 de February, 2025

A experiência faz a diferença! Nestlé contrata 600 profissionais 60+ para nova campanha

A experiência faz a diferença! Nestlé contrata 600 profissionais 60+ para nova campanha

Mantendo o compromisso com a responsabilidade social, mais uma vez a Nestlé realizou a contratação de profissionais 60+ para trabalhar na nova campanha promocional “Nestlé Faz BBBem”, que acontece até março. São 600 pessoas contratadas para atuar em pontos de venda de supermercados. Essa ação faz parte da estratégia da empresa de promover a inclusão e valorização da diversidade, reconhecendo a experiência e o conhecimento valiosos que essa faixa etária pode oferecer. Inclusão e diversidade A contratação de profissionais 60+ para a campanha “Nestlé Faz BBBem” é um passo importante na jornada de diversidade da Nestlé, que já conta com cerca de 2 mil profissionais efetivos com mais de 50 anos. A empresa tem se comprometido em eliminar as barreiras que limitam o acesso a oportunidades para pessoas com mais de 50 anos, e essa iniciativa reforça esse compromisso. “A inclusão de pessoas com 60 anos ou mais em nossas ações faz parte de um movimento crescente da Nestlé para criar um ambiente onde a idade não define competências e habilidades. Valorizamos profundamente a experiência e o conhecimento que essa faixa etária traz, reconhecendo que são ativos essenciais tanto para o nosso negócio quanto para a sociedade”, afirma Augusto Drumond, head de Diversidade e Inclusão da Nestlé Brasil. Promoção “Nestlé Faz BBBem” Além da iniciativa de inclusão de profissionais 60+, a empresa está realizando a promoção “Nestlé Faz BBBem”, em parceria com o Big Brother Brasil 25. A campanha promete engajar os consumidores com o mote “Você pode ficar milionário como o ganhador do programa”. Toda semana será sorteado um carro (Prêmio VIP), além de um celular por dia (Prêmio Ouro), durante toda a promoção, além de um prêmio final de R$ 2 milhões. A promoção também tem um impacto social positivo, já que a Nestlé premiará uma instituição social com R$100 mil ao atingir 100 mil produtos cadastrados na plataforma da promoção. Para participar, basta adquirir produtos Nestlé participantes, cadastrar o cupom fiscal no site oficial da promoção e torcer para ser um dos ganhadores. A promoção é válida até o dia 5 de março.

03 de February, 2025

ABIC alerta: cresce a comercialização de ‘café fake’ com impurezas; varejista, saiba como se proteger

ABIC alerta: cresce a comercialização de ‘café fake’ com impurezas; varejista, saiba como se proteger

Com o aumento no preço da saca de café, a Associação Brasileira da Indústria de Café (ABIC) emitiu um alerta sobre o crescimento da comercialização de misturas fraudulentas conhecidas como “Café Fake” ou “CaFake”. Esses produtos são compostos por impurezas como cascas, palha, folhas e até pedaços de madeira, elementos proibidos por lei para consumo humano. A legislação sanitária nacional e de defesa agropecuária é clara: é proibida a comercialização de café misturado com resíduos agrícolas ou qualquer matéria estranha à semente do café. A violação dessa norma pode resultar em multas, apreensões e outras sanções. Além de infringir a lei, o consumo desses produtos clandestinos oferece riscos à saúde do consumidor. Empresas clandestinas têm utilizado táticas para burlar a legislação e enganar o consumidor, como a venda de “pó para preparo de bebida tipo ou sabor café”. Apesar da semelhança visual com o café verdadeiro, esses produtos não passam de misturas impróprias para consumo. Segundo a ABIC, a inclusão de novos alimentos e ingredientes no mercado requer autorização prévia da ANVISA, com comprovação de segurança para o consumo humano. O diretor executivo da ABIC, Celírio Inácio, em entrevista recente para a ASSERJ informou que é fundamental estar atento à origem e qualidade dos produtos, verificando a procedência do café, exigindo dos fornecedores a documentação que comprove a origem e a qualidade do grão. “Desconfie de ofertas muito abaixo do mercado, pois podem indicar adulteração e impurezas, conheça as marcas que comercializa, pesquise a reputação dos fabricantes e a qualidade de seus produtos. Confira se o produto possui certificação ABIC.”, pontua. Clique aqui e leia a matéria. Para os consumidores, a recomendação é clara: adquirir apenas cafés que possuam o selo de pureza e qualidade da ABIC, garantindo a segurança e a autenticidade do produto. A ABIC já iniciou as providências legais necessárias junto aos órgãos de defesa agropecuária, vigilância sanitária e proteção ao consumidor para coibir a comercialização desses produtos fraudulentos. O objetivo é proteger o mercado legal e a saúde da população, garantindo que o café consumido pelos brasileiros mantenha seu padrão de qualidade e segurança. Como identificar o café de verdade Para evitar ser vítima de fraude, o consumidor deve estar atento a diferenças no sabor, aroma e na textura do café. Produtos com preços muito abaixo do mercado ou com informações duvidosas no rótulo são sinais de alerta de impurezas. O selo da ABIC é uma garantia de que o café foi testado e aprovado em critérios rigorosos de qualidade. A ABIC reforça seu compromisso com a transparência e a segurança alimentar, orientando tanto o setor varejista quanto

03 de February, 2025

‘A gastronomia define o que é o Zona Sul’

Associados em foco

‘A gastronomia define o que é o Zona Sul’

O varejo moderno transcende a simples comercialização de produtos, assumindo um papel que integra experiências, conhecimento e cultura. Não à toa, o tema da 35ª SRE Super Rio Expofood é Além do Essencial. E um ótimo exemplo disso são as ações promovidas pela rede de supermercados Zona Sul, como aulas e eventos gastronômicos, demonstrando como o setor pode ser um espaço de aprendizado e convivência, indo muito além da mera transação comercial. Em uma de suas unidades, na Barra da Tijuca, por exemplo, a rede promoveu mais uma aula gastronômica, na noite desta quinta-feira (30). E a ASSERJ viveu essa experiência incrível. “Maneira de agregar para todo mundo” O Dia do Tomate é celebrado no sábado, 1, mas a chef Márcia Barbosa jurou que nem sabia do feito quanto escolheu usar o fruto como base para as três receitas que preparou, na unidade Santa Mônica. “Foi coincidência”, ela ri durante o evento para 13 pessoas. Ao lado de Valéria Silva, com quem cozinhou por dez anos no programa global Mais Você, ela foi convidada pelo expert em cervejas Zona Sul, José Padilha, para um bate-papo sobre harmonização. No cardápio, creme caprese, massa risoni de polvo com tomate assado e “goiabada” feita de tomate com sorvete cremoso de queijo. Nos copos, Bohemian Pilsner, Backbone Irish red Ale e a trapista holandesa La Trappe. “Como sou sommelier de cerveja, a minha expertise é mais análise sensorial, sempre convido chefs para fazerem um jantar harmonizado comigo nessa aula. Pode ser do Zona Sul ou de fora, que é uma maneira também de agregar para todo mundo”, Padilha explica. Há alguns anos o Zona Sul vem proporcionando diversos encontros com os próprios experts da casa, nas unidades Barra e Ipanema. Padilha contabiliza ter ministrado 21 aulas somente no ano passado. E avalia ser esse um dos diferenciais da rede: “A gastronomia define o que é o Zona Sul. Conhecimento é para compartilhar, assim como uma boa comida e uma boa bebida. E é isso que a gente faz aqui.”

31 de January, 2025

Cencosud expande na Argentina após adquirir operação dos Supermercados Makro e Basualdo

Associados em foco

Cencosud expande na Argentina após adquirir operação dos Supermercados Makro e Basualdo

Aquisição marca a entrada da Argentina no formato atacadista, conhecido como Cash & Carry Cencosud S.A., por meio de suas subsidiárias argentinas, assinou nesta sexta-feira (31) um acordo para a aquisição de 100% das empresas Makro S.A. e Roberto Basualdo S.A. O acordo firmado entre a Cencosud S.A. (Argentina) e a Unicenter S.A. contempla um valor de compra de US$ 122.500.000 (cento e vinte e dois milhões e quinhentos mil dólares), que poderá ser ajustado de acordo com o caixa líquido da dívida, capital de giro e demais condições estabelecidas no contrato. A aquisição será feita integralmente com recursos próprios. As companhias têm uma história de mais de 35 anos na Argentina e operam no formato de vendas no atacado – conhecido como Cash & Carry – com 28 lojas, a maioria de sua propriedade. Makro e Basualdo têm excelentes localizações, com presença em 12 cidades e 10 províncias da Argentina, incluindo Buenos Aires, Santa Fé e Córdoba. Além disso, Makro mantém um portfólio de marcas próprias com alto nível de fidelização de clientes que fazem parte de sua proposta de valor. Em virtude desta aquisição, a Cencosud fortalecerá a presença no mercado argentino ao entrar no segmento atacadista, gerando também sinergias com suas operações atuais. Sobre esta operação, Rodrigo Larraín, CEO da Cencosud, afirmou que "estamos muito felizes com esta oportunidade de crescimento na Argentina, mercado onde estamos presentes há mais de 40 anos com nossos supermercados, shopping centers, lojas de melhoramentos do lar e serviços financeiros. Makro possui excelentes localizações próprias, complementares às nossas, sendo a nossa entrada no formato Cash & Carry, já existente no Brasil com o GIGA. Vemos oportunidades atraentes para sinergias e fortalecimento de nossa operação no país." Sobre o Grupo Cencosud Cencosud é um dos maiores e mais prestigiados varejistas na América. Possui operações na Argentina, Brasil, Chile, Peru, Colômbia e Estados Unidos – além de um escritório comercial na China e um Hub Tecnológico e Digital no Uruguai –, onde desenvolve diariamente uma estratégia multiformato de sucesso que hoje emprega mais de 110.000 colaboradores. Sua operação abrange diversas linhas de negócio como Supermercados, Melhoramento do Lar, Lojas de Departamento, Shopping Centers e Serviços Financeiros. Adicionalmente, desenvolve outras linhas de negócio que complementam sua operação central como Cencosud Media, Cencosud Ventures e CencoPay. Todas se destacam por sua qualidade, excelente nível de serviço e satisfação do cliente. Mais informações em http://www.cencosud.com .

31 de January, 2025

Venda mais com ações de trade!

Venda mais com ações de trade!

O trade marketing é uma característica inerente ao segmento supermercadista e costuma gerar resultados expressivos, beneficiando tanto os consumidores quanto os lojistas. O ambiente dinâmico do varejo alimentar está em constante evolução, mas algumas ações de trade marketing seguem infalíveis nos supermercados. Promoções e exposições estratégicas de produtos são algumas das táticas que continuam a atrair a atenção dos consumidores e impulsionar as vendas. Supermercados de grande porte têm a vantagem de um espaço mais amplo, o que facilita a organização eficiente das categorias e a criação de um ambiente de compras mais confortável e claro para o consumidor. "Essa maior capacidade estrutural permite a aplicação de estratégias de exposição mais complexas, como cross-selling e up-selling, e possibilita a instalação de ilhas promocionais e áreas temáticas que geram maior impacto visual”, argumenta Wagner Morente, docente de Trade Marketing da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Um bom exemplo pode ser visto no Guanabara Barra da Tijuca. Para atrair a atenção dos clientes foi montada uma exposição chamativa na ponta de gôndola da seção de limpeza doméstica para destacar a linha de sanitizantes Pato, da SC Johnson. A ação faz parte da campanha “Seu banheiro com ar de aventura” para comunicar as fragrâncias da nova edição limitada de Pato. No varejo supermercadista, o trade marketing bem aplicado fortalece marcas, impulsiona vendas e melhora a experiência de compra. Estratégias inovadoras e exposições criativas continuam sendo diferenciais para atrair a atenção do consumidor e gerar resultados expressivos.

31 de January, 2025

Festival de Verão esquenta as vendas no supermercado; descubra qual é a rede

Associados em foco

Festival de Verão esquenta as vendas no supermercado; descubra qual é a rede

A rede de supermercados Armazém do Grão, do estado do Rio de Janeiro, aposta na campanha Festival de Verão para aquecer as vendas e impulsionar o fluxo de clientes nas lojas. A ação, que se estenderá por toda a estação, terá como foco temas específicos, como “Volta às Aulas”, “Carnaval” e “Festival de Churrasco”. Na filial Barra da Tijuca, o gerente Vanderley Silva, informa que fez mudanças no layout da loja para reposicionar os produtos que deverão ter mais saída na estação mais quente do ano. “Trouxemos para a frente da loja, o display das sandálias Havaianas e as gôndolas com frutas tropicais, além de artigos de mercearia líquida e doce que vendem muito nesta época como água mineral, mate, bolos, doces e salgados de fabricação própria”, afirma. A responsável pelo setor de marketing da rede Juliana Figueiredo disse que “o Festival de Verão do Armazém do Grão é uma oportunidade de oferecermos uma grande variedade de produtos com promoções atraentes. Além disso, as campanhas temáticas geram ainda mais interesse dos clientes nas lojas”, completou. O Festival de Verão conta com ampla variedade de produtos com descontos especiais, desde itens básicos de consumo até produtos premium. As ofertas são renovadas periodicamente, acompanhando as demandas de cada data comemorativa. Destaques do festival: Volta às aulas: lanches, bebidas e outros produtos essenciais para o período letivo com preços diferenciados. Carnaval: bebidas, petiscos, ingredientes para churrasco e outros itens para celebrar a folia com economia. Festival de Churrasco: cortes de carne selecionados, carvão, acompanhamentos e tudo o que os clientes precisam para um churrasco perfeito. O Armazém do Grão também está investindo em comunicação para divulgar o Festival de Verão e suas promoções. A campanha inclui anúncios em mídias online e offline, além de materiais de ponto de venda nas lojas. Sobre o Armazém do Grão Reconhecido por sua excelência em produtos e atendimento, a rede de supermercados Armazém do Grão é referência no setor no estado do Rio de Janeiro, com lojas em Petrópolis, Teresópolis e na capital (Barra da Tijuca). A rede segue comprometida em oferecer aos clientes as melhores condições do mercado, sempre inovando e criando experiências que fazem a diferença.

31 de January, 2025

Vamos falar sobre tributação?

Por dentro da ASSERJ

Vamos falar sobre tributação?

A Escola ASSERJ, em parceria com a PwC, vai realizar um workshop sobre tributação online exclusivo para os associados, abordando as principais mudanças que podem impactar o setor varejista. O objetivo é preparar os participantes para se adaptarem de forma estratégica e ágil, garantindo vantagem competitiva no mercado diante das novas diretrizes fiscais. Com a Reforma Tributária, transformações significativas entrarão em vigor, como a implementação do IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) e da CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços). Essas mudanças afetarão diretamente setores estratégicos, como supermercados e atacadistas, que já enfrentam desafios relacionados à gestão tributária e ao fluxo de caixa. Para esclarecer essas questões, o workshop será conduzido pelos sócios da PwC, especialistas na área: Giancarlo Chiapinotto, líder de Consultoria Tributária em Consumo e Varejo; Luciana Medeiros, líder de Indústria de Consumo e Varejo; e Eduardo Machado, consultor tributário. Os especialistas vão apresentar um panorama completo sobre os impactos da reforma no varejo supermercadista, trazendo insights estratégicos para que os empresários possam se antecipar e tomar decisões mais assertivas. Anote na agenda e não perca essa oportunidade! Data: Quarta-feira, 18/02/2025 ⏰ Horário: 14h às 16h Clique aqui para se inscrever Garanta sua vaga e esteja preparado para as novas mudanças tributárias no setor supermercadista!

30 de January, 2025

Supermarket inaugura loja no Largo da Pavuna com foco em atendimento e variedade

Associados em foco

Supermarket inaugura loja no Largo da Pavuna com foco em atendimento e variedade

A Rede Supermarket GMAP acaba de inaugurar sua mais nova unidade no Largo da Pavuna, na zona norte, trazendo um conceito moderno e eficiente para atender com excelência a população da região. Com uma ampla estrutura de 3 mil metros quadrados, a loja foi projetada para proporcionar uma experiência de compra confortável, ágil e acessível para seus clientes. Infraestrutura moderna e completa Seguindo a estética já conhecida da Rede Supermarket, a unidade se destaca pelo ambiente amplo, arejado e muito bem iluminado, além de contar com corredores espaçosos, que facilitam o trânsito dos carrinhos. O estacionamento oferece mais de 50 vagas internas cobertas e outras 50 externas, garantindo comodidade para os clientes. Além disso, a unidade conta com um banco 24 horas, proporcionando mais conveniência para os consumidores. A nova loja está equipada com 19 checkouts, permitindo um atendimento ágil e eficiente, com capacidade para receber aproximadamente 10 mil pessoas por dia. O mix de produtos também impressiona: são 15 mil SKUs, garantindo uma ampla variedade. Tecnologia e integração para garantir abastecimento e eficiência Para assegurar que os clientes sempre encontrem os produtos que desejam, a unidade tem um estoque totalmente automatizado. Um programa de gestão monitora constantemente as necessidades da loja, evitando a falta de qualquer item ofertado. Além da tecnologia aplicada ao abastecimento, a nova unidade do Supermarket no Largo da Pavuna se destaca pela integração entre indústria, PDV e Marketing em diversos setores, tornando a operação mais eficiente e garantindo que as promoções e ofertas cheguem com clareza aos consumidores. Empregos e capacitação profissional A loja gera aproximadamente 750 empregos diretos e indiretos, fortalecendo a economia local e criando oportunidades para os moradores da região. A aposta na qualificação da equipe é um diferencial da unidade. Foram promovidos treinamentos especializados para os colaboradores dos setores de atendimento ao cliente, açougue e padaria, com o objetivo de desenvolver ainda mais as habilidades técnicas e de atendimento. Horário de funcionamento Para atender às necessidades dos clientes com flexibilidade, a nova unidade do Supermarket no Largo da Pavuna funcionará de segunda a sábado e feriados, das 7h às 22h, e aos domingos, das 7h às 15h. O compromisso do GMAP com a Pavuna O GMAP, grupo que administra a unidade, reforça seu compromisso com a qualidade e preços competitivos. O gerente de marketing Max Tomaz Ferreira conta à ASSERJ que desde sua fundação, há mais de 20 anos, o objetivo principal é levar a diversos bairros humildes e de classe média do Rio e de outras cidades a oportunidade de comprar com o melhor preço. “A Pavuna já é uma área que o GMAP conhece bem. Já temos uma loja há mais de 10 anos, que é uma das nossas maiores em vendas, inclusive. Trabalhar ali é ter o desafio de entender às necessidades dos clientes, agilizar as compras no meio da correria do povo trabalhador e se integrar à realidade do seu entorno, isso tudo com muito respeito.” Desejamos muito sucesso à nova loja e, claro, ótimas vendas!

30 de January, 2025

Como vender mais no verão? Hortifruti realiza 'Festival de Sucos'

Associados em foco

Como vender mais no verão? Hortifruti realiza 'Festival de Sucos'

A Hortifruti Natural da Terra preparou uma ação especial para atender aos desejos dos clientes durante o verão. Até o dia 2 de fevereiro, domingo, a rede promove o “Festival de Sucos”, com ofertas em uma variedade de sabores, ideais para refrescar a estação. À ASSERJ, o CEO da empresa Paulo Drago atenta para o fato de haver um aumento na demanda por produtos frescos e saudáveis durante o verão. Entre as opções, os clientes poderão encontrar os sucos preferidos da estação, como laranja, açaí, verde, abacaxi com hortelã, caju, maçã e pink lemonade. As ofertas também estão disponíveis nos canais digitais da rede, permitindo que os consumidores aproveitem as promoções sem sair de casa. “No verão, nossos clientes buscam ainda mais produtos frescos e saudáveis, que ajudam a hidratar e nutrir de forma prática mesmo nos dias mais quentes. Dessa forma, nosso Festival surge como uma oportunidade de oferecer essas opções nutritivas com preços especiais, reforçando nosso compromisso em promover hábitos saudáveis e proporcionar uma experiência saborosa e prática para todos”, afirma Drago. O que o seu supermercado está fazendo para surfar essa onda do calor?

30 de January, 2025

Feirão de Vagas Adonai

Associados em foco

Feirão de Vagas Adonai

O Grupo Adonai realizou, nesta quinta-feira (30), o Feirão de Vagas para contratação de profissionais em diversas áreas. Desde cedo, uma fila gigantesca com quase mil pessoas se formou na porta do Centro de Distribuição, em Campo Grande (Estrada do Mendanha 3136). Foram oferecidas vagas para funções diversas, como gerente, subgerente, operador de caixa, repositor, fiscal de prevenção e perdas, balconista, açougueiro, padeiro, confeiteiro e encarregados. Os profissionais serão contratados para trabalhar nas 13 filiais do Grupo Adonai (Campo Grande, Irajá, Nova Iguaçu, Padre Miguel, Santíssimo e Vargem Pequena). Temos acompanhado a expansão do setor supermercadista com a contratação de profissionais fomentando a geração de emprego e renda no estado do Rio de Janeiro. Na primeira reunião do Conselho Diretor, o consultor econômico da ASSERJ, William Figueiredo, apresentou os números positivos do setor. O ano passado fechou com crescimento do varejo supermercadista fluminense em 5%. “Em termos de geração de empregos, fechamos com saldo de 4 mil empregos, ou seja, 4 mil trabalhadores a mais até novembro de 2024, no estado do Rio de Janeiro, contra 3.200 de 2023. O setor supermercadista foi o que mais gerou empregos com abertura de vagas no estado do Rio de Janeiro e o 4º no Brasil”, afirmou. Esses resultados refletem a recuperação econômica e o fortalecimento do mercado de trabalho no estado, com o setor supermercadista desempenhando um papel significativo nesse contexto.

30 de January, 2025

Novas embalagens da Piracanjuba ajudam a encontrar pessoas desaparecidas

Novas embalagens da Piracanjuba ajudam a encontrar pessoas desaparecidas

Iniciativa que utiliza inteligência artificial para atualizar fotos de desaparecidos pode estender-se a outros produtos da marca A Piracanjuba, em parceria com a Associação Mães da Sé, vem contando com a inteligência artificial para estampar fotos de pessoas desaparecidas em embalagens de leite. A ideia é estender a ação para outras linhas de produtos. Para o varejo supermercadista, a ação representa uma oportunidade de engajamento com os consumidores, ao associar-se a uma causa nobre e de grande impacto social. A presença das embalagens especiais nos pontos de venda não só chama a atenção dos clientes, mas também reforça a imagem da Piracanjuba como uma marca que se preocupa com o bem-estar da sociedade. "Esta é uma iniciativa que nos enche de esperança. Os produtos Piracanjuba estão presentes no dia a dia das famílias, acompanhando muitos momentos de união e alegria à mesa. É muito triste o desaparecimento de um membro da família; é algo que afeta a todos. Com essa ação, queremos gerar empatia e contribuir para a busca dessas pessoas", ”, afirma Lisiane Campos, diretora de Marketing do Grupo Piracanjuba. IA na criação das imagens A inteligência artificial (IA) tem sido essencial nesse processo. A Associação Mães da Sé envia as fotos dos desaparecidos - há casos em que a última imagem é de 10, 20 anos atrás - e a partir do uso da tecnologia, o artista digital especializado na técnica de projeção de idade Hidreley Dião consegue criar imagens que mostram como essas pessoas estariam nos dias de hoje. Próximos passos planejados A marca já está avaliando a continuidade no próximo ano. Atualmente, a campanha estampa embalagens Tetra Pak dos leites Piracanjuba nas versões Integral, Desnatado, Semidesnatado e Zero Lactose. Além disso, um site foi desenvolvido especialmente para essa iniciativa (http://www.piracanjuba.com.br/desaparecidos ). Para a sequência da ação, a empresa estuda a viabilidade de estendê-la para outras embalagens de leites do Grupo Piracanjuba. “Com o projeto Desaparecidos, queremos gerar empatia e contribuir para a busca dessas pessoas. É uma forma que encontramos de aproveitar um espaço já existente nas embalagens para um marketing com foco no social, o que vai ao encontro do propósito da marca, que é gostar de fazer bem o que te faz bem”, conclui a gerente de Comunicação e Atendimento do Grupo Piracanjuba, Juliana Morato Menezes.

29 de January, 2025

Simuladores: programas personalizados para alavancar faturamento no varejo supermercadista

Simuladores: programas personalizados para alavancar faturamento no varejo supermercadista

No varejo supermercadista, cada decisão conta. Mas e se os gestores pudessem testar estratégias, simular desafios reais e aprender com erros—antes mesmo de aplicá-los na loja? Foi exatamente o que aconteceu com o Prezunic, quando a XL Consultoria desenvolveu simuladores personalizados para treinar sua equipe. Com mais de 280 líderes atendidos, a consultoria ajudou a transformar a maneira como as decisões estratégicas são tomadas, promovendo o engajamento das equipes e impulsionando o crescimento do negócio. Trajetória Nascida em Portugal e atuando há mais de 18 anos no Brasil, a empresa passou a investir no aprendizado experiencial, criando soluções inovadoras, como jogos de negócio e exercícios de role play. O foco é replicar a cadeia de valor de um negócio por meio de simuladores, permitindo que os participantes compreendam como as decisões de diferentes departamentos impactam indicadores-chave como balanço patrimonial, fluxo de caixa e KPIs estratégicos. Um diagnóstico das dores da empresa Através de um ambiente simulado, os colaboradores tomam decisões baseadas na estratégia da empresa. "Cada departamento é responsável por seus indicadores e, muitas vezes, os KPIs podem conflitar entre si. Os Jogos de Negócio ajudam a passar a visão do todo, como se os participantes estivessem no comando de um transatlântico", explica Pedro Lima, especialista em estratégias financeiras e gestão de negócios. O processo inicia-se com um diagnóstico das dores da empresa. A partir disso, a XL desenvolve uma estrutura personalizada, utilizando as mesmas nomenclaturas, margens e KPIs do cliente, garantindo um aprendizado realista e prático. Principais ferramentas e tecnologias Os projetos de gamificação da XL Consultoria utilizam simuladores online e offline. Os simuladores digitais são desenvolvidos em linguagens modernas e podem ser executados via tablet ou computador. Já os offline têm um apelo visual forte, com tabuleiros, fichas, apostilas e quizzes interativos. A estrutura tecnológica também inclui algoritmos próprios programados em VBA, permitindo a customização das dinâmicas para diferentes perfis de varejo. Investimento e retorno O investimento na gamificação é dividido em duas partes: Customização e desenvolvimento: Feita uma única vez, permitindo que o cliente tenha seu simulador personalizado. Implementação e entrega: O custo varia conforme o número de sessões aplicadas para a equipe. Casos de sucesso no setor supermercadista Em 2024, a XL teve um ano promissor no segmento de treinamentos para supermercados. Entre os destaques estão: ACATS (Associação Catarinense de Supermercadistas): Dois dias de treinamento para 40 gerentes e líderes de supermercados. Grupo Cencosud: Desenvolvimento de simuladores para as bandeiras GBarbosa, Prezunic e Speed, impactando mais de 280 líderes. Lima conta que no simulador desenvolvido para o Prezunic, os participantes sentam na cadeira do presidente e a todo momento lidam com decisões de investimentos. Com isso, vem a dúvida: ‘Será que é a hora certa de fazer esse investimento? E se eu esperar para a segunda jogada como isso se reflete no resultado? Será que tenho caixa suficiente pra isso? Vale a pena fazer determinadas apostas?’” Essas simulações, segundo Lima, ajudam a entender como programas de fidelidade podem gerar maior retenção e crescimento. “Eu costumo de dizer que o varejo vive de tráfego e ticket médio. Primeiro nós temos de trazer o “mamífero” (um termo que uso no momento do briefing do jogo, no início do primeiro dia) até a loja e, na sequência, rentabilizar o máximo aquele ticket. Por isso, as equipes que apostam em desenvolver programas de fidelidade tendem a sair na frente e alavancar mais rapidamente o número de clientes na sua loja.” Outros benefícios: estoque e redução de desperdício A tecnologia também é usada para auxiliar na gestão de estoque e redução de desperdícios. "O varejo tem margens apertadas. Não podemos nos dar ao luxo de ignorar torneiras abertas que reduzem a lucratividade", afirma. Os participantes tomam decisões sobre equipe, treinamento, investimentos em software e outras variáveis que impactam diretamente a eficiência operacional e financeira. “Então comparamos os resultados entre as equipes e eles aprendem através da experiência própria.” Dicas para implementar gamificação com sucesso Tenha clareza da estratégia da sua empresa: "O que eu quero ser quando crescer?". Busque experiência prática: "Aprendemos a dirigir errando e acertando. O mesmo vale para treinamentos empresariais: por que, quando queremos treinar executivos que vivem numa rotina tão intensa como a do varejo, colocamos eles numa sala de hotel à meia luz com um professor passando 55 slides?” Invista em pós-treinamento: "Se não houver acompanhamento, o treinamento será apenas um evento legal, mas sem impacto real". Para ele, a tendência é que se torne cada vez mais personalizada e integrada à inteligência artificial. "O maior desafio é reduzir a dependência de um facilitador humano. Estamos investindo em IA para oferecer feedbacks automáticos e tornar os simuladores ainda mais interativos". Novos formatos permitirão jornadas de aprendizado adaptativas, ajustando desafios conforme o desempenho do colaborador. "A gamificação e a IA estão se unindo para criar experiências personalizadas e baseadas em dados em tempo real".

29 de January, 2025

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