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Carrefour considera fechar capital no Brasil; saiba a repercussão da notícia na família Diniz
A Península, family office da família Diniz, declarou apoio à proposta de fechamento de capital do Carrefour Brasil apresentada pela controladora francesa do grupo varejista. Em comunicado oficial, o Carrefour informou que sua segunda maior acionista considera que a transação trará benefícios para todas as partes envolvidas. A Península optou por converter integralmente sua participação no Carrefour Brasil em ações da holding francesa, demonstrando confiança na gestão e no futuro do grupo global. A decisão ocorre em meio a reflexões sobre o futuro da participação do family office na empresa, especialmente após o falecimento de Abílio Diniz, que teve papel ativo no conselho do Carrefour tanto no Brasil quanto na França. A Península detém atualmente 7,3% da varejista brasileira. A proposta da controladora francesa prevê a deslistagem do Carrefour Brasil do Novo Mercado e a transformação do Atacadão em uma subsidiária integral do grupo europeu. O plano inclui uma oferta que concede aos acionistas um prêmio de 32,4% sobre a média das ações nos últimos 30 dias, garantindo maior liquidez aos investidores e possibilitando que aqueles que desejarem continuem investindo no Carrefour por meio da Bolsa de Paris. Um comitê independente foi formado pelo Conselho de Administração do Carrefour Brasil para avaliar os termos da proposta de fechamento do capital, que ainda está em fase de negociação. O mercado reagiu positivamente à notícia, com as ações do Carrefour Brasil registrando uma valorização de aproximadamente 15%, após acumularem uma queda de 44% até o último fechamento. A transação tem como objetivo fortalecer a estrutura do grupo e direcionar esforços para a expansão e crescimento da operação brasileira, garantindo maior alinhamento estratégico com a controladora internacional. A ASSERJ acompanha a movimentação do nosso associado.
11/02/2025
Economia
Inflação de alimentos e bebidas mantém desaceleração nos supermercados do Rio e do Brasil
O Rio de Janeiro registrou a quinta menor inflação do setor. Mais uma vez, o resultado fluminense foi inferior à média nacional (+1,07%) e, regionalmente, o menor do Sudeste Em janeiro, o índice de inflação da alimentação no domicílio, que concentra os alimentos e bebidas vendidos nos supermercados, subiu 0,81% no Rio de Janeiro. Foi o quinto mês consecutivo de inflação no setor, porém o segundo de desaceleração, na comparação com dezembro (+1,00%) e novembro (+1,81%). Essa inflação no setor de alimentos e bebidas direcionou o índice geral fluminense, que voltou a registar inflação em janeiro (+0,06%). Segundo a consultoria econômica da ASSERJ, que analisou os dados do IBGE. Na média nacional, o setor de alimentação no domicílio também observou inflação em janeiro (+1,07%). Como no Rio, foi o quinto mês consecutivo de inflação setorial em nível nacional e o segundo com desaceleração, na comparação com dezembro (+1,17) e novembro (+1,81%). Para o presidente da ASSERJ, Fábio Queiróz, o setor vem reduzindo a pressão na inflação, mas ainda em níveis elevados, puxando o índice geral de preços. “A quebra de safra do café tem impulsionado os preços no Brasil. Nos Estados Unidos, são os ovos, que já são vendidos por US$ 10, ou seja, quase R$ 60, por conta da gripe aviária que provoca o abate de aves infectadas, diminuindo a produção e elevando os custos. No primeiro mês do ano, os artigos de higiene pessoal também registraram inflação no Rio (+0,65%). Já os preços dos produtos de limpeza se mantiveram praticamente estáveis (+0,02%)”, destaca o executivo. À exceção do Mato Grosso do Sul (-0,15%), todas as 16 unidades da federação pesquisadas pelo IBGE registraram inflação de alimentação no domicílio em janeiro. O Rio de Janeiro registrou a quinta menor inflação do setor. Mais uma vez, o resultado fluminense foi inferior à média nacional (+1,07%) e, regionalmente, o menor do Sudeste. Os alimentos e bebidas determinantes para a inflação no setor no Rio em janeiro foram: frango em pedaços (+1,81%), alcatra (+2,50%), café (+6,01%), biscoito (+1,81%) e açúcar (+0,93%). Por outro lado, observaram queda de preços: arroz (-2,40%), pão francês (-0,48%), leite longa vida (-0,31%), queijo (-0,33%) e refrigerante e água mineral (-1,11%). Assim como os alimentos e bebidas, os artigos de higiene pessoal registraram aumento de preços no setor em janeiro (+0,65%). Os artigos determinantes para essa inflação foram: produto para cabelo (+1,74%), sabonete (+2,73%) e fralda descartável (+0,67%). Por outro lado, observaram queda de preços: desodorante (-0,18%), produto para higiene bucal (-0,62%), papel higiênico (-1,68%), produto para barba (-1,95%) e absorvente higiênico (-1,51%). Outra categoria de produto vendida em supermercados, os artigos de limpeza apresentaram preços praticamente estáveis em janeiro no Rio (+0,02%). Os itens determinantes para essa pequena inflação foram: amaciante e alvejante (+0,76%), detergente (+0,08%), desinfetante (+1,57%) e água sanitária (+0,26%). Contrabalanceando, observaram queda nos preços: sabão em pó (-0,06%), papel toalha (-0,76%) e sabão em barra (-3,03%).
11/02/2025
Scanntech acaba de divulgar o Radar Janeiro 25; vem saber tudo sobre o desempenho do varejo supermercadista
O faturamento do varejo supermercadista cresceu 6,6% em janeiro de 2025, impulsionado principalmente pelo aumento de preços (+5,8%), apesar da desaceleração em relação a dezembro. As unidades vendidas voltaram a crescer 0,8% em relação a janeiro de 2024, mas o volume ainda apresentou retração (-0,9%), reflexo da redução no tamanho médio das embalagens. A região Sul teve o melhor desempenho em vendas unitárias e o menor aumento de preços (+4,9%), contribuindo para o crescimento do faturamento regional. Entre as categorias, perecíveis lideraram o crescimento em faturamento (+8,3%), impulsionados pelo aumento de preço (+6,1%) e alta nas vendas unitárias (+2,2%). Frango, ovos e queijo foram os principais responsáveis por esse desempenho. Os atacarejos regionais superaram os supermercados tanto em faturamento quanto em vendas unitárias. Enquanto os supermercados cresceram 6,4% em valor e 0,5% em unidades, os atacarejos avançaram 7,7% em valor e 2,4% em unidades. Pequenos supermercados (1 a 4 checkouts) foram os que mais aumentaram preços e os únicos a registrar queda nas unidades vendidas. Cenário econômico O Boletim Focus projeta uma inflação de 5,5% em 2025, acima da meta de 4,5%, aumentando a pressão para elevação da taxa Selic. O PIB deve crescer 2,06%, menos que em 2024, tornando o cenário macroeconômico menos favorável ao consumo. A alta do câmbio, que se mantém no patamar de R$ 6,00, tem forte impacto no custo dos alimentos, especialmente commodities como arroz, óleo de soja, café e proteínas animais, que foram os grandes responsáveis pela inflação em 2024. O preço médio dos produtos em janeiro de 2025 foi o segundo maior dos últimos 13 meses, ficando abaixo apenas de dezembro, quando há alta sazonal. Entretanto, houve desaceleração na variação do preço/unidade em relação ao último trimestre de 2024. "Apesar da desaceleração em relação a dezembro, o crescimento do faturamento em janeiro reflete o impacto da alta dos preços e a recuperação gradual das vendas unitárias. O varejo supermercadista segue enfrentando desafios, especialmente com a inflação pressionada pelo câmbio e pelo custo das commodities. No entanto, percebemos uma reação positiva dos consumidores, especialmente no segmento de perecíveis. Para os próximos meses, o setor deve continuar buscando eficiência operacional e estratégias para mitigar o impacto dos custos sobre o consumidor final”, afirma Thomaz Machado, CEO Brasil da Scanntech, com exclusividade para a ASSERJ. E você, associado, diante do impacto da alta dos preços e da recuperação gradual das vendas unitárias, quais estratégias seu supermercado pretende adotar para manter a competitividade e minimizar os efeitos do cenário econômico sobre o consumidor?
11/02/2025
Associados em foco
Carrefour reinventa o hipermercado e aposta em tecnologia e praticidade
Contrariando a tendência de declínio do modelo de hipermercado, a filial do Carrefour do Norte Shopping segue em alta. Com uma ampla área de vendas de mais de 6 mil m² e um sortimento de aproximadamente 50 mil SKUs, a loja oferece um mix diversificado que inclui desde eletrônicos e alimentos até artigos para automóveis, bicicletas, eletrodomésticos, roupas, móveis de plástico, itens para praia e piscina, jardinagem, higiene pessoal e doméstica. Situada no maior shopping center da Zona Norte, atende tanto clientes do empreendimento quanto seus funcionários. O Grupo Carrefour Brasil foi pioneiro no formato de hipermercado no país, inaugurando sua primeira loja em 1975. Ao longo desses 50 anos, o varejo supermercadista passou por profundas transformações. O modelo de hipermercado, que fazia sentido nos anos 80, período marcado pela hiperinflação, hoje enfrenta desafios diante da ascensão dos atacarejos e da mudança no comportamento do consumidor, que busca mais praticidade em lojas de menor porte para compras semanais ou até mesmo diárias. Para se manter competitivo no setor, o grupo investe em facilidades que vão além da oferta de produtos. Entre os diferenciais estão cashback, e-commerce, cartão fidelidade, atendimento virtual com a assistente Carina pelo site e um serviço de televendas via WhatsApp. O uso de avatares também é uma estratégia de humanização de marca. "Apesar de o cliente estar diante de uma tecnologia, a persona consegue trazer empatia, identificação e, consequentemente, uma conexão emocional. O assistente virtual ainda gera diferenciação de mercado, estabelecendo uma identidade única e memorável para a marca. Hoje, a Carina está no WhatsApp, no chat do aplicativo e site do Carrefour, além de ser a voz do nosso atendimento eletrônico. Com a ampla aderência do público ao nosso avatar, decidimos estender o modelo para as demais marcas do Grupo Carrefour Brasil. No Atacadão, temos o João, e no Sam’s Club, a Samy. Ambos seguem nos mesmos canais, proporcionando atendimento personalizado e cuidadoso aos nossos clientes e sócios", afirma Antonio Garcia, gerente de Produtos de Atendimento Digital do Grupo Carrefour Brasil. Na filial do Norte Shopping, que gera quase 800 empregos diretos, os clientes encontram 29 checkouts, 15 self-checkouts, restaurante, drogaria, estacionamento em área exclusiva do shopping, além de uma praça de atendimento e até mesmo um cafezinho de cortesia. A estratégia do cross selling também se destaca na área de vendas. A seção de bebês concentra todos os artigos necessários: roupas, fraldas, itens de higiene e alimentação infantil, garantindo praticidade para os pais e tutores. Crescimento e adaptação ao novo varejo Diante das mudanças no setor supermercadista, o Carrefour continua investindo na modernização de suas operações e no aprimoramento da experiência do consumidor. A combinação de tecnologia, variedade de produtos e serviços personalizados reforça o compromisso do grupo em se adaptar às novas necessidades do mercado. Seja pela oferta de soluções digitais, pela ampliação dos canais de atendimento ou pelo desenvolvimento de novas experiências para os clientes, o hipermercado do Norte Shopping se mantém como um exemplo de resiliência e inovação no varejo brasileiro.
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