Notícias do varejo supermercadista do RJ | ASSERJ - ASSERJ - Associação dos Supermercados do Estado do RJ

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Fábio Queiróz fala sobre isenção do IRPF ao Estadão

Por dentro da asserj

Fábio Queiróz fala sobre isenção do IRPF ao Estadão

O presidente da ASSERJ e da Associação das Américas de Supermercados (ALAS), Fábio Queiróz, concedeu nesta segunda-feira, 10 de novembro, uma entrevista ao jornal O Estado de São Paulo (Estadão), sobre os impactos no consumo projetados pelo varejo supermercadista com a nova faixa de isenção do Imposto de Renda de Pessoa Física (IRPF), aprovada na última semana pelo Congresso Nacional (CLIQUE AQUI PARA SABER MAIS). Queiróz destacou que, com a renda extra disponível a partir do ano que vem, o aumento de vendas de itens nas gôndolas dos supermercados deve ser perceptível, principalmente entre os consumidores das classes C, D e E, faixas que, historicamente, tendem a ampliar gastos com o varejo abastecedor quando há aumento de verba disponível. O presidente da ASSERJ também frisou que, para este tipo de caso, a estratégia do setor é aumentar o sortimento de produtos, especialmente de biscoito, bebidas, padaria e laticínios: "Os supermercados aumentam o sortimento para atender públicos de todos os gostos e todos os bolsos". Confira a matéria completa com Fábio Queiróz CLICANDO AQUI.

10/11/2025

Inauguração em Mangaratiba! Rede Unidos aposta em mix variado em nova loja

Associados em foco

Inauguração em Mangaratiba! Rede Unidos aposta em mix variado em nova loja

O Grupo Belot, associado da Rede Unidos, inaugurou, na última sexta-feira, 7 de novembro, mais uma unidade, dessa vez Avenida Vale do Sahy, ao lado do Shopping Sahy Village, em Mangaratiba. Com 800 m² de área de venda (dos 2.500 totais), a loja esbanja modernidade, com uma apresentação de excelência, corredores bem espaçados e iluminados, além de um sortimento amplo que conta com 9 mil SKU's. Aliás, o mix é o grande diferencial da nova unidade. A variedade de produtos inova, principalmente em bebidas especiais importadas e no setor de açougue com cortes nobres. Tudo para entregar a melhor experiência para os consumidores. O grupo projeta uma média de atendimento de 40 mil cupons por mês, focando tanto no público morador da região, quanto no de veraneio. Ao todo, são 12 check-outs e um vasto estacionamento externo. Além disso, claro, a inauguração da unidade da Rede Unidos mantém uma marca tradicional do varejo supermercadista fluminense, a geração de empregos. A nova loja criou 90 vagas diretas e, aproximadamente, 250 indiretas na região. "Nossa loja nasceu de um grande sonho e foi construída com muito carinho, pensando em cada detalhe para oferecer o máximo de conforto. Tudo aqui é novo, moderno e acolhedor, preparado para tornar as compras um momento leve e agradável. Estamos muito felizes em poder atender os moradores da região, que comemoraram a chegada de um supermercado pertinho de casa, e também os veranistas que passam pela Rodovia Rio-Santos. Agora, todos têm um lugar especial para fazer suas compras com praticidade, qualidade e aquele atendimento amigo que faz toda a diferença. O supermercado é novo, mas o nosso carinho pelo cliente já é de longa data", destaca Thales Mateus, sócio do Grupo Belot. A ASSERJ parabeniza o grupo e a Rede Unidos por mais um passo em sua expansão no mercado do Rio de Janeiro, desejando boas vendas e sucesso para a loja do Sahy.

10/11/2025

Acessibilidade que gera valor: como tornar o supermercado mais inclusivo pode impulsionar as vendas

Comportamento & tendência

Acessibilidade que gera valor: como tornar o supermercado mais inclusivo pode impulsionar as vendas

Investir em acessibilidade no varejo supermercadista é mais do que uma questão de responsabilidade social — é uma estratégia que pode ampliar o público, fidelizar clientes e fortalecer a imagem da marca. Com um número cada vez maior de consumidores exigindo ambientes mais inclusivos, preparar a loja para receber a todos de forma segura e confortável tornou-se um diferencial competitivo. De acordo com o IBGE, cerca de 24% da população brasileira possui algum grau de dificuldade para enxergar, caminhar ou subir degraus. Esse contingente representa quase um em cada quatro consumidores, o que evidencia a importância de o varejo adotar práticas que garantam autonomia e acolhimento a todos os públicos. Para o consultor em acessibilidade Eduardo Ronchetti, as redes supermercadistas precisam entender que inclusão e experiência de compra caminham juntas. “A acessibilidade deve ser vista como parte da jornada do cliente. Ela começa no estacionamento e termina no caixa. Quando o consumidor sente que foi acolhido e respeitado, ele não apenas compra — ele volta”, afirma. Segundo o especialista, as mudanças não precisam ser complexas. “Pequenas ações, como garantir corredores mais largos, sinalização clara e prateleiras acessíveis, já fazem enorme diferença na rotina de quem tem mobilidade reduzida ou deficiência visual”, explica Ronchetti. Ele destaca ainda a importância de disponibilizar carrinhos adaptados, rampas de acesso e vagas reservadas próximas à entrada da loja. Mas a acessibilidade vai além da estrutura física. O atendimento e a comunicação também devem refletir esse cuidado. “O atendimento é uma das etapas mais sensíveis da inclusão. Um colaborador preparado sabe como oferecer ajuda, respeitar o espaço do cliente e tornar o processo de compra mais humano”, ressalta o consultor. Ronchetti defende que o treinamento da equipe é um dos pilares de uma loja verdadeiramente inclusiva. Além de capacitar os funcionários para lidar com diferentes tipos de deficiência, ele recomenda oferecer formação básica em Libras e adaptar materiais de comunicação, como cartazes, promoções e políticas da loja, em formatos acessíveis, como braille ou letras ampliadas. Outro ponto fundamental é o compromisso contínuo com a melhoria. “Não existe loja 100% acessível, mas existe o compromisso de evoluir sempre. Cada adaptação representa um avanço importante para um varejo mais humano, acolhedor e consciente de seu papel social”, afirma Ronchetti. Para o especialista, investir em acessibilidade é também uma forma de ampliar o alcance do negócio e fortalecer o relacionamento com os consumidores. “Quando o cliente percebe que o supermercado pensa nele em cada detalhe, ele cria um vínculo emocional com a marca. A inclusão gera pertencimento — e pertencimento, no varejo, se traduz em fidelidade”, conclui. Em um mercado cada vez mais competitivo, os supermercados que apostam em ambientes inclusivos e experiências de compra acessíveis não apenas cumprem seu papel social, mas também conquistam uma vantagem real: a preferência do consumidor.

10/11/2025

Comfort e Netflix firmam parceria inédita e lançam linha inspirada em Bridgerton

Indústria em cena

Comfort e Netflix firmam parceria inédita e lançam linha inspirada em Bridgerton

A Comfort anunciou uma parceria inédita com a Netflix para lançar a primeira linha de perfume para roupas inspirada em Bridgerton, uma das séries mais populares do catálogo da plataforma de streaming. A novidade, chamada Comfort Segredos Bridgerton, chega em edição limitada aos pontos de venda de todo o Brasil ainda em novembro. A linha combina o amaciante concentrado Comfort com o Comfort Boom, perfume em cristais, e apresenta uma fragrância premium que mistura notas de frutas vermelhas, rosas, lírios e um toque de baunilha. As embalagens também seguem a estética da produção, trazendo ilustrações exclusivas que remetem à trama e revelam segredos da nova temporada. Entre os diferenciais do produto está a tecnologia de aroma encapsulado, que garante até 20 vezes mais perfume por até 12 semanas. O processo é simples: ao adicionar os cristais ao amaciante, as roupas recebem um boom de fragrância duradoura. Durante o uso, as cápsulas se rompem, liberando o perfume gradualmente ao longo do dia. “Para criar conexões reais e fortes com nossos consumidores, buscamos nos inserir onde a cultura acontece e a paixão se move, levando nossas mensagens de forma leve e criativa através de experiências sensoriais únicas e intensas. Bridgerton envolve os fãs em mistérios, paixões arrebatadoras e num universo único que gera o desejo de entrar na série. Foi o que tentamos tangibilizar com Comfort Segredos Bridgerton: transportar o consumidor para esse lugar onde ele é parte da trama e pode se sentir vivendo com um Bridgerton”, explica Larissa Rezek, gerente de marketing de amaciantes da Unilever. Na edição de novembro da Revista Super Negócios, você confere como o varejo supermercadista pode se inspirar em movimentos culturais, como o streaming, para transformar o ponto de venda em um verdadeiro ponto de experiência do consumidor. CLIQUE AQUI E BOA LEITURA!

10/11/2025

Supermarket Floresta e Marfrig renovam parceria e ampliam padrão de qualidade no açougue

Associados em foco

Supermarket Floresta e Marfrig renovam parceria e ampliam padrão de qualidade no açougue

O Supermarket Floresta renovou sua parceria com a Marfrig — agora atuando sob a marca MBRF Global Foods após a união com a BRF — reforçando um modelo de negócios que transformou a operação de açougue da rede. O acordo consolida um fornecimento baseado em padrão único de qualidade, padronização de processo, treinamento técnico e suporte contínuo nas lojas. Segundo Ronildo Novato, diretor comercial do Floresta Supermarket, o relacionamento com a Marfrig é de longa data, mas ganhou um novo formato com a implantação do programa Açougue Mais Marfrig. Antes, as compras eram feitas de acordo com a cotação do mercado, o que permitia alternar entre diferentes fornecedores. Com o programa, o compromisso passou a ser estratégico e de fidelidade: ao menos 80% do volume deve ser adquirido da companhia — índice que hoje chega a praticamente 100%. “O cliente de hoje é mais exigente. Só preço não sustenta a venda. Quando trabalhávamos com marcas menores, às vezes havia rejeição por falta de maciez ou sabor. Com a Marfrig, conseguimos garantir procedência, qualidade e experiência. Além disso, o programa trouxe um trabalho conjunto muito forte: temos consultores fixos na loja, que oferecem treinamentos, orientam cortes, montagem de balcões e exposição de produtos. Isso faz toda a diferença. Não faz sentido dizer que temos o melhor açougue da região e misturar muitas marcas diferentes. A padronização reforça nossa imagem e dá segurança ao consumidor”, explica o executivo. Com previsibilidade operacional, o abastecimento deixa de depender de estoque pronto. O frigorífico produz sob demanda de acordo com o pedido pré-programado da rede, o que garante maior frescor e reduz riscos de falta ou produtos fora do perfil. “O boi é abatido, passa pela refrigeração e chega rapidinho às lojas. A entrega é direta: frescor, qualidade e um mix completo, desde a linha do dia a dia até cortes especiais como picanha, chorizo e baby beef”, destaca o Ronildo Novato. Além da qualidade dos produtos, o programa inclui forte suporte técnico. Açougueiros recebem capacitação e consultores da MBRF fazem visitas recorrentes às unidades para padronizar exposição, apresentação e cortes. “Nossos açougueiros são treinados para entregar o corte exatamente como o cliente quer. O programa trouxe padrão, organização e elevou o serviço para outro nível”, completa Novato. Essa evolução já é percebida pelo consumidor. Em pesquisa interna, o açougue foi apontado como um dos setores mais valorizados da rede, ao lado do Hortifruti. “Hoje podemos dizer, modestamente, que temos o melhor açougue da região. Isso não é mérito só do Floresta. É parceria construída a muitas mãos. E tem dado muito certo”, conclui o Ronildo Novato. Formação e qualificação profissional Na outra ponta, a MBRF destaca que a parceria também transforma o time das lojas. Uma das iniciativas é a criação de turmas para formação de novos açougueiros dentro do próprio supermercado. “A escolinha de açougue foi um sucesso. Começamos com 10 alunos, depois 12, e a segunda turma já está completa. Gente da reposição, frios e outras áreas buscando se profissionalizar”, explica Ulisses Merat, gerente regional da MBRF Global Foods. Merat reforça que o programa se diferencia por oferecer suporte completo à operação do açougue, não apenas para carne bovina. “A MBRF acompanha bovino, suíno e frango. Treinamos para que o açougueiro seja um consultor dentro da loja, mostrando cortes, orientando o consumidor e ajudando a vender melhor. É benefício mútuo: para a indústria, para o varejo e para o cliente”, afirma. O executivo deixa o convite para supermercadistas interessados em conhecer a iniciativa. “É uma parceria sólida que traz rentabilidade e qualidade. Quem quiser entender como funciona, estou à disposição para apresentar e tirar dúvidas.”

07/11/2025

Outubro tem alta de faturamento para os supermercados! ASSERJ explica

Outubro tem alta de faturamento para os supermercados! ASSERJ explica

O setor supermercadista tem registrado um 2025 de elevação no faturamento e de reforço da confiança já estabelecida com o consumidor. E em outubro, o varejo abastecedor manteve a curva de subida, com resiliência mesmo diante de eventuais turbulências econômicas. Segundo dados do Radar Scanntech, no décimo mês deste ano, o desempenho mostrou alta de 1,3% em crescimento de vendas, na comparação com 2024. Já no acumulado do ano, entre janeiro e outubro, a subida de faturamento foi de 5,1% em relação ao mesmo intervalo do ano passado. Especificamente falando de supermercados, esse índice ficou em 6,1%. Impacto de outubro: perecíveis e mercearia puxam crescimento As cestas que mais contribuíram para o avanço de faturamento registrado na comparação anual entre os meses de outubro foram perecíveis (+3,7%) e mercearia (+1,5%), com destaque para as indulgências. Em relação às categorias de maior aporte para a alta, os principais resultados ficam por conta de: Perecíveis: frutas congeladas (+25,5% em faturamento); prato pronto (+22,2% em faturamento); e tortilha massa (+13,6% em faturamento). Mercearia: suplemento para academia (+45,7% em faturamento); papinha (+27,1% em faturamento); e sardinha enlatada (+19,3% em faturamento). Além desses itens, vale mencionar outros SKU's que obtiveram atuação de relevância na comparação entre outubro de 2024 e 2025: Café (+32,4% em faturamento); Bovino in natura (12,9% em faturamento); Óleo (+10,6% em faturamento); Frango in natura (+5,4% em faturamento); Pão (+5% em faturamento). Apesar disso, o levantamento da Scanntech destaca que mesmo com a elevação da temperatura média em relação a setembro, o clima seguiu ameno, e em um cenário com temperaturas mais baixas, o consumo acabou limitado, contribuindo para a retração da demanda em categorias relacionadas ao calor. Ademais, a preocupação do consumidor com os casos de adulteração de bebidas e intoxicação por metanol também impactaram nas vendas da cesta de bebidas. Oportunidades: o que devemos observar? Os números de outubro reforçam um cenário de estabilidade para o setor supermercadista, mas também apontam caminhos estratégicos que merecem atenção. A leve alta no faturamento, mesmo em um contexto econômico desafiador, demonstra a força do consumo recorrente e o papel fundamental das categorias de alto giro, especialmente perecíveis e mercearia, na sustentação das vendas. Nesse contexto, vale observar a evolução do desempenho da cesta de bebidas alcóolicas e traçar estratégias para recuperar a confiança do consumidor. O levantamento traz uma conclusão comum a todas as operações: quem souber equilibrar abastecimento, reposição e conveniência, potencializará os resultados no último trimestre do ano. "Na ASSERJ, seguimos ao lado do varejo fluminense, oferecendo inteligência de mercado, apoio estratégico e iniciativas que realmente fortalecem nossos associados. O objetivo é claro, o desenvolvimento contínuo do nosso setor", enfatiza Fábio Queiróz, presidente da ASSERJ e da Associação das Américas de Supermercados (ALAS).

07/11/2025

Sem açúcar! Baly anuncia novos sabores e amplia portfólio de bebidas funcionais

Indústria em cena

Sem açúcar! Baly anuncia novos sabores e amplia portfólio de bebidas funcionais

A Baly Brasil anunciou o lançamento de três novos produtos: Baly Energy Drink Amora com Hortelã nas versões 473 ml tradicional e 250 ml sem açúcar, além do Baly Super 50 Frutas Silvestres sem açúcar (250 ml). O mercado pernambucano será o primeiro a receber as novidades. Os novos sabores de amora com hortelã combinam o dulçor natural da fruta com a refrescância da hortelã, em linha com as preferências de consumo mais leves e refrescantes típicas do verão. Já o Baly Super 50 foi desenvolvido com uma formulação voltada ao público 50+, com adição de colágeno, fibras, cálcio, zinco e vitaminas C, D, E, B9 e B12, além de taurina e cafeína em doses equilibradas. Segundo Dayane Titon Cardoso, diretora Comercial e de Marketing da Baly Brasil, o objetivo da marca é fortalecer a relação com o varejo e acompanhar as mudanças no perfil de consumo. “Queremos crescer com propósito, unindo sabor, performance e confiança, entregando ao parceiro supermercadista mais conexão e assertividade”, destaca. Vale ressaltar que de acordo com dados da NielsenIQ, os produtos com baixo ou nenhum teor de açúcar são hoje o segmento de maior crescimento no país. A Baly tem ampliado sua presença nesse mercado e, com os novos lançamentos, passa a contar com nove sabores sem açúcar em sua linha de energéticos.

07/11/2025

Grupo Bimbo tem novo CEO! Saiba quem é

Indústria em cena

Grupo Bimbo tem novo CEO! Saiba quem é

Um gigante da panificação anunciou uma grande mudança na liderança de suas operações. O Grupo Bimbo, multinacional mexicana com mais de 13 mil SKU's e dona de marcas como Plus Vita e Wickbold, tem um novo CEO, após a renúncia, por motivos pessoais, de Rafael Pamias Romero, Alejandro Rodriguez Bas foi o escolhido para ocupar o cargo. Daniel Servitje, presidente Executivo do Grupo Bimbo, destacou: "Alejandro construiu uma carreira orientada para os resultados, com sólida experiência comercial e operacional e um histórico comprovado de investigação e crescimento de marcas icônicas de consumo. Ele compartilha a cultura e a filosofia da empresa, com uma visão de longo prazo e liderança excepcional. Nos últimos quatro anos, ele foi fundamental para acelerar a inovação, expandir a marca Barcel para muitos países e estabelecer operações de fabricação em diferentes continentes. Estamos confiantes de que ele fará um excelente trabalho como CEO e tem todo o nosso apoio para isso". Alejandro está no Grupo Bimbo desde 2021. O novo CEO desempenhava a função de presidente da Barcel Global. Além disso, ele é membro do Comitê Executivo da empresa. "Estou profundamente grato por esta oportunidade e pela confiança depositada na equipe para liderar esta empresa extraordinária. Abraço este desafio com o firme compromisso de continuar fortalecendo uma estratégia sólida, alimentando um mundo melhor. Continuaremos impulsionando o crescimento por meio de marcas poderosas com enorme potencial, alcançando todos os cantos do mundo, com foco constante em nossos associados, clientes e consumidores. Sempre com a filosofia de construir uma empresa sustentável, altamente produtiva e profundamente humana", frisou Alejandro Rodríguez Bas.

07/11/2025

SuperPax amplia identificação de clientes e brilha na campanha Redeconomia

Associados em foco

SuperPax amplia identificação de clientes e brilha na campanha Redeconomia

Durante a campanha de aniversário do Redeconomia, o SuperPax se destacou em uma ação de incentivo voltada para o aumento das vendas identificadas no CRM do Clube Redeconomia. A iniciativa teve como objetivo engajar as operadoras de caixa e estimular o crescimento das vendas registradas com CPF, fortalecendo a base de dados e o relacionamento com os clientes. De acordo com Ricardo Marcolan, diretor do SuperPax, o processo envolveu um ranking entre as lojas com melhor desempenho em identificação de clientes. “Selecionamos as lojas que mais identificavam vendas no CRM e, dentro delas, reconhecemos as operadoras que mais se destacaram nesse trabalho. A ideia era valorizar quem realmente faz a diferença no dia a dia e entende a importância de conhecer o cliente”, explica Marcolan. O resultado superou as expectativas. Das dez lojas premiadas na campanha, seis eram do SuperPax, sendo que entre as seis primeiras colocadas, cinco pertenciam ao grupo. “Foi um motivo de muito orgulho para nós. Esse resultado mostra o quanto o time está engajado e preparado para usar o CRM como uma ferramenta estratégica de relacionamento e fidelização”, destaca o diretor. O SuperPax registrou um crescimento de quase 10 pontos percentuais no período da campanha, alcançando mais de 60% de clientes identificados nas lojas — o melhor índices de todo Redeconomia. A premiação reconheceu individualmente as operadoras com melhor desempenho: o primeiro lugar recebeu R$ 3 mil, o segundo R$ 2 mil, e as classificadas do terceiro ao décimo lugar, R$ 1 mil cada, pagos via Pix. “Foi um sucesso absoluto. As equipes se motivaram, os treinamentos surtiram efeito e o resultado veio. Ver nossas colaboradoras entre as mais premiadas da campanha mostra que estamos no caminho certo”, celebra Marcolan. Com o desempenho, o SuperPax reforça seu compromisso com a valorização das equipes e o uso inteligente de dados para aprimorar a experiência do consumidor.

06/11/2025

Supermercado Princesa inaugura nova unidade no centro de Niterói

Associados em foco

Supermercado Princesa inaugura nova unidade no centro de Niterói

O Supermercado Princesa, integrante do Redeconomia, inaugurou na última quarta-feira, dia 5 de novembro, sua mais nova e moderna unidade no coração de Niterói. Localizada na Avenida Visconde do Rio Branco, 171/183, no Centro, a loja reforça o compromisso da rede com a expansão, a qualidade de atendimento e o desenvolvimento socioeconômico da região. Com a abertura, o grupo celebra também um importante impacto social: a criação de 100 novas vagas de emprego diretas, priorizando a contratação de moradores da cidade. As oportunidades contemplaram diversas áreas, como operadores de caixa, repositores, açougueiros, padeiros e cargos de liderança. “Temos um compromisso muito forte com o desenvolvimento local. Cada nova loja é também uma oportunidade de gerar emprego, capacitar pessoas e fortalecer a economia da cidade”, destaca Laerte Sampaio, presidente do Supermercado Princesa. A nova unidade ocupa um ponto comercial estratégico e traz um conceito de supermercado que combina conforto, variedade e preços competitivos. O espaço conta com seções completas de hortifrúti, padaria, açougue e uma ampla linha de produtos nacionais e importados, pensados para oferecer uma experiência de compra prática e agradável. “Queremos que o cliente encontre tudo o que precisa em um ambiente moderno e acolhedor, com o mesmo padrão de qualidade que é marca registrada do Princesa”, afirma Sampaio. Com essa inauguração, o Supermercado Princesa consolida ainda mais sua presença em Niterói e reafirma o propósito de continuar crescendo com foco em proximidade, conveniência e atendimento de excelência. “Niterói é uma cidade estratégica para a nossa operação. Estamos muito felizes em abrir as portas de mais uma unidade e seguir contribuindo para o desenvolvimento da região”, conclui o presidente. A ASSERJ parabeniza o Princesa Supermercados por mais uma inauguração e deseja boas vendas!

06/11/2025

Como a nova faixa de isenção do IRPF pode impactar o varejo supermercadista? ASSERJ explica

Como a nova faixa de isenção do IRPF pode impactar o varejo supermercadista? ASSERJ explica

O Congresso Nacional avança na tramitação de projetos que prometem reaquecer o consumo ao elevar significativamente a faixa de isenção do Imposto de Renda da Pessoa Física (IRPF). A principal proposta, o PL 1.087/2025, que concede isenção para quem ganha até R$ 5 mil mensais, teve a urgência aprovada pela Câmara dos Deputados e pode ser votada e sancionada ainda este ano, com vigência prevista para 2026. Em paralelo, o PL 2.692/2025, aprovado pelo Senado e em fase de sanção presidencial, isenta quem recebe até dois salários-mínimos, com validade a partir de maio de 2025. O movimento cria um cenário otimista para o varejo, com um aumento direto na renda líquida de milhões de brasileiros. Para Fábio Queiróz, presidente da ASSERJ, o impacto social e econômico da medida é profundo: "Isso vai muito além de uma simples mudança de alíquota. É um reforço direto no orçamento das famílias. Estamos falando de um aumento concreto do poder de compra, que chega sem intermediários e de forma permanente. Para milhões de brasileiros, esse valor representa a diferença no final do mês para colocar um item de melhor qualidade no carrinho ou quitar uma dívida. É um alívio imediato e um poderoso estímulo para a economia como um todo, com o varejo supermercadista sendo um dos primeiros a sentir os efeitos positivos". O presidente da ASSERJ ainda ressalta que o efeito vai além do consumo imediato: "O ganho real de renda proporciona uma rara previsibilidade para o planejamento familiar. Isso não significa apenas comprar mais, mas comprar melhor. Espera-se um movimento de migração para produtos de maior valor agregado e uma redução natural da inadimplência, já que as famílias terão mais folga para honrar seus compromissos. É uma mudança estrutural no perfil de demanda". O impacto no bolso do consumidor A aprovação do projeto que eleva o limite de isenção do IRPF deve injetar bilhões na economia e aumentar o poder de compra do consumidor. A mudança mais expressiva está no PL 1.087/2025. Um trabalhador com salário bruto de R$ 5.000, por exemplo, deixará de pagar R$ 312,89 por mês, totalizando uma economia anual de R$ 3.754,68 – equivalente a um décimo quarto salário. Veja abaixo a tabela com o novo IRPF: Salário Bruto Mensal - R$ 3.500 | Economia Mensal - R$ 39,76 | Economia Anual -R$ 530,02; Salário Bruto Mensal - R$ 4.000 | Economia Mensal - R$ 114,76 | Economia Anual - R$ 1.529,77; Salário Bruto Mensal - R$ 4.500 | Economia Mensal - R$ 200,39 | Economia Anual - R$ 2.671,23; Salário Bruto Mensal - R$ 5.000 | Economia Mensal - R$ 312,89 | Economia Anual - R$ 4.170,82; Salário Bruto Mensal - R$ 5.500 | Economia Mensal - R$ 246,32 | Economia Anual - R$ 3.283,48; Salário Bruto Mensal - R$ 6.000 | Economia Mensal - R$ 179,75 | Economia Anual - R$ 2.396,07; Salário Bruto Mensal - R$ 7.000 | Economia Mensal - R$ 46,40 | Economia Anual - R$ 612,24. Oportunidades para o varejo supermercadista Essa "renda extra" previsível deve ser majoritariamente convertida em consumo, com benefícios diretos para setores essenciais. O varejo supermercadista, por ser o canal mais frequente e acessível, está na primeiríssima linha para capturar esse novo fluxo. A Dra. Ana Paula Rosa, advogada da ASSERJ e especialista no segmento, corrobora e detalha a análise: "Estamos diante de um dos mais significativos impulsos fiscais para a base de consumo da última década. Ao elevar o patamar de isenção, o governo devolve renda diretamente para as mãos do consumidor final, que é o principal motor do varejo de alimentos. Esse movimento deve acelerar a roda da economia, com efeitos diretos e positivos para os supermercados". Os efeitos devem se manifestar em três frentes principais: I) Aumento da Frequência: maior renda disponível pode elevar o número de visitas às lojas para compras de reposição e itens de conveniência; II) Elevação do Ticket Médio: maior poder de compra, o consumidor pode migrar para marcas premium, optar por cortes de carne nobres ou comprar em volumes maiores; III) Redução da Inadimplência: maior capacidade de pagamento deve ajudar na saúde financeira do cliente, facilitando a manutenção de programas de fidelidade. Oportunidade, porém, só se converte em resultado quando há preparo. Para transformar potencial em crescimento real, o varejo supermercadista precisa adotar inteligência comercial e estratégias direcionadas. Mais do que executar operações, este é um momento de atuação estratégica. Rever o mix de produtos, capacitar equipes para vender valor, e não apenas preço, e personalizar a comunicação para um consumidor mais confiante serão diferenciais cruciais para conquistar esse novo fluxo de renda de forma sustentável e eficiente. Comunicação Alinhada: desenvolver campanhas que associem o "dinheiro extra" no bolso do cliente a ofertas vantajosas no ponto de venda; Mix de Valor Agregado: priorizar a exposição de categorias com maior margem, como carnes especiais, vinhos, importados e congelados premium; Experiência e Descoberta: promover degustações para incentivar a experimentação de produtos de alto valor percebido; Fidelização Inteligente: aperfeiçoar programas de fidelidade e CRM com cashback (previsão contida na Reforma Tributária) e descontos progressivos; Monitoramento em Tempo Real: ajustar o mix e as promoções com base na análise contínua do comportamento de compra. Uma grande janela de oportunidade Mais do que uma simples alteração tributária, a reformulação do IRPF representa uma injeção de capital na base do consumo. Para o setor supermercadista, é uma janela clara de oportunidade para ampliar vendas, melhorar margens e fortalecer o relacionamento com o cliente. O sucesso, no entanto, dependerá da capacidade do nosso seguimento entender o novo cenário e da agilidade em se adaptar a um consumidor com mais poder de escolha.

06/11/2025

Câmara aprova ampliação gradual da licença-paternidade. ASSERJ explica

Câmara aprova ampliação gradual da licença-paternidade. ASSERJ explica

A Câmara dos Deputados aprovou, na última terça-feira, 4 de novembro, o Projeto de Lei (PL) 3935/2008, que regulamenta a licença-paternidade no Brasil e amplia gradualmente, a partir de 2027, o período de afastamento remunerado para trabalhadores com carteira assinada. A proposta foi votada de forma simbólica, já que o texto final foi classificado como "suprapartidário", contando com concordância da base e da oposição. De acordo com o PL, que ainda será analisado pelo Senado Federal antes de ser encaminhado para sanção presidencial, a licença-paternidade passará do formato atual de cinco dias para até 20 dias, conforme escalonamento: 2027: 10 dias; 2028: 15 dias; 2029: 20 dias. A medida valerá para pais biológicos e adotivos. Segundo o projeto, o objetivo é promover maior equilíbrio entre as responsabilidades parentais e profissionais e fortalecer o vínculo familiar. O texto também prevê a criação salário-paternidade, benefício que será custeado pelo INSS, no mesmo modelo do salário-maternidade, com compensação às empresas dos valores pagos. Além disso, o trabalhador terá estabilidade no emprego por 30 dias após o retorno ao trabalho. Atualmente, a licença-paternidade é garantida por um dispositivo transitório da Constituição Federal de 1988, que determina o período de cinco dias de afastamento e estabelece a necessidade de legislação específica sobre o tema. "Para o varejo supermercadista, a ampliação da licença-paternidade exige planejamento de escala e orçamento, mas também representa um diferencial competitivo enquanto empregador. Antecipar-se à lei é uma estratégia de gestão de pessoas que fortalece a marca empregadora e reduz turnover", destaca a Dra. Ana Paula Rosa, advogada da ASSERJ e especialista em varejo supermercadista. Cumprindo sua missão de representar e informar o setor supermercadista, a ASSERJ acompanha de perto as discussões e a tramitação da proposta, atenta aos possíveis impactos e repercussões nas relações de trabalho e na gestão de pessoal do nosso segmento.

05/11/2025

Como otimizar o abastecimento de supermercados durante os eventos sazonais de pico

Comportamento & tendência

Como otimizar o abastecimento de supermercados durante os eventos sazonais de pico

Com as festas de fim de ano se aproximando, o desafio de garantir gôndolas sempre cheias e operações sem gargalos volta a ocupar o centro das atenções no varejo supermercadista. Nessa época, o aumento repentino da demanda coloca à prova toda a cadeia de suprimentos — da indústria à gôndola. Eventos sazonais, como Black Friday, Natal ou Ano Novo representam mais do que simples oportunidades comerciais: são testes de resiliência operacional. Promoções, lançamentos e mudanças no comportamento do consumidor pressionam a produção, o transporte e o armazenamento. Por isso, o planejamento antecipado e a comunicação transparente entre indústria, operadores logísticos e varejistas são as principais armas para evitar rupturas e desperdícios. “Durante os picos sazonais, o segredo é alinhar previsões e capacidade operacional com o máximo de antecedência. A cada semana que se ganha no planejamento, o risco de ruptura cai drasticamente”, explica Marcelo Ferraz, especialista em supply chain e diretor de operações da consultoria LogPartners. Planejamento preditivo: o poder da informação compartilhada Em períodos de alta, até pequenas falhas na previsão de demanda podem provocar grandes prejuízos. Superestimar volumes gera estoques ociosos e custos extras de armazenagem. Subestimar, por outro lado, obriga a correr atrás de transporte, espaço e mão de obra de última hora — o que costuma sair caro. A solução está no compartilhamento antecipado de previsões precisas. Quando fabricantes, operadores logísticos e varejistas trocam informações em tempo real, conseguem ajustar os recursos com antecedência e transformar dados de previsão em planos operacionais executáveis. “Planejar bem o pico não é só prever vendas, é criar visibilidade para todos os elos da cadeia. Quanto mais integradas estiverem as informações, menor será o impacto de imprevistos e mais ágil será a reação”, reforça Ferraz. Armazéns preparados para o pico: flexibilidade e tecnologia Durante a alta temporada, armazéns otimizados para o volume médio frequentemente ficam 15% a 20% abaixo da capacidade necessária. O segredo é construir flexibilidade — tanto física quanto operacional — com áreas de contingência e fluxos de entrada e saída adaptáveis. Soluções de Business Intelligence e gestão de armazéns (WMS) permitem converter previsões em planos de alocação de estoque, mão de obra e transporte. Já revisões semanais (e, na reta final, diárias) ajudam a ajustar rapidamente o ritmo das operações conforme a demanda real. Ferraz exemplifica: “Vimos recentemente um fabricante que dobrou seus custos logísticos por não comunicar um aumento repentino de estoque. Em contrapartida, outra marca que compartilhou previsões detalhadas com antecedência manteve custos sob controle e entregas pontuais. É a diferença entre reagir e antecipar.” Transporte inteligente: previsões, rotas e flexibilidade No transporte, previsões precisas são igualmente vitais. Entender volumes diários e semanais, calendário de promoções e prazos de build-up de estoque permite alocar motoristas e veículos com eficiência. A flexibilidade é o ponto-chave. Recursos de contingência ajudam a absorver picos inesperados sem onerar o orçamento. Além disso, comunicação constante entre indústria e transportadores garante que ajustes de última hora não comprometam as entregas. Análises de períodos anteriores também ajudam a identificar gargalos recorrentes e otimizar rotas — um passo essencial para reduzir atrasos e fortalecer a confiança entre fornecedores e varejistas. 5 práticas essenciais para um pico sem rupturas Planeje cedo: comece o planejamento de pico meses antes, com previsões que evoluam de nível macro para semanal e diário. Compartilhe informações: mantenha parceiros logísticos, fornecedores e varejistas atualizados sobre volumes e cronogramas. Construa flexibilidade: crie planos de contingência para estoque, transporte e pessoal. Use tecnologia: transforme dados históricos e previsões em planos operacionais com BI e sistemas integrados. Revise e aprenda: após o pico, analise desempenho versus previsão e ajuste processos futuros. Mais do que eficiência: proteger a experiência do cliente A performance logística nas altas temporadas impacta diretamente a imagem da marca e a fidelização do consumidor. A ruptura de produtos estratégicos pode significar perda de vendas e de confiança, enquanto uma operação bem sincronizada aumenta o valor percebido pelo shopper. “No fim do dia, o consumidor não quer saber se o problema foi na indústria, no transporte ou na loja. Ele quer o produto disponível. E é justamente isso que o planejamento integrado garante: uma experiência fluida, mesmo em momentos de grande pressão”, conclui Ferraz.

05/11/2025

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