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Começou! Rio Innovation Week 2025 é pauta da TV Globo

Por dentro da ASSERJ

Começou! Rio Innovation Week 2025 é pauta da TV Globo

A 5ª edição do Rio Innovation Week (RIW), a maior conferência global de tecnologia e inovação, começou nesta terça-feira, dia 12 de agosto, no Rio de Janeiro. Em 2025, o evento cresceu ainda mais: são 14 mil metros quadrados adicionais em relação ao ano anterior, totalizando 80 mil m² ocupados no Píer Mauá, com 35 palcos simultâneos e uma estrutura que reforça o caráter grandioso do encontro. Este ano, o tema central é “Um olhar através da Ética”, que propõe reflexões sobre os impactos reais da inovação na sociedade, no meio ambiente e na vida cotidiana, sem deixar de lado as já tradicionais discussões sobre tendências tecnológicas. O dia já começou com destaque para o varejo supermercadista na mídia. O presidente da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ) e cofundador do Rio Innovation Week, Fábio Queiróz, concedeu entrevista à TV Globo, ressaltando a importância de conectar o setor às tendências apresentadas no evento. “O Rio Innovation Week é uma oportunidade única para aproximar o varejo supermercadista das inovações que já estão transformando a forma de fazer negócios. O Conecta Varejo é o nosso espaço para trazer soluções práticas, ouvir especialistas e gerar conexões que vão impactar diretamente o consumidor”, afirmou Queiróz. Inserido dentro dessa megaconferência, o Conecta Varejo, promovido pela ASSERJ, se consolida como o ponto de encontro para empresários, executivos e fornecedores do setor. Com uma programação voltada para gestão, experiência de compra, inteligência artificial, automação, liderança e fidelização, o espaço busca apresentar soluções práticas e promover conexões estratégicas capazes de modernizar e impulsionar o varejo supermercadista. A programação do RIW 2025 é robusta e diversificada. Entre os palestrantes de destaque estão a futurista norte-americana Amy Webb, autora e fundadora do Future Today Institute; John Maeda, vice-presidente de IA da Microsoft; Suzana Apelbaum, head global do Google; o futurista Neil Redding; Ronan Damasco, diretor de tecnologia da Microsoft Brasil; Marcelo Pontieri, da Nvidia; e Sebastian Vettel, tetracampeão mundial de Fórmula 1. Os conteúdos vão do empreendedorismo à disrupção tecnológica, passando por reflexões sobre liderança e propósito, oferecendo ao público uma visão ampla do presente e do futuro dos negócios. Outra novidade da edição é o Galpão Kobra, localizado do outro lado do Boulevard, que estreia este ano com conferências imersivas sobre cidades do futuro, mudanças climáticas e esportes de alto impacto, ampliando a experiência dos participantes e integrando ainda mais a diversidade de temas abordados no evento. Os números impressionam: são 3.000 palestrantes, 40 conferências temáticas, 15 trilhas de conteúdo, 2.200 startups e 430 expositores, além de um ambiente voltado à geração de negócios em larga escala. A expectativa é superar o recorde de 185 mil visitantes da última edição, consolidando o RIW como o maior evento já realizado na Região Portuária do Rio de Janeiro. O Rio Innovation Week segue até sexta-feira (15), reunindo tecnologia, cultura e negócios, enquanto o Conecta Varejo reafirma o compromisso da ASSERJ em impulsionar a modernização e o crescimento do varejo supermercadista no estado do Rio de Janeiro.

12 de August, 2025

Em julho, supermercados do Rio registram deflação pelo terceiro mês consecutivo. ASSERJ explica cenário

Em julho, supermercados do Rio registram deflação pelo terceiro mês consecutivo. ASSERJ explica cenário

O Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), considerado a inflação oficial do Brasil, registrou subida de 0,26% em julho, segundo os dados divulgados nesta terça-feira, 12, pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Apesar da leve aceleração na comparação com junho (de 0,02 ponto percentual), o número ficou abaixo do projetado pelo mercado, que esperava uma alta acima de 0,3%. No acumulado de 2025, o indicador soma 3,26%. Já no total dos últimos 12 meses, o índice está em 5,23%, uma queda de 0,09 ponto percentual em relação ao somatório anual encerrado em junho. Já especificamente o varejo supermercadista do Rio de Janeiro registrou deflação no sétimo mês do ano. Alimentação, mais uma vez, ajuda a segurar alta geral no Brasil. Supermercados do Rio têm baixa de preços Segundo o IBGE, seis dos nove grupos pesquisados apresentaram alta no país. Os principais responsáveis por pressionar a inflação foram os setores de Habitação (+0,91%) e Despesas Pessoais (+0,76%). Os três grupos a registrar queda nacional foram Vestuário (-0,54%), Comunicação (-0,09%) e Alimentação no Domicílio, que concentra os alimentos e bebidas vendidos no varejo supermercadista, que apontou baixa de 0,69%, a segunda deflação consecutiva. Considerando somente no cenário do Rio de Janeiro, o índice de inflação de Alimentação no Domicílio recuou 0,68% em julho, o terceiro mês consecutivo de baixa de preços. No acumulado dos primeiros sete meses de 2025, o estado teve a quinta menor inflação entre os entes federativos (e a menor do Sudeste) no setor de Alimentação no Domicílio (+1,73%), abaixo da média nacional (+2,92%). O consultor econômico da ASSERJ, William Figueiredo, destaca: "Dos alimentos e bebidas vendidos nos supermercados do Rio, 56% tiveram queda de preços em julho, com destaque para: arroz, novamente (-2,58%); contrafilé (-0,87%); alho - novamente (-6,88%); costela (-0,94%); e batata inglesa (-30,97%)". Produtos de limpeza também registraram baixa em julho nos supermercados do Rio, com descida de 0,62%. A categoria ainda teve a menor inflação do ano no Rio (+1,60%), abaixo da média nacional (2,33%). "Foi o segundo mês consecutivo de queda nos preços de produtos de limpeza, assim como em junho (-0,08%). Foram determinantes para essa deflação: amaciante e alvejante (-2,30%); papel toalha (-0,99%); e água sanitária - novamente (-1,34%)", explica o consultor econômico da ASSERJ. Números confirmam momento positivo Outro dado a corroborar o bom momento do setor supermercadista é o Índice do Varejo Stone (IVS), que aponta subida de 2,4% nas vendas do segmento brasileiro em julho, com hipermercados e supermercados dentre os empreendimento que registraram crescimento. Resultado apresenta oportunidades para o varejo supermercadista fluminense A segunda deflação seguida nas categorias de maior importância para o varejo supermercadista pode apresentar uma janela de oportunidade. Produtos mais baratos nas gôndolas significam alívio no orçamento dos consumidores e maiores possibilidades de atração. Baixa de preços também pode significar a chance de renegociação com fornecedores. Mas atenção, aproveitar oportunidades exige acompanhamento, análise e boa gestão, antecipando fatores futuros que possam reverter a maré de baixa.

12 de August, 2025

É amanhã! Rio Innovation Week/Conecta Varejo: oportunidade imperdível para supermercadistas e indústria

Por dentro da ASSERJ

É amanhã! Rio Innovation Week/Conecta Varejo: oportunidade imperdível para supermercadistas e indústria

O Rio de Janeiro será palco, entre terça e sexta-feira desta semana (12 a 15 de agosto), do evento global mais disruptivo de tecnologia e inovação: o Rio Innovation Week (RIW), no Píer Mauá. E, claro, nosso setor estará muito bem representado, com um dos maiores palcos do festival, o Conecta Varejo. Com o tema "O varejo que transforma o mundo, o mundo que transforma o varejo", esta edição será uma grande janela de oportunidade para o segmento d varejo supermercadista fluminense. A programação, recheada de palestrantes do mais alto nível no mercado, oferecerá insights valiosos, projetará as tendências que ditarão o futuro da categoria, além de oferecer uma gama de possibilidades de networking relevantes. Não comparecer não é uma opção, é uma falha de estratégia. "Atuar em um setor em constante transformação e extremamente sensível às mudanças dos hábitos de consumo, coloca os profissionais dos supermercados e indústria na busca contínua de atualização de conhecimento, networking intenso e incansáveis negociações. E essa necessidade não é preenchida apenas no piso de loja ou nos escritórios. É aí que entra a palavra mágica: eventos! SRE Super Rio Expofood, Conecta Varejo e Seminário Super Negócios são os eventos anuais que a ASSERJ promove para desenvolver o setor, promovendo encontros estratégicos e produtivos entre os profissionais protagonistas. Afinal, o setor se faz a quatro mãos: supermercadistas e indústria. E nada melhor do que criar um ambiente minuciosamente pensado para estabelecer a melhor troca entre todos os profissionais estratégicos envolvidos. Todos os nossos eventos são baseados em muita troca de conhecimento, com palestras e painéis abordando os temas mais relevantes para o varejo supermercadista. Os conteúdos compartilhados geram insights aplicáveis aos seus negócios e, naturalmente, promovem conversas profundas, das quais muitas se desdobram em ideias e, claro, ótimos negócios", destaca Fábio Queiroz, presidente da ASSERJ. Conecta Varejo: a essência do Rio Innovation Week O Conecta Varejo, vai muito além de mais um palco do evento. Na verdade, foi dele, evento incialmente criado para atender ao varejo supermercadista, que surgiu a ideia de expandir o modelo para além das gôndolas, atendendo todos os segmentos da sociedade. E assim nasceu o Rio Innovation Week! Portanto, supermercadistas, somos anfitriões de um dos palcos mais disputados desse grande evento. Neste ano, debateremos com especialistas, líderes e visionários temas cruciais para o futuro do varejo, desde a transformação digital até as tendências de consumo e novos modelos de negócios. "O Conecta Varejo está chegando. Muitos não sabem, mas foi dele que se originou o Rio Innovation Week. O modelo, incialmente pensado para os profissionais do setor supermercadista, hoje conversa com todos os segmentos da sociedade. Muitas empresas liberam os seus colaboradores para atualizarem conhecimentos neste grande evento, conscientes de que uma oportunidade desse porte é de extrema importância para quem quer inovar e sair na frente", frisa Fábio Queiróz. Para o setor supermercadista é uma vitrine de inovação, com conteúdo direcionado a todas as áreas do negócio, do marketing à logística e o comercial, culminando na experiência do consumidor. Será o ambiente mais do que perfeito para ampliar conhecimento, expandir contatos e descobrir soluções que podem transformar sua operação e fazer você dar o passo além. Em um mercado altamente competitivo e em constante evolução, inovação é sinônimo de impulsionamento do negócio. As trilhas temáticas foram moldadas com conteúdos adaptados às necessidades do varejo, e dos supermercadistas, abordando tópicos como: “Branding”; “Creators Economy”; “Experiência do Consumidor”; “IA Aplicada no Varejo”; “IA e Inovação”; “Liderança”; “Retail Media”; “Talen to que Muda o Jogo”; “Tendências”; e “Vendas”. Esses assuntos serão discutidos por grandes nomes, como Dafna Blaschkauer, CEO da Superjump, Ricardo Zucollo, vice-presidente de vendas da Unilever, o apresentador Ciro Bottini, Camila Salek, autora, futurista em varejo, dentre outros. Reforçamos: cada painel será uma oportunidade única para absorver novos conhecimentos e descobrir insights para aplicar diretamente em seu negócio. ASSERJ HUB: fomento à inovação Outro grande destaque do Conecta Varejo deste ano é o ASSERJ HUB, uma vitrine para startups com soluções voltadas para o varejo. Criado na última edição, o espaço neste ano se consolidará com uma expansão grandiosa, contando com a participação de cerca de 40 retailtechs que trarão suas inovações diretamente para o varejo, incluindo o supermercadista. É mais uma oportunidade imperdível para descobrir novas tecnologias, fechar parcerias e entender como as startups também estão moldando o futuro do nosso setor. Excelência do varejo supermercadista: o compromisso da ASSERJ Atualização de conhecimento, networking de alto nível, inovações para o futuro e desenvolvimento de profissionais e equipes, esses pontos são apenas um resumo de tudo que pode ser absorvido no Conecta Varejo. Participar é investir na competitividade e na diferenciação, é criar parcerias estratégicas e abrir novas oportunidades, se preparando para todo e qualquer desafio que, por ventura, surgir, desde à gestão ao chão de loja, sempre focando na melhor experiência do consumidor, e, consequentemente, no crescimento da sua empresa. Para a ASSERJ, fortalecer o setor supermercadista passa essencialmente pela criação de soluções como o Conecta Varejo e o RIW, incentivando a troca de experiências e o aprimoramento contínuo. A programação focada na inovação e na transformação digital é a oportunidade ideal para todos imergirem no que há de mais moderno e aplicável. Participar é aprender com líderes e se alçar ao posto de vanguardista do varejo. "A ASSERJ acredita que o fortalecimento do setor passa, necessariamente, pela união e pela troca entre os seus protagonistas. Estar presente é aprender, é se atualizar, é se conectar com quem compartilha dos mesmos desafios. Mas, acima de tudo, é reafirmar o compromisso com a excelência do varejo que move o Brasil. Por isso, dos dias 12 a 15 de agosto, temos um encontro marcado no Armazém 3 do Píer Mauá", ressalta o presidente da ASSERJ. Não perca a chance de participar do maior evento global de inovação. Você, associado da ASSERJ que ainda não garantiu sua presença, não perca mais tempo. Associados ASSERJ têm acesso gratuito, fale com a SAA.

11 de August, 2025

RIW para além do Conecta Varejo! Conheça ativação imersiva que você precisa visitar no evento!

Por dentro da ASSERJ

RIW para além do Conecta Varejo! Conheça ativação imersiva que você precisa visitar no evento!

Aqueles que aproveitarem a oportunidade e comparecerem ao Rio Innovation Week / Conecta Varejo, entre estas terça e sexta-feira (12 a 15 de agosto), no Píer Mauá, terão acesso às palestras, insights, networking, mas também às experiências das mais variadas e disruptivas possíveis. Uma delas, é a imersão promovida pelo Lemon Lab_Tech, no 2º Andar do Galpão Kobra, em frente ao Armazém 3. A ação transformará todo o segundo andar do espaço em um ambiente imersivo único, baseado no que há de mais inovador em tecnologia, se posicionando como o ambiente ideal para explorar as fronteiras da inteligência artificial, realidade aumentada, dentre outros, como relata Marcus Vinicius Carneiro, proprietário do Lemon Lab-Tech e diretor de audiovisual do espaço: "Estamos aqui com um ambiente imersivo, digital, em que praticamente 90% das paredes tem ou projeção mapeada ou uma ativação de painel de LED. Temos o DOMO 360º também, que vai receber uma projeção". Ao todo, o salão de 8 mil m² será inteiramente dedicado a experiências multissensoriais e dividido em três espaços. Os presentes poderão ver e sentir, ao vivo, tudo o que a tecnologia bem aplicada é capaz de gerar em termos de experiência imersiva e refletir sobre estratégias de uso da realidade aumentada, soluções de automação inteligente e de inteligência artificial em diferentes setores. As temáticas escolhidas serão a base da experiência, mas olhos atentos podem encontrar insights para adaptar essa vivência ao seu negócio, como o caso do varejo supermercadista. "Temos a Área 1, que é a área maior, em que temos um artista internacional, o Ouchhh, que é quem está fazendo uma parte do conteúdo, e o tema desse setor 1 é a natureza. Temos também o Nelson Porto, que é um artista local aqui do Rio de Janeiro, que está desenvolvendo uma parte de conteúdo, dentro dessa pegada da natureza. Na Área 2, temos o tema de esportes, também com projeção imersiva e painel de LED. E a Área 3, com a área de cidades do futuro, com as ativações com essa temática. O áudio sempre é vinculado ao vídeo, então aqui tem um som, sempre vinculado ao ambiente imersivo que está passando, nessa parte de sensibilidade", descreve Marcus Vinicius. O espaço organizado pelo Lemon Lab_Tech no RIW 2025 não é apenas uma oportunidade para conhecer novas tecnologias, mas uma chance ímpar de vivenciar o futuro. Se a inovação é a chave para o sucesso do negócio, a experiência imersiva é o futuro da jornada do consumidor. E essa pode ser a grande chance de sair na frente da concorrência e descobrir um novo universo de possibilidades, entendendo como essas ferramentas estão transformando o mercado e criando novas oportunidades e experiências. "Com certeza o público vai ficar muito impactado com a imersão audiovisual que vamos proporcionar aqui. É uma coisa única. Eu nunca vi um espaço sensorial tão grande a nível de Rio de Janeiro e Brasil", frisa o diretor de audiovisual do espaço. No Rio Innovation Week, você não vê a inovação, você a sente. E participar desses momentos é um convite para aguçar a criatividade, despertar novas ideias e levar os aprendizados para a realidade do seu negócio, dando ao seu cliente a oportunidade de também viver o futuro!

11 de August, 2025

ASSERJ leva maior navio da América do Sul para o Rio Innovation Week

ASSERJ leva maior navio da América do Sul para o Rio Innovation Week

O Navio-Aeródromo Multipropósito (NAM) Atlântico, maior embarcação da Marinha do Brasil, será uma das principais atrações do Rio Innovation Week 2025, que acontece de 12 a 15 de agosto no Píer Mauá, no Rio de Janeiro. Durante o evento, a imponente embarcação se transformará em uma verdadeira arena de tecnologia, cultura e ativações. Com 203 metros de comprimento, 30 metros de altura e capacidade para transportar até 18 aeronaves, o navio estará aberto à visitação e receberá uma programação intensa de atividades voltadas à inovação, cultura, bem-estar e entretenimento. Para Fábio Queiróz, presidente da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ), a presença do NAM Atlântico no evento reforça o potencial do Rio como palco de grandes experiências e fortalece a imagem do Estado como referência em eventos de impacto e integração com a sociedade. "O NAM Atlântico é um símbolo de inovação, tecnologia e força do Brasil. Ter essa embarcação como atração do Rio Innovation Week é um privilégio para o nosso Estado e uma oportunidade única para o público vivenciar de perto tudo o que a Marinha tem a oferecer. É mais um exemplo de como o Rio pode unir turismo, cultura e desenvolvimento tecnológico em um só evento", destacou Queiróz. Dentro dessa proposta de integração, o público poderá participar, durante o RIW, de painéis, palestras e mesas-redondas com representantes de instituições científicas da Marinha, além de visitar exposições de equipamentos militares, simuladores, experiências de realidade virtual, robôs e maquetes de projetos estratégicos. Também haverá sessões de cinema em 4K, yoga e apresentações artísticas, ampliando a imersão cultural, social e tecnológica. O Almirante Lobo adiantou que o navio receberá diversas ativações especiais para o evento. "Estamos preparando o NAM Atlântico para ser mais do que uma visita técnica. Teremos atividades imersivas, ações culturais, mostras tecnológicas e experiências interativas, sempre com foco em aproximar a população da Marinha. Nosso objetivo é mostrar que a inovação também navega em águas brasileiras", afirmou. Entre os destaques dessa programação, está a etapa final do Circuito FERJEE de Esports — um dos principais torneios brasileiros de Counter-Strike 2 (CS2) — e a campanha “Sai da tela e bora pro mar”, que convida o público jovem a trocar o mundo virtual por experiências reais a bordo. E não será apenas o NAM Atlântico a brilhar no Píer Mauá. O navio-veleiro Cisne Branco também estará aberto à visitação, enquanto a Marinha levará estandes de instituições como a Amazul e a Emgepron, com foco em estabelecer parcerias com startups e empresas privadas. Ainda de acordo com o Almirante Lobo, essa presença no maior evento global de tecnologia e inovação é estratégica. "Queremos divulgar programas como o PROSUB e as Fragatas Classe Tamandaré, além de ampliar o diálogo com a sociedade sobre inovação e desenvolvimento tecnológico", concluiu. A ASSERJ, que já é parceira da Marinha em outros projetos, tem enorme orgulho de reforçar a união das entidades levando a Marinha para o Rio Innovation Week/Conecta Varejo.

11 de August, 2025

Tecnologia, arte e imersão: instalação volumétrica DragonO² é destaque no Rio Innovation Week

Tecnologia, arte e imersão: instalação volumétrica DragonO² é destaque no Rio Innovation Week

O público do Rio Innovation Week / Conecta Varejo poderá viver uma experiência sensorial inédita com a DragonO², instalação criada pelo coletivo LedPulse especialmente para o evento. A obra é formada por uma estrutura modular, composta por blocos que podem ser organizados de diferentes formas, permitindo adaptação ao espaço e ao número de módulos utilizados. Segundo Ana Paula Hurtado, curadora visual da LedPulse, a atração contará com três formatos de apresentação: “Vamos ter uma sessão mais ambiental, com visuais áudio-reativos que respondem ao som; outra de caráter narrativo, com história e diferentes figuras volumétricas; e uma apresentação de violoncelo ao vivo", explica. Hurtado revela ainda que a tecnologia por trás da instalação é a patenteada DragonO Neuronal System, capaz de transmitir informações por corrente elétrica criptografada em código binário. "Cada microprocessador interpreta esses dados individualmente e os converte em pulsos de luz RGB, criando imagens tridimensionais com realismo e profundidade — transformando pixels em voxels", afirma. Além do alto nível tecnológico, a DragonO² coloca o fator humano no centro da experiência. "Todo o conteúdo é projetado para ser visto em 360º, permitindo que o espectador se sinta dentro da obra. Sensores de movimento, imagem e som ampliam as possibilidades de interação, tornando o ambiente totalmente imersivo", destaca Ana Paula Hurtado. Cada sessão comporta cerca de 60 pessoas e será realizada ao longo de todo o dia, das 10h às 21h. Viver imersões como essa são fundamentais para ativar a criatividade, ter novas ideias e ver como criar experiências pode ser um grande diferencial para o seu negócio. O espaço fica logo após o Armazém 3, ao lado do estande da Band. Não deixe de visitar e ter essa vivência!

11 de August, 2025

Presença além da gôndola! Supermarket Blue promove bem-estar e se aproxima dos consumidores em corrida de rua

Associados em foco

Presença além da gôndola! Supermarket Blue promove bem-estar e se aproxima dos consumidores em corrida de rua

O Supermarket Blue, do Grupo Torre, apostou em uma iniciativa diferente para ampliar seu vínculo com os consumidores (e com a indústria). No último sábado, dia 9 de agosto, a rede apoiou a realização da Eclipse Night Run - Lua Cheia, evento de corrida de rua promovido na orla da praia do Recreio dos Bandeirantes. Com cerca de 5.000 participantes, a atividade foi uma grande oportunidade para o grupo reforçar a imagem de que o varejo supermercadista vai além das vendas, sendo um agente de transformação social. Como promotor do bem-estar, o Supermarket Torre se posiciona como uma referência também de saúde e qualidade de vida, mostrando que o compromisso com o consumidor vai além da gôndola. Para o grupo, a iniciativa de apoiar o projeto foi considerada um acerto, como destaca Brenda Larissa, diretora de marketing do Grupo Torre: "Participar de uma corrida de rua foi algo totalmente novo para nós do Torre e Cia., um novo que se transformou em algo extraordinário. A Eclipse Night Run nos proporcionou uma experiência única de conexão com o público em um ambiente vibrante, cheio de energia e espírito esportivo". A ação do Supermarket Torre estreitou vínculos com consumidores e colocou a rede no imaginário de potenciais novos clientes. Ao mesmo tempo em que incentivou a prática esportiva, o grupo também se mostrou alinhado com valores de relevância para diversos segmentos da sociedade, como responsabilidade social e promoção da saúde. "Mais do que patrocinar, fizemos parte de um momento marcante, reforçando nosso compromisso com saúde, bem-estar e com a comunidade. Sem dúvidas, uma experiência que queremos repetir!", frisa Brenda Larissa. A Eclipse Night Run contou com apoio de diversas marcas, como Corona, L’Or, Plant Power, Sprite, Santa Helena, Cup Noodles, Rexona, Redbull, Powerade, Pouso Alto e Tortuguita. Além do suporte à realização do evento esportivo, o Grupo Torre, aliado às indústrias parceiras, promoveu ativações exclusivas, como degustações, para os competidores. Um esforço conjunto para transformar a atividade em uma grande janela de relacionamento, pensando na jornada do cliente, integrando experiência de marca, entretenimento e cuidado com o consumidor: "Ficamos imensamente felizes com a forma calorosa como nossa marca e as de nossos parceiros foram recebidas pelos corredores, que expressaram contentamento desde o momento que pegaram um kit recheado com diversos produtos. Ao lado dos nossos parceiros, levamos estações de degustação e experiências exclusivas para a noite da corrida que conquistaram o público e se tornaram um verdadeiro sucesso da noite". Ao apoiar uma iniciativa voltada ao bem-estar físico e à integração comunitária, o Supermarket Blue demonstrou que o compromisso com o consumidor vai além da gôndola. “Participar de uma corrida de rua foi algo totalmente novo para nós do Torre e Cia., um novo que se transformou em algo extraordinário”, conta Brenda Larissa, diretora de marketing do Grupo Torre. “Foi uma experiência única de conexão com o público em um ambiente vibrante, cheio de energia e espírito esportivo”. A presença do Grupo Torre na Eclipse Night Run representa uma necessidade cada vez mais presente em nosso setor: a valorização de práticas que integram saúde, bem-estar, responsabilidade social e experiência do consumidor. Para a ASSERJ, ações como essa reforçam o protagonismo de nossos associados no fortalecimento dos laços com consumidores!

11 de August, 2025

Cencosud cresce 5,3% na receita e reforça expansão no Brasil

Associados em foco

Cencosud cresce 5,3% na receita e reforça expansão no Brasil

A Cencosud S.A. registrou receita de US$ 4,405 bilhões no 2º trimestre de 2025, um crescimento de 5,3% em relação ao mesmo período do ano anterior. O desempenho foi impulsionado principalmente pelo avanço das operações no Chile, Argentina, Peru, Colômbia, Estados Unidos e Brasil. No mercado brasileiro, a Companhia fortaleceu sua presença com a abertura de mais uma unidade do GIGA Atacado, reforçando sua estratégia de crescimento orgânico no país e ampliando a oferta de produtos a preços competitivos para clientes do atacarejo. As marcas próprias tiveram papel de destaque no trimestre, alcançando penetração recorde de 18% no portfólio da Companhia, com a marca Cuisine & Co ganhando relevância também nas lojas brasileiras. Além disso, o avanço no e-commerce contribuiu para o resultado, com crescimento de 7,8% nas vendas online. “Seguimos avançando com determinação na execução da nossa estratégia e fortalecendo o ecossistema de varejo multiformato. O Brasil é um mercado estratégico para a Cencosud, e a expansão do GIGA Atacado reforça nosso compromisso com a oferta de qualidade e variedade para os clientes”, afirma Rodrigo Larraín, CEO da Cencosud. O Lucro Líquido consolidado da Companhia atingiu US$ 109 milhões no trimestre, enquanto o Lucro Líquido Distribuível foi de US$ 73,7 milhões, um aumento de 10,1% em relação ao mesmo período de 2024. O EBITDA Ajustado teve queda de 5,5% devido ao impacto contábil da hiperinflação na Argentina, mas, excluindo esse efeito, apresentou crescimento real de 1,3%, reforçando a resiliência do negócio. Números como esses só reforçam a potência do nosso setor e associados! Parabenizamos o grupo e reafirmamos nossa continua missão de unir, servir e representar!

11 de August, 2025

Dom Atacadista e Cepêra realizam ação interna com colaboradores do Dom! Saiba como foi!

Associados em foco

Dom Atacadista e Cepêra realizam ação interna com colaboradores do Dom! Saiba como foi!

Ações para consumidores são sempre bem-vindas, mas as ações internas, voltadas aos colaboradores, também são estratégicas e fundamentais para manter o time engajado e alinhado com a cultura das redes supermercadistas! Time mais engajado, mais vendas. E essas ações também podem ser construídas à quatro mãos, unindo supermercadistas e indústria no mesmo objetivo. E foi exatamente isso que aconteceu na última sexta-feira, dia 8 de agosto, no Dom Atacadista. Em parceria com a Cepêra, cerca de 180 colaboradores do grupo participaram de uma degustação especial dos produtos da marca. A iniciativa, que ofereceu cachorros-quentes acompanhados dos molhos Cepêra (ketchup, mostarda com mel e molho Bob’s), foi amplamente elogiada pelos participantes e considerada um sucesso pela rede, como relata Elisa Garcia, gerente de Gente e Gestão do Dom Atacadista: "Acreditamos que ações como essa fortalecem o engajamento e a satisfação dos colaboradores, aproximando todos das marcas que consumimos no dia a dia. É também uma excelente oportunidade para que eles conheçam de perto os produtos, se encantem com a qualidade e passem a ser consumidores fiéis. A parceria com a Cepêra é fundamental para proporcionarmos experiências positivas e momentos de integração no ambiente de trabalho". A ação, além de permitir à indústria apresentar o portfólio de produtos, também foi uma oportunidade de estreitar a relação entre as marcas e fortalecer ainda mais uma parceria que já é sinônimo de sucesso. Sem contar uma máxima que vale reforçar: quem vende o que conhece e gosta, vende mais e melhor. "Estamos muito felizes com a ação realizada. Além de criar uma conexão ainda mais forte entre todos, os colaboradores puderam experimentar produtos que eles vendem. Isso é fundamental para, por exemplo, melhorar ainda mais o atendimento ao cliente. Afinal, quando conhecemos mais profundamente os produtos, melhor falamos sobre ele, oferecendo uma experiência mais humanizada, personalizada e assertiva para o consumidor", afirma Jeane Almeida, da J&L Almeida Representações. A energia positiva, os sorrisos e a participação de todos mostraram que ações como essa vão muito além do produto: elas criam relacionamento, geram valor e aproximam pessoas.

10 de August, 2025

Princesa realiza 3ª edição de Festival de Vinhos de olho no potencial da categoria

Princesa realiza 3ª edição de Festival de Vinhos de olho no potencial da categoria

A ASSERJ esteve presente, nesta sexta-feira (8), na 3ª edição do já tradicional Festival de Vinhos Princesa, que reúne grandes rótulos nacionais e internacionais com degustação livre. Realizado no Orla 21, rooftop do Prodigy Hotel Santos Dumont, o evento proporcionou uma imersão no universo dos vinhos em um ambiente sofisticado, com vista privilegiada para a orla carioca. Para André Monteiro, CEO do Redeconomia Princesa, o sucesso do festival comprova a força crescente da categoria na rede. “Estamos realizando a terceira edição do Festival de Vinhos e, graças a Deus, ele vem dando muito resultado. Tanto que este ano decidimos ampliar para dois dias, devido à grande procura dos clientes. Nosso objetivo é proporcionar a eles a satisfação de conhecer e degustar vinhos de qualidade, muitos deles importados e com ótimo custo-benefício. O aumento nas vendas de vinhos vem acontecendo de forma gradativa ao longo dos anos — já importamos há mais de uma década — e cada edição traz um crescimento considerável, porque oferecemos ao cliente uma nova experiência. Aqui, eles podem provar desde rótulos mais acessíveis, com preços próximos aos nacionais, até vinhos de categoria premium, aprendendo a apreciar e entender melhor esse universo”, explica. Para João Márcio, diretor comercial da Redeconomia Princesa, o festival é uma oportunidade de apresentar ao público a força da categoria de vinhos do grupo. “O evento do Princesa, que chega à sua terceira edição, é um orgulho muito grande para nós, pois representa a marca e aproxima o público. Este ano, o festival acontece em dois dias — sexta e sábado — e oferece ao consumidor a oportunidade de conhecer toda a variedade de vinhos que trabalhamos, de diversas nacionalidades. Hoje, essa categoria chega a representar até 3% das nossas vendas, dependendo da época do ano, e queremos ampliar ainda mais, porque o vinho é uma bebida que carrega história e sociabilidade, algo que também se conecta com a trajetória da nossa empresa, que já tem mais de 45 anos”, destaca. Para Wlauber Manhães, gerente de marketing do Princesa Supermercados, a proposta do evento vai além da degustação. “O Festival é um projeto importante porque reafirma nossa posição em relação à categoria de vinhos no mercado e aproxima o consumidor da marca, por meio de uma experiência única, especial e com o jeito de ser do carioca. Pensamos em cada detalhe para criar algo muito além de uma ação de loja, envolvendo um espaço charmoso, uma curadoria qualificada e grandes parceiros, que tornam esse projeto possível ano após ano”, explica. Além das degustações, o festival ofereceu aos convidados masterclasses exclusivas com temas variados, como a harmonização de vinho do Porto e chocolates. As aulas contam com a curadoria de Marcelo Copello, um dos mais importantes formadores de opinião em vinhos no Brasil, e participação de diversos profissionais da área. “O evento do Princesa já conquistou o coração dos amantes do vinho, por oferecer uma experiência completa, com degustação, comidinhas, vista espetacular, possibilidade de levar os rótulos que gostou para casa com desconto e muito conteúdo compartilhado nas masterclasses ministradas por especialistas”, afirma Copello. Empresas e profissionais do setor também elogiaram a iniciativa. Para Paulo Nicolau, consultor de vinhos da importadora Barrinhas, o Princesa desempenha um papel importante na democratização do acesso à bebida. “A Rede Princesa é muito importante no universo do vinho, porque trabalha com rótulos de entrada, mais acessíveis, o que permite que pessoas que não conhecem muito sobre o tema possam ter contato com a bebida e aprender mais. Em alguns mercados, o foco é em vinhos de preços mais altos, o que limita o acesso de iniciantes. No Princesa, o consumidor encontra oportunidades para começar sua jornada no mundo do vinho e evoluir a partir daí”, afirma. A programação continua neste sábado (9), oferecendo aos amantes do vinho mais um dia de experiências únicas e memoráveis. A ASSERJ se orgulha de ver seus associados promovendo experiências que vão muito além das gôndolas, mantendo os supermercados na memória afetiva dos fluminenses! Parabéns aos envolvidos!

08 de August, 2025

Embalagem é relacionamento! Melitta lança edição limitada de rótulos com foco na experiência. Sua gôndola está pronta?

Embalagem é relacionamento! Melitta lança edição limitada de rótulos com foco na experiência. Sua gôndola está pronta?

Como já destacamos aqui na ASSERJ, a embalagem tem desempenhado um papel cada vez mais forte na jornada e no processo de decisão de compra. A apresentação dos rótulos é um dos fatores levados em conta por clientes que vêm desenvolvendo um pensamento seletivo apurado (CLIQUE AQUI E CONFIRA A MATÉRIA COMPLETA SOBRE O TEMA). E é focando nesse traço do comportamento que a Melitta lançou uma edição limitada de embalagens, voltada para a experiência do consumidor. A novidade não trará apenas informações técnicas do produto, mas também detalhes sobre a história do café, dicas de preparo ou até fatos excêntricos, com o objetivo de despertar a curiosidade e criar novas conexões afetivas com clientes, como explica Denise Ritur, gerente de Marketing da Melitta: "A iniciativa das novas embalagens na edição limitada dos Cafés Melitta surgiu a partir do propósito da marca em estreitar ainda mais o relacionamento com os seus consumidores, oferecendo não apenas um café de qualidade, mas também uma experiência enriquecedora. A proposta foi transformar a icônica embalagem do café Melitta vácuo em um canal de conteúdo leve e atrativo, trazendo curiosidades surpreendentes sobre o universo do café que despertam a atenção dos consumidores, além de inovações relevantes da marca, como o lançamento do primeiro filtro de papel do mundo". A novidade de uma das categorias mais consumidas pelos brasileiros já está disponível no mercado e conta com um visual chamativo, que busca reter os olhares dos clientes nas gôndolas. Inclusive, o Rio de Janeiro é considerado um dos pontos de atenção da Melitta com a nova estratégia: "As novas embalagens da edição limitada já estão disponíveis nas principais redes supermercadistas do Rio de Janeiro. A distribuição está acontecendo de forma nacional, e o estado do Rio de Janeiro é uma praça importante para a marca Melitta", destaca Denise Ritur. A Melitta não projeta apenas alta nas vendas com a iniciativa, mas também o fortalecimento de laços com o consumidor. Ao oferecer curiosidades, informações e demais temas de forma leve em suas embalagens, a marca tenta se inserir nas conversas do dia a dia dos clientes, estando presente além do momento de consumo do café, como frisa a gerente de Marketing da Melitta: "O principal objetivo com essa edição limitada é fortalecer a conexão emocional com o consumidor de café, criando valor além do produto. Há uma expectativa positiva para que os consumidores saibam cada vez mais sobre o universo do café, especialmente por se tratar de um produto que une conteúdo atraente, e curiosidades sobre a bebida mais consumida no mundo depois da água – elementos que podem estimular a recompra e a experimentação pela marca". E a sua gôndola? Já está preparada para contar a história do café e atrair ainda mais atenção dos consumidores?

08 de August, 2025

Decoração e estímulos sensoriais no PDV: fidelizar e vender mais começa pela experiência do cliente

Decoração e estímulos sensoriais no PDV: fidelizar e vender mais começa pela experiência do cliente

Muito além da exposição de produtos, o ponto de venda hoje é uma oportunidade estratégica para criar vínculos, fidelizar clientes e impulsionar as vendas. Diversas pesquisas mostram que a ambientação da loja, incluindo cores, iluminação, aromas e sons, influencia diretamente o comportamento do consumidor. Mais da metade dos brasileiros afirma comprar mais quando a experiência sensorial é positiva, segundo estudos publicados recentemente. No caso do varejo supermercadista, em que parte considerável das decisões de compra acontece no interior das lojas, a ambientação sensorial pode ser um trunfo diferencial. Técnicas de Visual Merchandising bem aplicadas, como organização estratégica das gôndolas, uso de cores, destaques cromáticos e ambientação sonora, podem aumentar o faturamento. Isso não é apenas uma questão estética, mas também de estratégia, planejamento e conhecimento sobre o cliente. "Para os supermercados, o Visual Merchandising se traduz em ações práticas como a exposição correta e limpa dos produtos nas gôndolas, embalagens bem cuidadas e alinhadas visualmente, disposição estratégica com destaque cromático, e organização do layout que favoreça o fluxo e o tempo de permanência do cliente no ponto de venda", explica Aline Capelli, arquiteta especializada em varejo, autora de uma pesquisa que apontou que gerentes de lojas afirmam perceber aumento nas vendas com estratégias eficazes de Visual Merchandising (VM). A arquiteta prossegue: "A pesquisa mostra que os gestores reconhecem amplamente o impacto positivo do VM nas vendas, especialmente na disposição dos produtos, organização do espaço físico e criação de experiências memoráveis. Nos supermercados, isso se traduz, por exemplo, em destacar produtos frescos e sazonais na entrada, exibir promoções em pontos estratégicos (como pontas de gôndola ou ilhas), e usar códigos visuais de cores e iluminação para orientar o cliente intuitivamente pela loja. Os dados da pesquisa apontam que, mesmo em um cenário distinto como o do supermercado, os fundamentos do Visual Merchandising permanecem relevantes. No entanto, sua aplicação exige adaptação às características do formato supermercadista, com foco em praticidade, higiene, visibilidade e orientação de compra eficiente. Investimentos em treinamento, padronização visual e estratégias sensoriais simples podem representar um diferencial competitivo importante, principalmente em um ambiente com alta concorrência e crescente exigência dos consumidores". Estímulos: encantar e vender Ambientes com cores adequadas e iluminação bem distribuída tornam a jornada do cliente mais agradável. Odores agradáveis também ajudam a criar conexão emocional e aumentam o tempo de permanência. Sons atraentes prolongam o tempo de permanência na loja e estimulam compras por impulso. Quando há possibilidade de toque ou degustação, a chance de conversão aumenta significativamente. Aline Capelli destaca outras oportunidades nos supermercados: "Embora os supermercados não tenham vitrines tradicionais, a entrada da loja, a área de frutas e legumes e os pontos de ruptura visual ao longo das gôndolas funcionam como vitrines internas. Assim, aplicar os princípios de VM a essas áreas, com apelo sensorial, cores vivas, abundância visual e iluminação adequada, é uma forma de atrair, engajar e reter o cliente por mais tempo no ambiente.". Atenção! Resultados precisam de treinamento Outro ponto essencial para o sucesso do Visual Merchandising no supermercado é o envolvimento das equipes. Com o dinamismo constante das lojas e a alta frequência de reposição, seguir o padrão visual exige treinamento de colaboradores, reforçando conceitos como setorização, agrupamento por categorias e organização visual, como analisa a arquiteta: "A predominância de lojas com mais de 20 funcionários reforça a necessidade de padronização e treinamento constantes em VM, principalmente no supermercado, onde os produtos são constantemente repostos e reorganizados. Um bom VM nesse contexto depende de equipe capacitada para manter a exposição atraente, limpa e estratégica ao longo do dia, e não apenas em momentos pontuais". "A maioria dos gerentes recebe treinamentos trimestrais em VM, o que é positivo. No caso dos supermercados, isso é essencial para reforçar rotinas de organização, garantir o correto posicionamento de categorias e subcategorias, e estimular a equipe a adotar práticas simples como setorização por cor, agrupamento por uso ou ocasião de consumo, além da correta iluminação e sinalização de preços", continua Aline. Experiência do cliente também é venda Os dados comprovam que investir em experiência sensorial e decoração no ponto de venda é uma das formas mais eficazes de fidelizar clientes e aumentar o ticket médio. No varejo supermercadista, onde decisões imediatas e emocionais são constantes, essa experiência pode ser a diferença entre fazer ou não uma venda. "Apesar do reconhecimento da importância do VM, alguns gestores ainda apresentam dúvidas quanto ao retorno financeiro direto dessa prática. Isso pode se intensificar no setor supermercadista, que lida com margens mais apertadas e alta rotatividade de produtos. O sucesso do VM nesse cenário está relacionado à eficiência operacional aliada à estética funcional, onde a limpeza, a legibilidade das etiquetas, a sinalização clara e o destaque visual de itens de alto giro são essenciais", finaliza a arquiteta. Adotar práticas estratégicas de Visual Merchandising e transformar o ponto de venda em um ambiente atrativo, intuitivo e acolhedor é um passo essencial para se destacar e ganhar em competitividade. Confira também uma entrevista sobre o tema com Juliana Neves, CEO da Kube Arquitetura, na edição de julho da revista Super Negócios. LEIA AQUI. E como o tema é mais do que relevante para o nosso setor, relembramos também que o assunto será pauta no palco do Conecta Varejo, no Rio Innovation Week. No dia 14, Juliana Neves fará a apresentação “Experiência é o novo produto: o futuro do varejo presencial”. Saiba mais sobre o Conecta Varejo e SE INSCREVA CLICANDO AQUI.

08 de August, 2025

O que vai bombar no Dia dos Pais nos supermercados? Pesquisa da ASSERJ revela

O que vai bombar no Dia dos Pais nos supermercados? Pesquisa da ASSERJ revela

O Dia dos Pais promete aquecer o varejo supermercadista em 2025. Segundo levantamento da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ), as redes associadas estão otimistas quanto ao desempenho das vendas para a data, impulsionado por campanhas promocionais e pelo forte apelo emocional da ocasião — que, este ano, cai logo após o quinto dia útil do mês, período em que tradicionalmente há maior fluxo de consumo. Com isso, as comemorações devem ganhar protagonismo nos lares brasileiros, com consumidores optando por encontros familiares em casa — especialmente com churrascos preparados com carinho. A aposta no "churrasco do paizão" se repete em diversas redes supermercadistas, que esperam crescimento expressivo nas vendas de carnes, bebidas e itens relacionados à ocasião, como carvão e utensílios para preparo. Para o presidente da ASSERJ, Fábio Queiróz, mais do aumento de vendas, o momento é uma ótima oportunidade de reforçar laços, fidelizar clientes. “O setor entende o poder emocional da data e se prepara para oferecer não apenas produtos, mas experiências que transformam um simples almoço em uma lembrança marcante”, afirma. Esse cenário de otimismo é refletido nas redes associadas. Na Redeconomia Reunidos, por exemplo, a expectativa é de um aumento de 20% nas vendas em comparação com o ano passado. “O Dia dos Pais é quase sinônimo de churrasco. Os itens mais vendidos são picanha, chuleta, baby beef, linguiças especiais, pão de alho, queijo com alho... tudo para um almoço especial. A venda já começa a aquecer durante a semana, pois muitos consumidores antecipam as compras”, explica Thiago Cunha, diretor comercial da rede. A Redeconomia Princesa também prevê bons resultados, com estimativa de crescimento entre 5% e 10%. A rede aposta em cortes de carne voltados para churrasco, bebidas em geral — como cervejas artesanais e vinhos —, além de produtos de maior valor agregado. “A data é boa, logo após os pagamentos do início do mês, então a expectativa é positiva. Vamos trabalhar intensamente carnes e bebidas, com promoções específicas e até cervejas artesanais com 50% de desconto”, destaca João Márcio, diretor comercial. No Supermarket, a tradição do churrasco também dita o ritmo das vendas. “O que mais sai é carne. O pessoal realmente faz churrasco para comemorar. Nesses itens, observamos um crescimento médio de 4% a 5% em relação ao período regular”, afirma Elias Monteiro, gerente da unidade Padrão do Fonseca, em Nova Iguaçu. Além disso, bebidas — inclusive destiladas — e itens de perfumaria, como desodorantes e barbeadores, também entram na lista de compras para presentear os pais. Para além das vendas, algumas redes estão apostando em ações promocionais e campanhas temáticas para fortalecer o relacionamento com os consumidores. É o caso da Casa do Sabão, que promove a campanha “Churrasco do Paizão”. Até o Dia dos Pais, cada compra dá direito a um cupom para concorrer a kits especiais. Gabriel Matos, CMO do grupo, destaca: “As categorias que concentram nossas apostas são carnes e açougue — com destaque para cortes tradicionais de churrasco —, bebidas como cervejas e refrigerantes, além de carvão e utensílios. Nossa expectativa é de crescimento entre 5% e 10% nas vendas dessas categorias”. Na mesma linha, a Redeconomia Bom de Preço prepara ações promocionais específicas, com sorteios do tradicional “kit do pai”, recheado com produtos típicos de churrasco e bebidas. “Nossa estratégia é preparar a loja para essa demanda, com foco total em carnes e bebidas, alcoólicas e não alcoólicas. Historicamente, temos um crescimento médio de 20% nas vendas dessas categorias na semana que antecede a data”, afirma Edemir Oliveira, diretor da rede. Fechando o circuito de ações para a celebração, a Rede Market aposta em experiências únicas para atrair os clientes com apoio da indústria. Diogo Augusto, coordenador de Marketing da rede, revela que a marca fechou uma parceria com a Ambev: na compra de dois packs de Antarctica Original Latão (473ml), o cliente concorre a uma viagem para a fábrica da Ambev em Petrópolis — um atrativo a mais para transformar o Dia dos Pais em uma celebração ainda mais especial. "Buscamos um aumento de 35% nas vendas do produto."

08 de August, 2025

O varejo muda vidas! Ação do Serra Azul promove inclusão de pessoas em situação de vulnerabilidade

Associados em foco

O varejo muda vidas! Ação do Serra Azul promove inclusão de pessoas em situação de vulnerabilidade

O varejo supermercadista é um segmento essencial da economia fluminense. Mas nosso setor é mais que isso. É também um motor social, um agente promotor de dignidade humana. Um grande exemplo disso vem da Região Serrana e do resultado da parceria entre a rede Serra Azul, os Centros de Referência em Assistência Social (CRAS) e a Casa do Trabalhador, da subsecretaria de emprego e renda da prefeitura de Nova Friburgo, que não abriu apenas vagas de emprego, mas uma nova perspectiva de vida. O projeto tem transformado histórias, promovendo a inserção no mercado formal de trabalho de pessoas que estavam em situação de rua ou em extrema vulnerabilidade social, além de postos para a população acima de 50 anos. "Com essa parceria tivemos acesso a esse programa da prefeitura que atende várias classes da população. O impacto dessa ação vai além da contratação, porque movimenta a economia da região e gera benefícios sociais, proporcionando estabilidade financeira e bem-estar para muitas famílias", frisa William Molinari, gestor de RH do Serra Azul. Molinari prossegue: "Demos oportunidade de emprego para pessoas que estavam com certa vulnerabilidade social, inclusive, a ponto de estarem vivendo na rua. Elas eram tratadas por esse programa da prefeitura. Por conta da empregabilidade que tiveram conosco, carteira assinada, estão conseguindo cumprir com as suas obrigações pontualmente. É uma ação conjunta que muda vidas. Temos funcionários que antes não tinham onde morar, mas hoje têm casa, mobília e pagam contas em dia. Foi devolvida a dignidade e a cidadania dessas pessoas". O subsecretário de Trabalho e Renda de Nova Friburgo, João Toledo, reforça a importância da atuação integrada com a rede Serra Azul: "Normalmente, as pessoas em situação de vulnerabilidade chegam até os CRAS em busca de auxílio. Estarmos presentes significa encurtar o caminho para a autonomia desses cidadãos. Eles não são apenas direcionados aos benefícios do município, mas também ao mercado de trabalho. Estamos contratando cidadãos com maior necessidade de inclusão, que enfrentam barreiras reais para obter renda e sustento. E é isso que torna essa ação ainda mais valiosa". A iniciativa do Serra Azul segue ativa, oferecendo novas oportunidades para pessoas em situação de vulnerabilidade e também para indivíduos da faixa etária acima dos 50 anos, promovendo uma inclusão constante mudando cada vez mais vidas. A ASSERJ parabeniza a iniciativa da rede e reforça que nosso setor tem compromisso com o desenvolvimento social. A força do varejo supermercadista está sempre disponível para a população, desde o abastecimento da mesa do fluminense à promoção da cidadania e a transformação de histórias de vida.

07 de August, 2025

GPA vira o jogo: vem saber como!

GPA vira o jogo: vem saber como!

O GPA segue acelerando sua estratégia de turnaround com disciplina e consistência. No segundo trimestre de 2025, a companhia apresentou novos avanços em rentabilidade, eficiência e desempenho operacional, consolidando uma trajetória de recuperação sólida e sustentada. A margem EBITDA ajustada chegou a 9,0%, um leve avanço em relação ao 1T25 e reflexo da continuidade da curva de melhoria iniciada ainda em 2024. O indicador já havia subido 2,1 pontos percentuais entre o 2T23 e o 2T24, quando atingiu 8,8%. O movimento de ganho de eficiência se confirma também na redução das despesas administrativas, comerciais e gerais (SG&A), que caíram para 19,4% da receita líquida — reforçando o foco em controle de custos e otimização operacional. No acumulado semestral, o prejuízo líquido foi reduzido em 61,2%, enquanto a desalavancagem financeira seguiu em forte queda: de 10,6x em 2023 para 2,8x (pré IFRS 16) neste trimestre. O recuo foi impulsionado por iniciativas como a venda de ativos não core (não essenciais), que somaram R$ 1,9 bilhão, e uma oferta primária de ações de R$ 700 milhões — totalizando R$ 2,6 bilhões em reforço de caixa. A geração de caixa livre operacional também cresceu 22,6%, atingindo R$ 383 milhões nos últimos 12 meses. “Mais uma vez entregamos um trimestre de consistência e disciplina, com avanço de margens, redução de perdas e maior controle de despesas, bem como um desempenho operacional de destaque. Esses indicadores reforçam que seguimos na direção certa para ampliar a geração de valor e consolidar nossa posição no varejo alimentar”, destaca Marcelo Pimentel, CEO do GPA. As vendas nas mesmas lojas cresceram 5,1%, com destaque para o Pão de Açúcar, que avançou 6,5% no trimestre, evidenciando a força da bandeira premium. O Extra Mercado também manteve bom desempenho, com alta de 4,8%. No segmento premium, o GPA conquistou 1,1 ponto percentual de market share no trimestre. Já no modelo de proximidade, a companhia segue como líder em São Paulo e voltou a ganhar participação: +0,8 p.p., somando-se aos 2,8 p.p. conquistados na Grande São Paulo no mesmo período do ano anterior. “O modelo de lojas de proximidade, como o Minuto Pão de Açúcar, tem se mostrado altamente rentável, com grande aceitação dos clientes e aderência ao novo perfil de consumo nas cidades. Ele segue sendo relevante no nosso plano de crescimento”, afirma Pimentel. Desde 2022, foram inauguradas 213 novas lojas, sendo 177 no formato de proximidade, reforçando a estratégia de expansão com foco em rentabilidade e presença urbana. As marcas próprias também vêm se consolidando como diferencial estratégico. Com 25,3% de market share nacional e participação de 22,6% nas vendas totais da companhia, elas reforçam a proposta de valor do GPA e impulsionam a fidelização do cliente. Outro destaque é o digital. As vendas online cresceram 16,4% no 2T25 e agora representam 13% do faturamento total. Com uma margem EBITDA (pré IFRS 16) de 9,9%, o e-commerce do GPA mantém sua rentabilidade mesmo em um cenário competitivo. Nos últimos 12 meses, o canal 1P movimentou R$ 2,4 bilhões, com foco em perecíveis — que já respondem por 35,7% das vendas no digital. “Nosso modelo de negócios tem se mostrado resiliente e adaptável, com entregas consistentes. Mesmo diante das oscilações do ambiente macroeconômico, mantivemos crescimento de vendas em todos os formatos, ganhos de eficiência operacional e margens sustentadas trimestre a trimestre. Essa estabilidade mostra que estamos prontos para continuar entregando resultados com disciplina, foco em execução e visão estratégica de longo prazo”, conclui o CEO.

07 de August, 2025

Quer saber o PDV escolhido pela Estrella Galicia para estrear a nova cerveja zero nas gôndolas? A gente te conta!

Quer saber o PDV escolhido pela Estrella Galicia para estrear a nova cerveja zero nas gôndolas? A gente te conta!

O Brasil é o segundo maior mercado mundial de cerveja zero álcool, atrás apenas da Alemanha, de acordo com a World Brewing Alliance (WBA). O segmento é um celeiro fértil de crescimento para marcas que sabem se comunicar com o consumidor que alia a cerveja à um novo estilo de vida, mas mantendo a fidelidade da experiência das versões alcoólicas. Mesmo que represente apenas 5% do mercado total de cervejas no país, o segmento sem álcool conquista espaço em escala exponencial nos últimos anos. O aumento da procura e os carrinhos de supermercados cheios impulsionou uma intensa movimentação por parte das marcas, que buscam se posicionar no nicho, focando na promoção de um estilo de vida mais saudável, oferecendo um consumo que une o prazer à escolha consciente, com sabores semelhantes aos das versões originais dos produtos. Um desses exemplos é a Estrella Galicia, que prepara o lançamento de mais um rótulo do portfólio de cervejas zero: a Estrella Galicia 0.0 Tostada. E a primeira rede a receber a novidade, com exclusividade, já foi escolhida, o Supermercado Zona Sul. "Nossa zero álcool em lata o fluminense encontra nas principais redes supermercadistas. A embalagem long neck chega às gôndolas neste mês de agosto. E a 0.0 Tostada começa a distribuição no Supermercado Zona Sul a partir de Setembro, futuramente expandindo para demais redes do estado", revela Juliana Aguiar, diretora de mercado da Estrella Galicia. José Padilha, expert de cerveja do Zona Sul, destaca que a novidade reafirma a busca da rede por agregar valor junto ao consumidor da categoria: "A chegada da Estrella Galicia 0.0% Tostada ao Zona Sul reforça nosso compromisso em acompanhar a evolução do paladar do consumidor e ampliar o portfólio de cervejas sem álcool, um segmento que cresceu mais de 500% no Brasil só no último ano. Uma cerveja tostada e sem álcool é um passo à frente em inovação, e temos orgulho de sermos os primeiros a trazê-la para os cariocas. Estamos atentos ao movimento do mercado e preparados para atender a essa nova demanda com qualidade e variedade". A novidade, como pontuado por Padilha, chega aos supermercados com um sabor inovador. A Estrella Galicia 0.0% Tostada é uma cerveja lager com um perfil sensorial diferenciado, que combina maltes e lúpulos de forma equilibrada em um dulçor suave, enquanto o acabamento é seco e levemente amargo, e com aroma que relembra biscoito e casca de pão, com um toque floral. A receita é uma aposta da marca para conquistar os apreciadores de cerveja sem álcool que não abrem mão de um produto de alta qualidade, como destaca Juliana Aguiar: "A Estrella Galicia 0.0 é uma cerveja sem aromatizantes/aromas naturais, diferentemente de outras cervejas da concorrência. Empregamos duas técnicas exclusivas em seu processo produtivo, a destilação a vácuo e fermentação interrompida. Essa combinação garante a preservação integral dos sabores das matérias-primas. A Estrella Galicia Tostada é uma opção diferente das disponíveis do mercado, por oferecer um perfil sensorial mais complexo, com aromas e sabores dos maltes mais tostados". Com o crescente interesse por bebidas sem álcool (CLIQUE E CONFIRA NOSSA MATÉRIA COMPLETA SOBRE O SETOR), a chegada da Estrella Galicia 0.0 Tostada promete movimentar ainda mais o segmento. A ASSERJ parabeniza o Zona Sul pela parceria firmada com a marca e deseja ótimas vendas para a rede. E aproveita para destacar que essa união entre indústria e supermercadista é o que garante uma experiência diferenciada aos consumidores! Desejamos muito sucesso para o lançamento!

07 de August, 2025

Descubra como a tecnologia pode transformar o supply chain do seu supermercado

Descubra como a tecnologia pode transformar o supply chain do seu supermercado

A cadeia de suprimentos funciona como uma engrenagem: se um componente falha ou atrasa, todo o sistema sente o impacto. Em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, com consumidores mais exigentes e margens mais apertadas, manter o supply chain alinhado à estratégia da empresa deixou de ser uma vantagem para se tornar uma necessidade. No entanto, muitas empresas seguem operando com modelos defasados, sem perceber os sinais claros de que é hora de mudar. “Um supply chain ineficiente custa caro e limita o crescimento das empresas. A boa notícia é que, hoje, a tecnologia permite uma gestão muito mais estratégica, integrada e inteligente”, afirma Dionaldo Passos, diretor da unidade de negócios de supply chain da Neogrid. Entre os principais indícios de que a estratégia atual precisa ser revista está a recorrência de rupturas de estoque descobertas apenas depois que o problema já atingiu o cliente. É quando um supermercado só percebe que está sem cerveja no fim de semana ao notar que os pedidos pararam de sair — e que o concorrente da esquina está cheio. Para o especialista, esse é um sinal claro de que há falhas na visibilidade e na antecipação de riscos. “A ruptura é o sintoma de uma operação que está no modo reativo. Com dados e automação, é possível antecipar esses gargalos antes que afetem o consumidor”, alerta. Outro ponto crítico é a falta de alinhamento entre os times comercial e de supply. Quando as áreas não se comunicam, o risco de ações mal dimensionadas aumenta — como no caso de uma indústria que lança uma promoção relâmpago sem envolver o time de planejamento, esgotando o estoque em poucos dias e frustrando os pontos de venda. “Planejamento conjunto é fundamental. Supply chain não é um departamento isolado: é o elo entre as decisões comerciais e a entrega real ao consumidor”, destaca Dionaldo. Problemas de distribuição também revelam falhas estratégicas. É o caso de empresas que enfrentam excesso de estoque em uma região e falta do mesmo produto em outra. Um exemplo comum é o de uma rede varejista com milhares de unidades de um eletrodoméstico encalhado no Sul, enquanto no Sudeste a demanda pelo mesmo item está alta — mas a redistribuição não acontece a tempo. “Isso mostra ausência de inteligência na malha logística. Com um sistema que integra toda a cadeia, é possível otimizar a distribuição e atender a demanda certa, no lugar certo”, explica. A dependência de planilhas manuais e decisões baseadas em feeling também compromete a eficiência do supply chain. O esquecimento de atualizar uma planilha de consumo médio, por exemplo, pode levar a um pedido mal dimensionado e a uma ruptura inesperada. “A previsibilidade é uma das grandes vantagens da automação. Com inteligência artificial e dados históricos, conseguimos prever padrões de consumo e agir de forma muito mais assertiva”, afirma o executivo. Por fim, custos logísticos em alta, sem explicação clara sobre os gargalos, são um sinal de alerta. Quando uma operação gasta mais com reentregas e devoluções do que com o frete principal, por exemplo, o problema pode estar na forma como os pedidos são planejados e os estoques posicionados. “Custos logísticos fora de controle geralmente estão ligados à falta de visibilidade da operação como um todo. É preciso enxergar a cadeia de ponta a ponta para tomar decisões baseadas em fatos”, completa Dionaldo. Para resolver esses desafios, a aposta está na tecnologia. Soluções como o DRP (Distribution Requirements Planning) automatizam o planejamento de abastecimento e distribuição, reduzem rupturas e excessos, melhoram a eficiência dos estoques e integram toda a cadeia de suprimentos, do fornecedor ao ponto de venda. Entre os benefícios estão a previsão inteligente de demanda e sazonalidade, a redução de custos operacionais, o planejamento multicanal, alertas de risco em tempo real e dashboards com indicadores de desempenho. “O futuro do supply chain é preditivo, automatizado e conectado. Quem não adotar essa mentalidade ficará para trás. A tecnologia deixa de ser diferencial e passa a ser condição básica de competitividade”, conclui Dionaldo Passos.

07 de August, 2025

Vale ou não ter selinhos no seu supermercado? Hortifruti te dá a resposta!

Vale ou não ter selinhos no seu supermercado? Hortifruti te dá a resposta!

Durante muito tempo, as campanhas de selinhos colecionáveis foram vistas como algo ultrapassado no varejo supermercadista. Mas, na visão de Daniel Milagres, CMO do Hortifruti Natural da Terra, essa estratégia tradicional tem mostrado que ainda entrega — e muito. “Quando entrei na companhia, confesso que era bem cético. Achei que selinho físico não fazia mais sentido num mundo tão digital. Mas herdei uma campanha em andamento e, a partir dela, meu olhar mudou completamente”, afirma. O motivo da virada? Os resultados. Segundo Milagres, clientes participantes das ações chegaram a apresentar aumento de até 15% no ticket médio e 20% a mais de frequência nas lojas. Mais do que isso, os selinhos despertam engajamento emocional. “O que mais me surpreendeu foi a conexão com o público. Vai além do racional: as pessoas voltam à loja para colar seus selinhos, completar a cartela, participar. Isso cria senso de pertencimento.” Os benefícios vão além do relacionamento com o cliente. Fornecedores parceiros também saem ganhando. “Já vimos marcas crescerem 300% em vendas durante o período das campanhas. É um formato em que todos se beneficiam — cliente, indústria e varejista.” Para o executivo, o segredo está em unir o melhor dos dois mundos. “Não é sobre escolher entre físico e digital. É sobre somar. O selinho gera vínculo emocional e, quando combinado com dados e tecnologia, se torna uma ferramenta muito poderosa.” A recomendação, no entanto, é fazer tudo com planejamento. “É importante cuidar dos estoques, garantir contratos bem definidos — principalmente se houver brindes importados — e preparar as equipes. O engajamento do time faz toda a diferença.” Na opinião de Milagres, os selinhos ainda têm vida longa. “Eles entregam resultado e constroem marca. Não é só sobre vender mais, é sobre criar vínculo com o cliente. E isso, no varejo atual, é essencial.”

06 de August, 2025

Mais faturamento! Supermarket Barra Oeste inaugura nova loja em Cascadura com expectativas

Associados em foco

Mais faturamento! Supermarket Barra Oeste inaugura nova loja em Cascadura com expectativas

Calçada lotada à espera da abertura, festa e loja repleta de fornecedores e parceiros da indústria. Esse foi o cenário da manhã desta quarta-feira, 6 de agosto, para o grupo Supermarket Barra Oeste. A fita de inauguração mal foi cortada e uma onda de clientes tomou os corredores da 12ª unidade do grupo, na Rua Cerqueira Daltro, 51, na região da Praça Nossa Senhora do Amparo, em Cascadura. A ansiedade dos consumidores, certamente, foi recompensada com a entrega de uma loja espaçosa, confortável e com um calor humano no atendimento suficiente para conquistar qualquer cliente que frequente os 1.860 m² de área de venda, como frisa Paulo Bonifácio, diretor-presidente do Supermarket: "Cascadura ganha a primeira unidade da rede. Privilegiamos conforto e qualidade, oferecendo aos nossos clientes da região uma experiência de compra de excelência, com grande variedade de produtos e, claro, os melhores preços. Investimos em equipamentos, iluminação e comunicação visual, para que o consumidor se sinta à vontade e com acesso a um mix de produtos de qualidade, com preços competitivos. Vamos atender às necessidades dos moradores de Cascadura e região". Marcos Batista, sócio do grupo Barra Oeste, também exalta o momento: "Agradecer a cada colaborador, desde o gerente até o jovem aprendiz. Foi muita luta e muita rapidez. Foi uma grande batalha para essa loja chegar onde chegou. Agora é só trabalhar. Chegou o momento e vamos lá". Apresentação clara e obra em tempo recorde A nova loja oferece espaço, corredores bem preparados e praticidade para os consumidores terem uma experiência de qualidade. Com 14 checkouts, o grupo oferece variedade para os clientes, com cerca de 5.000 SKU’s disponíveis. Por falar em clientes, a projeção do grupo Barra Oeste é de movimento de 3.500 mil pessoas ao dia, com expectativa de aumento no faturamento, afirma Roberto Batista, diretor comercial do Supermarket Barra Oeste: "Temos aqui uma loja que ficou moderna para atender o público aqui da região. Temos uma expectativa de 3.500 clientes por dia e de aumento de cerca de 5% no nosso faturamento". "Nós demos um foco maior na parte de açougue, hortifruti, padaria, grãos e a parte de perecíveis, que é o que, hoje, coloca o cliente dentro da loja. Um bom mix de perecíveis é o retorno do cliente garantido", prossegue Roberto Batista. Outro destaque da loja de Cascadura foi o tempo extremamente rápido de execução das obras, que levaram pouco mais de um mês, como revela o diretor comercial do Supermarket Barra Oeste: "Nossa 12ª loja do grupo, aqui no bairro de Cascadura, foi uma obra feita em tempo recorde. Em 35 dias fizemos tudo e entregamos um espaço de qualidade, graças aos nossos parceiros, prestadores de serviços, a nossa equipe, que é uma excelente equipe. Quem tem uma equipe tem tudo. E chegamos nesse resultado, que está muito bom". Mais empregos: varejo supermercadista segue como celeiro de oportunidades Com a unidade de Cascadura foram gerados 250 empregos, entre diretos e indiretos, na região, o que reforça os números positivos apresentados por nosso setor no primeiro semestre deste ano, já destacados pela ASSERJ. (CLIQUE AQUI PARA SABER MAIS). A Rede Supermarket Barra Oeste também apostou em uma movimentação nos bastidores: a valorização interna dos colaboradores. Cristina Felix, diretora de Recursos Humanos do Supermarket Grupo Barra Oeste, explica: "A liderança da loja é toda oriunda de colaboradoras do grupo, seja por transferência interna ou processo de estágio e promoção interna. Outro fato importante foi a abertura de recrutamento interno com inscrições direto dos colaboradores no RH para preencher as vagas da nova loja". Parceiros da indústria comparecem e apostam em bom retorno Diversas indústrias parceiras e fornecedores estiveram representados, realizando também ações junto aos consumidores, com degustações ou ofertas de produtos. Uma dessas marcas foi a Nestlé, que aposta na unidade de Cascadura para fortalecer a fidelização: "Estarmos presente nessa inauguração hoje traz muita expectativa. É uma loja super importante em termos de estratégia, inclusive de posicionamento geográfico para a rede, temos um público muito fiel na região. Essa inauguração vem para adicionar muito mais vendas e construções de negócios para o Grupo Barra Oeste. Estamos felizes e honrados de termos essa parceria com a rede e junto com o Barra Oeste, um parceiro muito forte para a Nestlé", pontua Vinícius Veiga, gerente comercial da Nestlé. "É muito gratificante para nós da Chinezinho participar das inaugurações da rede Supermarket, do grupo Barra Oeste, nosso parceiro. A expectativa é muito boa, em se tratando de um ponto de venda renovado com a bandeira Supermarket, uma rede associativa com mais de 150 lojas no Rio de Janeiro. Certamente será um sucesso", enaltece Alexandre Braga, coordenador de contas especiais da Chinezinho. A ASSERJ deseja muitas visitas, clientes e sucesso à mais nova loja do Grupo Supermarket Barra Oeste.

06 de August, 2025

Todo caixa é um vendedor! Como a Rede Market ampliou suas vendas por olhar para caixas com estratégia?

Associados em foco

Todo caixa é um vendedor! Como a Rede Market ampliou suas vendas por olhar para caixas com estratégia?

Olhar para todas as áreas do negócio de forma estratégica e inovar não é uma dica vaga ou uma frase de efeito. Pelo contrário. É resultado na prática e aumento de faturamento. Uma prova disso, é a estratégia da Rede Market de encarar todos os seus operadores de caixa como vendedores. Colhendo resultados expressivos, o Programa de Incentivo à Venda (PIV) é uma iniciativa que funciona em diversas frentes, principalmente, na valorização do papel de seus colaboradores, no fortalecimento de parcerias com a indústria, no aumento do fluxo de venda e na construção de um relacionamento mais intimista com o cliente. “O PIV foi construído com um olhar atento para o nosso jeito de operar. Ele cria um ambiente mais motivador, com metas claras e reconhecimento real, fortalecendo tanto o desempenho interno quanto o relacionamento com os fornecedores. O PIV nada mais é que transformar nossos 180 PDV’s em vendedores, quase 360 pessoas oferecendo o produto direto no caixa", explica Júnior Pereira, diretor de operações da Rede Market. Ana Alice Venâncio, diretora de Marketing do grupo, ressalta: “Essa é uma grande possibilidade de alavancar parcerias com outras marcas, uma evolução da experimentação do cliente em ponto de venda, além da degustação”. O PIV foi uma iniciativa construída com o envolvimento de vários setores da Rede Market, como equipe comercial e diretoria, além do apoio da indústria parceira. Após muitas análises de dados e da vontade de valorizar e motivar equipes, além de melhorar a jornada do consumidor, surgiu a ideia própria moldada à identidade do grupo, contribuindo para o desempenho das vendas e o fortalecimento da cultura interna, como destaca Diogo Augusto, coordenador de marketing: "O PIV nasceu da vontade de valorizar diretamente as operadoras de caixa, que estão na linha de frente do relacionamento com o cliente. Adaptamos à nossa realidade com um olhar muito atento ao nosso time e ao nosso jeito de operar. O principal objetivo é criar um ambiente mais motivador, conectado com metas claras e reconhecimento real, fortalecendo tanto o desempenho interno quanto o relacionamento com os fornecedores.". Estrutura dinâmica, critérios e metas: o planejamento por trás do PIV Como esclarece Diogo, o PIV pode ser estruturado em ciclos mensais ou trimestrais, conforme o planejamento da campanha e os acordos firmados com a indústria parceira. Essa flexibilidade permite que o programa seja mais dinâmico e adaptável às necessidades do momento. Já as metas para cada ação são variáveis e definidas de forma estratégica, alinhadas aos objetivos do programa e às demandas de cada marca envolvida, garantindo conformidade com os objetivos gerais do PIV. Além do desempenho nas vendas dos produtos em campanha, também são avaliados critérios que incentivam a promoção de soluções integradas para o cliente, como metas relacionadas ao CRM da Rede Market, o engajamento no uso do Cupom Verde (outra iniciativa de destaque do grupo, que explicaremos abaixo) e pagamentos via Pix. Todos esses pontos levam a um caminho único, proporcionar uma abordagem ampla de performance, com a conexão de diferentes iniciativas da rede, focando sempre na excelência do atendimento ao cliente. Cupom Verde É uma opção ao consumidor, que pode escolher não ter o cupom fiscal impresso, mas enviado direto ao aplicativo ou telefone. Ao todo, a Rede Market já gerou 526.743 cupons e 672.740 litros de água economizados com a ação, que ainda gera facilidade para o cliente, que não passa pelo risco de perder seu cupom, facilitando, por exemplo, processos de troca de produtos. Além disso, fornece interatividade, informando ao usuário quantas árvores ele já salvou ou quando litros de água economizou por aderir à iniciativa. PIV também é valorização de funcionários: incentivo, reconhecimento e treinamento futuro O coordenador de Marketing da Rede Market também frisa que o PIV é uma grande forma de reconhecer os colaboradores da empresa. Ao criar uma sinergia entre equipes e o programa, fazendo com que os operadores de caixa se sintam parte ativa e responsáveis pelos resultados gerados, a percepção de valor é imediata e a inciativa reforça o vínculo entre funcionários e a rede. Inclusive, os incentivos para aqueles que atinjam metas ainda cria um novo ciclo de consumo dentro das próprias lojas da Rede Market, fora o fortalecimento da cultura interna. "Cada meta do PIV atingida gera um valor em bonificação, que é creditado na carteira digital da colaboradora, para uso direto nas lojas da Rede Market. É um incentivo prático, valorizado e percebido de forma clara pelo time. O PIV trouxe mais motivação e engajamento para os colaboradores. Existe uma competitividade saudável entre as lojas e operadoras, o que impacta diretamente na performance. O programa elevou o senso de responsabilidade e foco no resultado.", relata Diogo. Para avançar ainda mais com o PIV, a Rede Market já pensa em encorpar o programa e tem planos para implementar treinamentos mais estruturados e recorrentes voltados para a iniciativa. Por enquanto, o grupo busca fornecer o máximo de informações sobre os produtos em campanha para operadores de caixa terem domínio e confiança ao falar com o cliente. Resultados e case de sucesso: 99% de valor faturado com um único produto O PIV é uma ideia com resultados! Aliás, resultado é uma palavra que anda ao lado do programa. Diogo Augusto afirma que a Rede Market já registrou aumento nas vendas dos produtos em campanha, crescimento no uso de ferramentas como Pix e Cupom Verde, além de maior envolvimento de funcionários com os objetivos do negócio. E o grupo tem números para comprovar a eficácia do PIV e a relevância da iniciativa para as indústrias parceiras, como o case da participação da marca Trento. "Um exemplo marcante dentro do PIV foi a participação da marca Trento. Durante o período de ativação, o produto apresentou um desempenho expressivo, com crescimento de 86,3% no volume vendido e 99% no valor das vendas.”, pontua o coordenador de Marketing. O futuro do PIV: próximos passos A Rede Market pretende expandir ainda mais o programa, investindo em treinamentos estruturados e recorrentes para o time de frente e ampliar as ações em parceria com a indústria. A meta é evoluir o PIV como um instrumento estratégico de engajamento, fidelização e resultado, mantendo o grupo como referência em inovação de vendas, no relacionamento com colaboradores e fornecedores e na atenção à experiência do consumidor, garantindo o alcance de resultados ainda melhores. A ASSERJ parabeniza a Rede Market pela iniciativa e pelo sucesso do PIV, traduzido em resultados reais, tanto financeiros quanto na criação de um ambiente saudável para funcionários. E lembre-se: inovação, valorização e parceria são trunfos essenciais para alcançar voos cada vez mais altos. E inovar nem sempre está diretamente ligado à tecnologia, mas sim à implementação de ideias criativas, coletivas e motivacionais.

05 de August, 2025

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